中国建筑企业数字化转型数字化转型与建筑行业数字化转型市场挑战分析报告在数字经济全面渗透、新型基础设施建设加速推进的大背景下，建筑行业作为国民经济的支柱产业，正经历着一场由数字化技术驱动的深刻变革。不同于互联网、制造业等行业的数字化转型，建筑行业因其项目周期长、产业链条复杂、人员流动性大、场景碎片化等固有特性，数字化转型之路充满了特殊性与复杂性。中国建筑企业作为行业转型的核心载体，其数字化转型进程直接决定着整个建筑行业的数字化升级速度与质量，而与此同时，建筑行业数字化转型所面临的各类市场挑战，也反过来制约着建筑企业数字化转型的深度与广度。当前，我国建筑行业数字化转型已从“概念普及”阶段迈入“深度应用”的攻坚期，政策层面持续加码引导，技术层面不断迭代赋能，市场层面却呈现出“冷热不均”“落地困难”“同质化严重”等诸多问题，深入剖析建筑企业数字化转型与行业数字化转型的内在关联，精准拆解当前面临的市场挑战，对于推动建筑行业高质量发展、实现建筑企业提质增效具有重要的现实意义。首先需要明确的是，建筑企业数字化转型与建筑行业数字化转型是相辅相成、辩证统一的关系，二者既相互支撑，又存在一定的区别。建筑行业数字化转型是一个覆盖全产业链、全生命周期、全场景的系统工程，涉及勘察设计、施工建造、运维管理、供应链协同、投融资等各个环节，核心是通过数字化技术打破行业内的信息壁垒，重构行业生态，提升行业整体的生产效率、管理水平与质量安全水平；而建筑企业数字化转型则是企业层面的战略布局与实践落地，是建筑企业为适应行业数字化趋势，依托数字化技术对自身的组织架构、业务流程、管理模式、盈利模式进行全方位重构，核心是提升企业自身的核心竞争力，实现降本、增效、提质、控险，从而在行业转型浪潮中抢占先机。从本质上来说，建筑企业数字化转型是建筑行业数字化转型的微观基础，无数建筑企业的数字化实践汇聚成行业数字化转型的宏观浪潮；而建筑行业数字化转型则为建筑企业数字化转型提供了政策环境、技术支撑与市场导向，引导企业转型方向，破解企业转型过程中的共性难题。脱离了建筑企业的数字化实践，行业数字化转型便会成为“空中楼阁”；脱离了行业数字化转型的大背景，建筑企业的数字化转型也会陷入“孤军奋战”的困境，难以实现可持续发展。当前，我国建筑行业数字化转型已具备一定的基础，政策支持体系逐步完善，技术应用场景不断拓展，部分龙头建筑企业已率先完成数字化转型的初步布局，并取得了一定的成效。政策层面，国家持续出台相关政策引导建筑行业数字化转型，2021年，《“十四五”数字经济发展规划》明确提出，推动建筑等行业数字化转型，加快行业领域数字化基础设施建设，推广数字化设计、智能化施工、智慧化运维；2022年，住房和城乡建设部印发《“十四五”建筑业发展规划》，提出“加快建筑业数字化转型，推动新一代信息技术与建筑业深度融合，培育一批智能建造试点城市和企业”；2023年，住房和城乡建设部、国家发展改革委等11部门联合印发《关于推动智能建造与新型建筑工业化协同发展的指导意见》，进一步明确了建筑行业数字化转型的具体路径与目标，提出到2025年，智能建造与新型建筑工业化协同发展的政策体系和产业体系基本建立，建筑企业数字化水平显著提升，产业整体优势明显增强；2024年，中央经济工作会议明确提出，要推动传统产业数字化、智能化改造，加快建筑行业数字化转型步伐，提升产业核心竞争力。一系列政策的密集出台，为建筑行业数字化转型提供了清晰的方向指引和有力的政策保障，也倒逼建筑企业加快数字化转型进程。