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【摘要】a. 项目部在进场后应将超越职权范围的事件、预计将影响项目/公司利益、声誉的事项逐级上报。 b. 逐级上报时首先选择用E-mail/MSN，然后是传真/信件。 c. 材料不进入招标流程的“报告”应经业务人员(在相关部门栏) 确认后由总经理审批，送核算中心、材供部和财务部备案。报告人所属部门报告时间年月日涉及其他相关部门协办部门报告主题具体内容可另附纸项目负责人 (项目经理) 经办人 (材料员) 预计办结时间区域经理意见年月日分管副总意见年月日相关部门意见年月日总经理审批年月日

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