阳光新地公寓项目小结(曹友武）.doc

阳光新地公寓项目小结我作为一名新加入管理五区朱农区域的施工管理人员有幸参加了苏州阳光新地公寓精装修的项目施工管理，并负责了一二层会所区域的施工管理，从项目开始，到目前全部结束，施工过程中有许多的感触和体会，在工程结束之际，以文字形式进行一些总结和回放。在加入朱工区域之前，对这个团队早有所闻，他们在公司以做星级高档酒店和精品项目而著称，是公司里面敢于和善于打硬仗的管理团队，尤其是领军人物朱工是全国装饰行业闻名的优秀项目经理，以从严治军，技术精湛，作风硬朗为管理特征。我从一进入该团队就抱着学习借签的心态投入到项目管理工作当中，确实受益匪浅。下面从以下几点对我从这项目中得到的体会进行一些总结。一前期策划的重要性任何一个项目的实施都需要项目执行者在事前对工程的任何细节进行深入细致的策划，从材料的订购，施工方案的推敲，班组人员的技术交底，材料小样的收集，特殊部位打样，任何一个细节都要在前期策划中体现出来，为以后施工提供一个指导性文件。在项目启动之前，我们就与相关材料供应商要求根据图纸提供材料样品供设计师和业主挑选和确定。在这过程中，我体会到对待每个材料的选定和确定都需要认真斟酌，必须服从项目的可操作性，便于施工，对设计的一些不合理的地方在这个阶段就要寻找可替代的做法和材料，例如在会所一层的墙面造型中有宽度900的木质阴角线，而且这样体量的线条侧面与墙面收口很困难，在与设计师的多次沟通后，最终同意取消。由于考虑的不周全，墙面凹凸石材与门套线收口，D楼入口弧形木饰面弧形部位突出石材墙面，顶部弧形石膏线条的弧度计算与现场有误差，导致线条不顺畅等许多遗憾。其实这些都是些质量通病，在公司以往的工程中都出现过，关键还是策划的深度不到位，在以后的项目中需要吸取经验教训。二项目的执行力度有了好的计划，需要管理人员不折不扣的执行，才能把理论变为实际。从项目开始，我就感到了这个团队与我以往接触的项目部有许多不同之处，首先每个管理人员的责任心都很强，大家都把工程的事情当成一个事业来做，每天项目部都做了大量的内部有效沟通，做到分工明确，又相互协助，遇到困难，大家群策群力，攻克难关。其次，大家的技术素养比较好，由于有了以前许多高端的项目的磨练，项目部的各个岗位的人员都获得了充分的培训，所以遇到一些问题都可以及时解决消化掉。基于以上基本素质，整个项目部的执行力度很强，这就能为抢工期打下基础。在工程抢工期间，项目部管理人员每天与班组一同加班加点，有问题，有矛盾的地方，管理人员总是第一时间到场，在问题的萌芽状态就消化掉，这点给我很深的印象。每天看到项目部人员一身尘土从工地回到办公室，，大家的工作热情非常高昂。我从这些日常的点点滴滴当中感到做项目其实就像一场战役一样，需要铁的纪律来保证每个命令得到有效执行，这样才能打赢每场战斗。要做到每天都能保持高度的警觉，绷紧每根神经是件非常困难的事情，在施工过程中有时就会松懈，这必然会导致质量，工期的缺陷。有时也会因为对具体施工和设计意图理解的偏差，造成施工的失误和损失，这都需要不断的修正自己，提高自己。三施工的细化法处理在会所的施工中，我学到最多的就是细化管理，领导在过程中不断灌输这样的理论，从材料的细化统计到施工细节的梳理再到最后收尾阶段的未完工项目的统计，感觉这样的工作方法非常实用。领导常讲装修其实没有太深奥的学问，就是需要管理人员像螺丝钉一样，哪里需要就钉在那里，不厌其烦的和班组交底，跟踪，督促，每个房间每面墙的跟踪，细化，那些材料没到，那些方案没确定，具体完成时间节点，责任人落实。这些朴实的管理方法在实际操作过程中显得非常实用和有效。通过这样的追踪，会让人养成一种务实高效的工作习惯。四现场尺寸复核跟踪的必要性由于会所为公共区域，饰面以成品木饰面和石材为主，对材料单的尺寸要求很高。在工程开工时，就将现场实际尺寸和图纸尺寸做了复核，现场也根据实际尺寸进行了放线。以往工程操作，这步工作就算结束，但从实际操作来看，会出现问题，因为现场的吊顶标高，立面工程会因为其他专业的的改动而发生变化，需要我们在过程中密切注意尺寸的变化，迅速通知家具，石材供应商，进行尺寸的变更，否则就会造成损失，并影响工期。会所施工过程中就出现过这样的情况，这也给我上了一堂课，在今后的项目管理中，必须防微杜渐，减少这些低级错误。五公共区域施工与其他专业协调工作工程开工后，业主方就召集机电，土建，智能，消防，空调等相关专业进行了多轮协调会议，最后由我们项目部绘制了顶部综合布点图。但实际施工过程中，如果单纯依靠这张图纸去施工，还是会出现其他专业的尺寸，布局的影响，可能会是土建梁体，结构柱的存在，制约了空调风管的走向，可能是空调管影响了消防管的施工，每天都会遇到很多这类问题。作为一个装修公司的项目管理人员，大量的精力都在协调处理这样的事情，但这些是必须要做的，因为我们是最后一道工序，要为最终的观感负责。在与其他专业协调时，要非常的耐心，细致，给人方便其实就是给自己方便。六与班组的有效沟通现在的班组，特别是些大班组，他们的施工经验非常丰富，对一些节点的处理有自己的独特见解。在与带班的交流过程中，需要自己多听取有益的建议，怎么样做能节约材料，能保证牢固性，美观。在会所斗型吊顶的节点上就采用了方管作为龙骨，每个单元焊接在一起，保证了吊顶的平整度，施工的可操作性很强，核算下来，比采用轻钢龙骨施工造价高不出多少，但施工要简便许多。七量化管理项目部自己设计了许多简单实用的表格，每间房间的完成情况都一一记录在案，每天进行更新，每天工程的进度如何，只要看看这些表格就一目了然。再有就是每天的巡楼记录，反映了每个管理人员这一天都去了哪些施工部位，发现了什么缺陷和问题，怎样去解决的，哪些材料还没有落实，非常实用。八收头项目到了最后阶段，每个部位的收头显得尤为突出，不同材质的接口处理，阴阳角的修正，大油小油的细部深化，这些都直接影响最后的质量。五区的收头管理确实是很到位，每个部位，专业都会有人跟踪，落实整改。每人手上都有张缺陷清单，处理完一个就涂掉一个，这方法简单易行。工程基本告一段落，我在施工过程中深深感到自身的许多不足，以往那种操作工程的模式已不能适应现在这样体量大，施工工艺细，要求严，工期紧的项目。只有认真吸取先进的管理经验和踏实的工作作风，才能跟上先进区域的节奏和步伐，以上就是我参与阳光新地项目的一些体会。有不到之处，不充分的地方请领导，同仁多多指正。管理五区朱农区域曹友武2009-8-29。

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