技术层面，大数据、人工智能、物联网、区块链、BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）等新一代信息技术的快速迭代，为建筑行业数字化转型提供了坚实的技术支撑。BIM技术作为建筑行业数字化转型的核心技术之一，已逐步应用于勘察设计、施工建造、运维管理等各个环节，通过构建三维数字化模型，实现建筑项目全生命周期的可视化、精细化管理，有效解决了传统建筑行业“信息割裂”“沟通不畅”“返工率高”等问题；物联网技术通过在建筑施工现场部署传感器、摄像头、无人机等设备，实现对施工人员、机械设备、施工材料、施工环境等各类要素的实时监测与精准管控，提升了施工现场的智能化水平与安全管理能力；大数据技术能够整合建筑行业全产业链的各类数据，包括项目数据、成本数据、进度数据、质量数据等，通过数据分析挖掘，为建筑企业的决策提供精准支撑，帮助企业优化资源配置、降低运营成本；人工智能技术则在智能识图、智能监测、智能调度、智能运维等场景中得到广泛应用，有效替代了人工劳动，提升了工作效率，降低了人为误差。截至2023年底，我国建筑行业BIM技术普及率已达到65%以上，物联网技术在施工现场的应用率超过50%，大数据、人工智能等技术的应用范围也在不断扩大，技术与场景的融合程度逐步加深。企业实践层面，我国部分龙头建筑企业已率先启动数字化转型战略，加大数字化投入，搭建数字化平台，完善数字化体系，取得了显著的成效。中国建筑、中国铁建、中国中铁、中国交建等大型建筑央企，纷纷成立数字化转型专项部门，制定数字化转型战略规划，投入大量资金用于数字化技术研发与应用，搭建了覆盖企业全业务链条的数字化管理平台，实现了项目管理、财务管理、人力资源管理、供应链管理等核心业务的数字化管控。例如，中国建筑搭建的“中建云”平台，整合了企业各类业务系统与数据资源，实现了全国范围内项目的实时监控与精准调度，有效提升了企业的管理效率与协同能力；中国铁建推出的“智慧铁建”平台，聚焦施工建造、运维管理等核心场景，实现了施工过程的智能化管控与运维服务的精细化升级，截至2023年底，该平台已覆盖全国上千个建筑项目，累计节约成本超过50亿元；中国中铁依托BIM技术，实现了桥梁、隧道等大型工程项目的数字化设计与智能化施工，有效降低了施工难度与返工率，提升了项目建设质量与效率。此外，部分地方龙头建筑企业也在积极推进数字化转型，结合自身业务特点，探索适合自身的转型路径，数字化转型的积极性不断提升。尽管我国建筑行业数字化转型已取得一定的进展，建筑企业的数字化转型实践也在不断深入，但从整体来看，我国建筑行业数字化转型仍处于初级阶段，建筑企业数字化转型的整体水平不高，市场层面还面临着一系列突出的挑战，这些挑战不仅制约着建筑企业数字化转型的步伐，也阻碍着整个建筑行业数字化升级的进程。结合当前建筑行业的发展现状与建筑企业的转型实践，我们从市场环境、企业自身、技术应用、人才供给、供应链协同等多个维度，对当前中国建筑企业数字化转型与建筑行业数字化转型面临的市场挑战进行深入剖析。第一个核心挑战是市场环境不完善，转型动力不均衡，中小建筑企业转型压力巨大，行业数字化转型呈现“头部热、尾部冷”的两极分化格局。当前，我国建筑行业的市场竞争依然激烈，市场环境不够完善，低价中标、恶性竞争等现象依然存在，导致建筑企业的利润空间持续压缩，大部分建筑企业尤其是中小建筑企业，缺乏足够的资金与动力投入到数字化转型中。