管理目标.doc

a.确定的目标应适当高于实际达到的水平，应经过努力能基本实现。b.“综合管理”、“安全和环保”目标分别由施工员、安全员提出主导意见。c.本表在项目开工10日内经项目经理审批后，及时传送到“项目动态管理”网页上。▍工程名称：苏州高新区劳动人事管理中心室内装饰工程一标段▍项目经理：崔咏▍质量员：陈晨▍安全员：袁洪▍预算员：章美娟▍材料员：朱明志▍仓管员：陈昌怀▍值班电工：杨茂武NO管理目标值责任人检查人备注综合管理目标1项目工期满足合同（120日历工期）（变更）的约定。

崔咏王汉林2每周在公司FTP上更新项目“工程进度汇报表”。

崔咏王汉林3每月15日、30日两次真实、准确填报资金统计“审定/完工/在建”报表。

崔咏王汉林4按时更新“管理人员动态表”、“作业班组统计表”。

崔咏王汉林5每月对项目总体情况检查1次：25日之前更新“监测信息汇总表”。

崔咏王汉林6本项目部适用文件的学习（评审）一次/30天。

崔咏王汉林7不发生违反强制性条文的事件。

崔咏王汉林质量目标8本工程合同质量要求：合格；争创市优；陈晨崔咏9材料进场验证率100%，材料报验一次合格率100%陈晨崔咏10技术交底率100%；班组自检率100%，交接验收一次合格率100%陈晨崔咏11工序（隐蔽工程）报验一次合格率100%陈晨崔咏12分部、子分部验收一次合格率100%。

陈晨崔咏13内检分部工程优良率96%；内检分项工程优良率97%陈晨崔咏14班组通病预防交底3次；选定作业班组业绩优良率95%.

陈晨崔咏15顾客满意：施工中主动征求书面意见3次，其中“施工质量”达到合格、“安全文明”达到良好；不满意书面意见24小时回复,并严格按回复实施。

陈晨崔咏环境目标16现场办公室整齐、清洁、有序。

陈昌怀崔咏17本工程按室内环境分类属Ⅱ类，石材选用A类，饰面斑选用E1级，基层其他板选用E2级，涂饰材料选用环保，其他装饰材料的品种、限量值和等级100%符合民用建筑室内环境分类和限量的规定。

陈昌怀、徐东兰崔咏18材料堆放符合规定，A、B类物资两种标识清晰。

陈昌怀崔咏19确保施工现场环保管理“零投诉”：施工场界噪声排放：白天65dB、夜间55dB；陈昌怀崔咏20固体废弃物分类处理；杜绝污水直接排放、粉尘超标排放。

陈昌怀崔咏21工程交付室内环境质量检测一次合格。

陈晨崔咏227项重大环境因素的监测（一次·项）/1天。

陈昌怀崔咏23环境管理方案的各项措施：执行率100%、有效率98%。（明确5个方案，共有4项措施）陈昌怀崔咏安全目标24安全/环保交底率100%；新员工/换岗员工三级安全教育100%；确保劳保用品按规定发放和正确使用。

陈昌怀崔咏25不发生电、气焊工电光性眼炎和电焊工尘肺病、涂饰工滑石粉尘肺和有害物质中毒等职业病的发生。

陈昌怀崔咏26特殊工种持证上岗100%、年度审核率100%；电、气焊“两证一监护”符合率100%。

陈昌怀崔咏27杜绝违章指挥、违章操作；不发生火警事件、人身重伤/死亡事故；轻伤1人次，失能工日不多于5天。

陈昌怀崔咏28项目部管理人员安全培训合格率100%；安全例会1次/7天。

陈昌怀崔咏29安全检查1次/1天；安全隐患整改率100%。

陈昌怀崔咏307项重大风险的监测（一次·项）以上/1天。

陈昌怀崔咏31安全管理方案的各项措施：（参照程序文件）执行率100%、有效率95%陈昌怀崔咏。

这里是常见问题内容示例，可替换为实际内容。