店员绩效发展&领导访谈表.doc

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【摘要】日期：姓名：店名&部门：责任区：总分：排名：奖励：一、业绩级距：领导力最强的驱策力，就是让他觉得很重要。人内心深处最殷切的需求就是─渴望被肯定。以人效评分，目标是业绩除以该店人数。 0 2 4 6 8 10 二、公共权责：例： 1. 是否具备团队合作精神 2. 是否积极 3. 服务热忱 4. 真心爱动物 5. 公共事务是否尽责、有效率 6. 值日生负责工作 0 1 2 3 4 5 三、个人权责：例： 1. 地板清洁 2. 货架层板清洁 3. 商品清洁(无灰尘) 4. 排面整齐 5. 价格牌卡清楚 6. 仓库补货确实 7. 缺货品项现况 (几号到货、缺到何时…) 8. 退货品项现况 9. 熟习商品、厂商(抽考) 10. 对自己区域有想法、有规划 11. 商品的大概销售情形 12. 配合度 13. 工作态度 0 1 2 3 4 5 四、出缺勤：请

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