对于大型建筑央企、国企而言，凭借其雄厚的资金实力、强大的政策支持与完善的资源配置能力，能够投入大量资金用于数字化转型，推进数字化技术的研发与应用，而对于广大中小建筑企业而言，由于资金短缺、融资困难、盈利能力较弱，难以承担数字化转型所需要的高额投入，包括技术采购、平台搭建、人才培养等方面的费用，导致中小建筑企业数字化转型进展缓慢，甚至停滞不前。据相关数据显示，截至2023年底，我国大型建筑企业数字化转型投入占营业收入的比例达到1.5%以上，而中小建筑企业这一比例不足0.5%，大部分中小建筑企业仍处于“被动转型”甚至“不转型”的状态。与此同时，建筑行业数字化转型的市场激励机制与评价体系尚未完善，缺乏有效的市场引导与约束机制，导致建筑企业数字化转型的动力不足。一方面，当前建筑行业的市场竞争依然以价格竞争为主，数字化转型带来的质量提升、效率提升、成本降低等优势，尚未完全转化为企业的市场竞争力，部分建筑企业认为，数字化转型投入大、周期长、回报慢，短期内难以看到明显的经济效益，因此缺乏转型的积极性；另一方面，我国尚未建立完善的建筑行业数字化转型评价体系，对建筑企业数字化转型的水平、成效缺乏科学的评价与考核，也没有形成有效的激励机制，难以引导建筑企业主动推进数字化转型。此外，建筑行业数字化转型的标准体系尚未健全，不同企业、不同领域的数字化技术应用缺乏统一的标准，导致数据难以互通、平台难以兼容、资源难以共享，形成了“信息孤岛”，制约了行业数字化转型的整体进程。例如，不同建筑企业使用的BIM软件、项目管理系统各不相同，数据格式不统一，难以实现项目信息的互联互通与协同共享，增加了产业链协同的难度，也降低了数字化技术的应用效率。第二个核心挑战是建筑企业自身转型能力不足，转型路径不清晰，难以实现数字化技术与核心业务的深度融合。建筑企业数字化转型不仅仅是技术的升级，更是组织架构、业务流程、管理模式、盈利模式的全方位重构，需要企业具备较强的转型能力，包括战略规划能力、技术应用能力、组织变革能力、人才储备能力等。但当前，我国大部分建筑企业尤其是中小建筑企业，自身转型能力不足，缺乏清晰的数字化转型路径，导致数字化转型陷入“盲目跟风”“形式主义”的困境，难以实现技术与业务的深度融合，转型成效不佳。从战略规划来看，大部分建筑企业缺乏系统的数字化转型战略规划，没有将数字化转型上升到企业发展的核心战略层面，对数字化转型的目标、路径、重点任务缺乏清晰的定位，导致数字化转型工作杂乱无章，缺乏系统性与针对性。部分建筑企业盲目跟风，看到其他企业推进数字化转型，便盲目投入资金采购数字化技术与设备，搭建数字化平台，但由于缺乏与企业自身业务特点、发展需求的结合，导致数字化平台难以发挥实际作用，沦为“摆设”；部分建筑企业则过于注重技术层面的升级，忽视了组织架构、业务流程、管理模式的配套变革，导致数字化技术与企业现有业务流程、管理模式不相适配，难以实现深度融合，无法充分发挥数字化技术的赋能作用。例如，部分建筑企业引入了BIM技术，但由于企业内部的业务流程、管理模式依然沿用传统模式，没有建立与BIM技术相适配的协同管理机制，导致BIM技术仅仅应用于设计阶段，无法延伸到施工、运维等后续环节，难以实现全生命周期的数字化管理，转型成效大打折扣。从业务融合来看，当前我国建筑企业的数字化转型大多停留在“表面层面”，主要集中在办公自动化、财务管理、人力资源管理等非核心业务领域，而在勘察设计、施工建造、运维管理等核心业务领域的数字化应用深度不足，难以实现核心业务的数字化、智能化升级。传统建筑行业的核心业务具有“场景复杂、流程繁琐、参与方多”等特点，数字化技术与核心业务的融合难度较大，需要结合具体的业务场景，开发针对性的数字化解决方案，但大部分建筑企业缺乏对核心业务场景的深入挖掘，数字化技术的应用缺乏针对性与实用性，难以解决核心业务中的痛点难点问题。例如，在施工建造环节，虽然部分企业引入了物联网、无人机等技术，但大多只实现了对施工现场的简单监测，没有与施工进度、成本控制、质量安全等核心要素深度融合，难以实现施工过程的精准管控与优化升级；在运维管理环节，数字化技术的应用大多停留在设备监控层面，没有实现对建筑设施全生命周期的精细化运维，难以发挥数字化技术在降低运维成本、提升运维效率方面的作用。从组织变革来看，建筑企业传统的组织架构呈现“层级多、效率低、协同弱”的特点，多为金字塔式的层级结构，部门之间壁垒森严，沟通不畅，难以适应数字化转型所需要的“扁平化、协同化、敏捷化”的组织要求。数字化转型需要打破部门之间的信息壁垒，实现各部门、各业务环节的协同联动，但大部分建筑企业没有对传统的组织架构进行优化调整，依然沿用传统的部门设置与管理模式，导致数字化平台搭建完成后，各部门之间缺乏有效的协同配合，数据难以互通共享，业务流程难以高效衔接，数字化技术的赋能作用难以充分发挥。此外，建筑企业内部的数字化文化建设滞后，员工的数字化意识薄弱，对数字化转型的接受度与参与度不高，部分员工尤其是中老年员工，习惯于传统的工作方式，对数字化技术的学习能力较弱，不会操作数字化设备与平台，导致数字化技术难以在企业内部普及应用，制约了企业数字化转型的进程。第三个核心挑战是技术应用存在“水土不服”，技术与场景融合不够深入，数字化技术的赋能价值难以充分发挥。虽然当前新一代信息技术的快速迭代为建筑行业数字化转型提供了坚实的技术支撑，但由于建筑行业自身的特殊性，数字化技术在建筑行业的应用面临着“场景复杂、适配性差、落地困难”等问题，技术与场景的融合不够深入，导致数字化技术的赋能价值难以充分发挥，出现了“技术先进但应用滞后”“投入大但回报小”的尴尬局面。一方面，数字化技术与建筑行业场景的适配性不足，部分数字化技术是基于其他行业的场景开发的，没有充分考虑建筑行业“项目周期长、场景碎片化、人员流动性大”等固有特性，导致技术应用过程中出现“水土不服”的问题。例如，部分人工智能技术在建筑行业的应用，由于缺乏足够的建筑行业数据支撑，导致模型训练不充分，识别准确率不高，难以满足实际应用需求；部分物联网设备在建筑施工现场的应用，由于施工现场环境复杂、粉尘多、湿度大，导致设备故障率高、使用寿命短，增加了企业的运营成本；BIM技术虽然应用广泛，但由于其操作复杂、学习成本高，且缺乏与建筑企业现有业务流程、管理模式的深度适配，导致部分企业引入BIM技术后，难以充分发挥其价值，仅仅用于简单的建模与可视化展示，无法实现全生命周期的精细化管理。另一方面，数字化技术在建筑行业的应用缺乏系统性与整体性，多为“单点突破”，没有形成全产业链、全生命周期的技术应用体系，导致技术之间缺乏协同联动，难以发挥整体赋能效应。当前，建筑行业数字化技术的应用大多集中在单个环节、单个场景，例如，勘察设计环节应用BIM技术，施工现场应用物联网技术，运维管理环节应用大数据技术，但这些技术之间缺乏有效的衔接与协同，数据难以互通共享，形成了“信息孤岛”，导致数字化技术的赋能价值难以充分发挥。例如，勘察设计环节的BIM模型数据，无法直接导入施工环节的管理系统，需要人工重新录入，不仅增加了工作量，还容易出现数据误差；施工环节的进度数据、质量数据，无法及时同步到运维管理环节，导致运维管理缺乏精准的数据支撑，难以实现精细化运维。此外，数字化技术的应用还面临着数据安全风险，建筑行业的各类数据，包括项目数据、成本数据、质量数据、人员数据等，涉及企业商业机密与个人隐私，部分建筑企业缺乏完善的数据安全管理机制，数据采集、存储、传输、应用等环节的安全防护不到位，容易出现数据泄露、篡改、丢失等问题，不仅会给企业带来经济损失，还会影响企业的信誉与形象。第四个核心挑战是数字化人才严重短缺，人才结构不合理，成为制约建筑企业与行业数字化转型的关键瓶颈。数字化转型的核心是“人”，无论是数字化技术的应用，还是数字化体系的搭建，都需要大量具备专业能力的数字化人才。但当前，我国建筑行业数字化人才严重短缺，人才结构不合理，既懂建筑专业知识，又懂数字化技术的复合型人才尤为匮乏，难以满足建筑企业与行业数字化转型的需求，成为制约转型进程的关键瓶颈。从人才供给来看，我国建筑行业数字化人才的供给总量不足，与行业数字化转型的需求之间存在较大的缺口。据相关数据显示，截至2023年底，我国建筑行业数字化人才缺口超过100万人，其中，BIM工程师、大数据分析师、物联网运维工程师、智能建造工程师等复合型人才缺口超过60万人。一方面，高校与职业院校的人才培养体系与建筑行业数字化转型的需求脱节，大部分高校的建筑类专业依然侧重于传统建筑专业知识的教学，缺乏对数字化技术的系统教学，数字化相关课程设置不完善，导致培养出来的学生，要么只懂建筑专业知识，不懂数字化技术，要么只懂数字化技术，不懂建筑行业场景，难以适应企业数字化转型的需求；另一方面，建筑行业数字化人才的社会培养体系不完善，缺乏专业的数字化人才培训机构与培训课程，现有从业人员的数字化技能提升渠道有限，难以满足企业数字化转型对人才技能的要求。从人才结构来看，我国建筑行业数字化人才结构不合理，呈现“两极分化”的格局。一方面，高端复合型人才严重匮乏，既懂建筑行业业务，又懂数字化技术，还具备管理能力的高端人才，成为建筑企业争夺的焦点，这类人才的短缺，导致建筑企业数字化转型的战略规划、技术研发、场景融合等方面缺乏有效的引领与支撑；另一方面，基层数字化操作人员供给不足，大部分建筑企业的基层员工，尤其是施工现场的施工人员、技术人员，数字化技能薄弱，不会操作数字化设备与平台，难以适应数字化转型带来的工作方式变革，导致数字化技术难以在基层普及应用。此外，建筑行业数字化人才的流动性较大，由于大部分建筑企业缺乏完善的人才激励机制与发展平台，数字化人才的薪酬待遇、职业发展空间有限，导致大量数字化人才流向互联网、制造业等数字化转型较为成熟的行业，进一步加剧了建筑行业数字化人才的短缺困境。例如，部分建筑企业培养的BIM工程师、大数据分析师，在具备一定的专业能力后，往往会选择跳槽到互联网企业或大型科技公司，导致企业的数字化人才培养投入付诸东流，也影响了企业数字化转型的进程。第五个核心挑战是产业链协同不足，数字化转型呈现“单打独斗”的局面，难以形成行业合力。建筑行业是一个产业链条漫长、参与方众多的行业，包括勘察设计企业、施工企业、监理企业、建材供应商、设备供应商、运维企业等多个参与方，行业数字化转型需要所有参与方协同发力、密切配合，实现全产业链的数字化协同升级。但当前，我国建筑行业全产业链的数字化协同不足，各参与方之间缺乏有效的沟通与协作，数字化转型呈现“单打独斗”的局面，难以形成行业合力，制约了整个行业数字化转型的进程。从产业链上游来看，勘察设计企业的数字化水平与建筑企业的数字化转型需求不相适配，部分勘察设计企业的数字化设计能力较弱，BIM模型的精度、深度不足，难以满足建筑企业施工建造、运维管理等环节的数字化需求；建材供应商、设备供应商的数字化水平较低，缺乏完善的数字化供应链体系，无法实现建材、设备的实时监控、精准配送与溯源管理，导致建筑企业在施工过程中，难以实现对施工材料、机械设备的精准管控，影响了施工效率与质量安全。例如，部分建材供应商没有搭建数字化管理平台，无法实时向建筑企业反馈建材的生产进度、质量状况、库存情况等信息，导致建筑企业难以合理安排施工进度，容易出现建材短缺或积压的问题，增加了企业的运营成本。从产业链中游来看，施工企业、监理企业等参与方之间的数字化协同不足，缺乏统一的数字化协同平台，各参与方的业务数据难以互通共享，沟通成本高、效率低。例如，施工企业的施工进度数据、质量数据，无法及时同步给监理企业，监理企业需要人工到施工现场进行检查核实，不仅增加了监理工作量，还影响了监理效率；监理企业的监理意见，也无法及时反馈给施工企业，导致施工过程中的问题难以及时整改，影响了施工质量与进度。此外，施工企业与设计企业之间的协同不足，设计方案的变更无法及时同步给施工企业，施工过程中遇到的问题也无法及时反馈给设计企业，导致设计与施工脱节，出现返工、浪费等问题，影响了项目的建设效率与成本控制。从产业链下游来看，运维企业的数字化水平较低，难以与建筑企业的数字化转型形成有效衔接，大部分运维企业依然采用传统的运维模式，缺乏智能化的运维设备与平台，无法实现建筑设施全生命周期的精细化运维，难以发挥数字化技术在运维管理方面的赋能作用。同时，建筑行业的数字化服务体系不完善，缺乏专业的数字化服务企业，为建筑企业提供数字化技术咨询、方案设计、平台搭建、运维服务等全方位的服务，导致部分建筑企业尤其是中小建筑企业，在数字化转型过程中，缺乏有效的技术支持与服务保障，难以解决转型过程中遇到的各类问题，影响了转型进程。此外，建筑行业产业链各参与方的利益诉求不同，也导致数字化协同难度较大。例如，施工企业希望通过数字化转型降低成本、提升效率，而建材供应商则希望通过数字化转型提升销量、增加利润，各参与方之间缺乏统一的利益协调机制，难以形成协同发展的合力，导致数字化转型的推进难度加大。同时，建筑行业的供应链金融体系尚未完善，数字化技术在供应链金融领域的应用不足，难以解决产业链各参与方的融资难题，尤其是中小建材供应商、设备供应商的融资困难，制约了其数字化转型的进程，也影响了整个产业链的数字化协同升级。第六个核心挑战是数字化转型投入不足，资金配置不合理，难以支撑转型的持续推进。建筑企业数字化转型是一项长期的系统工程，需要大量的资金投入，包括数字化技术采购、平台搭建、人才培养、技术研发、场景融合等多个方面，资金投入的充足性与合理性，直接决定着数字化转型的进程与成效。但当前，我国建筑企业数字化转型投入不足，资金配置不合理，成为制约转型持续推进的重要因素。从资金投入总量来看，我国建筑企业数字化转型的整体投入不足，与发达国家相比存在较大差距。据相关数据显示，2023年，我国建筑行业数字化转型投入总额约为800亿元，占建筑行业总产值的比例不足0.3%，而发达国家这一比例普遍达到1%以上，部分发达国家甚至达到2%—3%。其中，大型建筑央企、国企的数字化投入相对较多，但占其营业收入的比例依然较低，大部分中小建筑企业的数字化投入更是微乎其微，难以承担数字化转型所需要的高额资金成本。导致资金投入不足的主要原因，一方面是建筑企业的利润空间持续压缩，受低价中标、原材料价格上涨、劳动力成本上升等因素的影响，我国建筑企业的平均利润率不足3%，远低于其他行业，企业缺乏足够的资金用于数字化转型；另一方面，建筑企业数字化转型的融资渠道有限，大部分建筑企业的融资方式依然以银行贷款为主，而银行对建筑企业数字化转型的融资支持力度不足，缺乏针对性的融资产品与服务，导致企业数字化转型的资金压力较大。从资金配置来看，我国建筑企业数字化转型的资金配置不合理，存在“重硬件、轻软件”“重投入、轻应用”“重技术、轻人才”等问题。部分建筑企业在数字化转型过程中，过于注重数字化设备、硬件设施的采购，投入大量资金购买传感器、无人机、服务器等设备，而忽视了软件系统的研发与升级、数字化平台的搭建与优化，导致硬件设备难以充分发挥作用；部分企业过于注重资金的投入，而忽视了数字化技术的应用与落地，投入大量资金搭建的数字化平台，由于缺乏有效的推广与应用，难以发挥实际价值，导致资金浪费；部分企业过于注重技术层面的投入，而忽视了人才培养、文化建设等方面的投入，导致数字化技术难以在企业内部普及应用，转型成效不佳。例如，部分建筑企业投入大量资金引入了BIM技术与设备，但由于没有投入足够的资金用于人才培养，缺乏专业的BIM工程师，导致BIM技术难以充分应用，设备闲置，资金浪费严重。第七个核心挑战是行业认知存在偏差，数字化转型的理念尚未深入人心，部分企业对数字化转型的重视程度不足。当前，我国建筑行业部分企业对数字化转型的认知存在偏差，缺乏对数字化转型的正确理解，数字化转型的理念尚未深入人心，部分企业管理者的数字化意识薄弱，对数字化转型的重要性、紧迫性认识不足，成为制约建筑企业与行业数字化转型的思想障碍。部分建筑企业管理者依然沿用传统的经营理念，认为建筑行业是“劳动密集型”行业，核心竞争力在于人力、物力、资金的投入，数字化转型只是“锦上添花”，并非“雪中送炭”，对数字化转型的重视程度不足，没有将数字化转型上升到企业发展的核心战略层面，缺乏推进数字化转型的主动性与积极性。甚至有部分企业管理者认为，数字化转型是“大企业的事”，中小建筑企业规模小、业务简单，不需要进行数字化转型，导致中小建筑企业数字化转型进展缓慢，难以适应行业发展趋势。同时，部分建筑企业对数字化转型的理解过于片面，将数字化转型简单等同于“办公自动化”“信息化升级”，认为只要引入了数字化设备、搭建了数字化平台，就是实现了数字化转型，忽视了数字化转型对企业组织架构、业务流程、管理模式、盈利模式的全方位重构，导致数字化转型陷入“形式主义”的困境，难以实现真正的转型。此外，部分建筑企业对数字化转型的预期过高，认为数字化转型能够快速解决企业面临的所有问题，缺乏对数字化转型的长期性、复杂性的认识，在转型过程中，遇到困难与挫折就容易产生退缩心理，导致数字化转型半途而废。例如，部分建筑企业在引入数字化技术后，由于短期内没有看到明显的经济效益，就停止了数字化投入，放弃了数字化转型，导致前期的投入付诸东流，也影响了企业的长远发展。此外，建筑行业部分从业人员对数字化转型的接受度不高，存在抵触心理。由于数字化转型会改变传统的工作方式与工作习惯，部分从业人员尤其是中老年从业人员，担心自己无法适应数字化工作方式，担心数字化技术会替代人工劳动，导致自己失业，因此对数字化转型存在抵触心理，不愿意学习数字化技术，不愿意操作数字化设备与平台，导致数字化技术难以在企业内部普及应用，制约了企业数字化转型的进程。例如，部分施工现场的施工人员，习惯于传统的施工方式，对物联网设备、无人机等数字化设备的操作不熟悉，也不愿意主动学习，导致这些数字化设备难以发挥实际作用，无法实现施工现场的智能化管控。综上所述，中国建筑企业数字化转型与建筑行业数字化转型，在政策引导、技术支撑、企业实践等方面已取得一定的进展，但当前依然面临着市场环境不完善、企业转型能力不足、技术与场景融合不深入、数字化人才短缺、产业链协同不足、资金投入不足、行业认知偏差等诸多市场挑战。这些挑战相互交织、相互影响，既制约着建筑企业数字化转型的深度与广度，也阻碍着整个建筑行业数字化升级的进程。当前，建筑行业数字化转型已进入攻坚期，想要突破这些挑战，推动建筑企业与行业数字化转型持续深入，需要政府、企业、行业协会、科研机构等各方协同发力、密切配合。政府需要进一步完善政策支持体系，健全市场激励机制与标准体系，加大对数字化基础设施建设的投入，引导行业数字化转型方向；建筑企业需要树立正确的数字化转型理念，制定清晰的转型战略规划，加大数字化投入，完善数字化体系，推动数字化技术与核心业务深度融合，提升自身转型能力；行业协会需要发挥桥梁纽带作用，加强行业自律，推动产业链协同，搭建数字化交流合作平台，促进数字化人才培养与技术推广；科研机构需要加强数字化技术的研发与创新，推动技术与场景的深度融合，为建筑行业数字化转型提供坚实的技术支撑。只有各方协同发力，才能破解当前面临的市场挑战，推动建筑行业数字化转型持续深入，实现建筑行业的高质量发展，让数字化技术真正成为建筑行业转型升级的核心驱动力。当前，数字经济的发展浪潮不可逆转，建筑行业数字化转型已成为必然趋势，也是建筑行业实现高质量发展的必由之路。尽管面临诸多挑战，但随着政策支持的不断加大、数字化技术的持续迭代、企业转型能力的不断提升、数字化人才的不断培育、产业链协同的不断加强，中国建筑企业数字化转型与建筑行业数字化转型的步伐必将不断加快，数字化技术与建筑行业的融合程度必将不断加深，建筑行业必将迎来全新的发展格局。对于建筑企业而言，唯有主动拥抱数字化转型，正视转型过程中面临的挑战，积极探索适合自身的转型路径，不断提升自身的核心竞争力，才能在行业转型浪潮中抢占先机，实现可持续发展；对于整个建筑行业而言，唯有打破信息壁垒，推动全产业链协同转型，形成行业合力，才能实现整体升级，推动建筑行业从“传统粗放型”向“现代智慧型”转变，为国民经济的高质量发展贡献更大的力量。需要强调的是，建筑企业数字化转型与建筑行业数字化转型，并非一蹴而就的事情，而是一个长期的、循序渐进的过程，需要各方保持耐心与定力，持之以恒地推进。在转型过程中，要坚持问题导向，聚焦当前面临的核心挑战，精准施策、靶向发力，破解转型难题；要坚持需求导向，结合建筑行业的特点与企业的实际需求，推动数字化技术与场景的深度融合，让数字化技术真正发挥赋能价值；要坚持创新导向，加强数字化技术的研发与创新，探索适合建筑行业的数字化转型路径与模式，打造行业数字化转型标杆；要坚持人才导向，高度重视数字化人才的培养与引进，完善人才激励机制，打造一支高素质的数字化人才队伍，为数字化转型提供坚实的人才支撑。相信在各方的共同努力下，中国建筑企业数字化转型与建筑行业数字化转型必将取得更大的成效，建筑行业必将迎来更加美好的未来。
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