试用期员工绩效考核表（含指标说明及全自动计算）.xlsx

Sheet1人力资源管理工具试用期员工绩效考核表（通用类，含指标说明，自动计算评价）说明：本表格适用于对试用期员工的绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。被考评对象部门职务综合得分86.93区间数值（自动显示）标准值等级考评负责人考评时间至填表时间等级B 0 59 0 E考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注60 69 60 D自我评分同事评分领导评分70 79 70 C考勤（10分）出勤10根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。8.00 8.00 8.00 8.00 80 89 80 B专业知识与技能（40分）专业知识能力10员工能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。8.00 8.50 8.00 8.17 90 100 90 A表达及沟通能力5能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。4.00 4.00 4.00 4.00协调及人力关系能力5作为组织的一员，能够自觉地与组织内其他成员保持良好合作关系，热情协助他人的工作，积极参加公司及部门内部的各种活动，维护良好的同事关系。4.00 4.00 3.80 3.93学习与进取能力5员工能够主动学习和进取，对新知识掌握较快并且很快能运用到工作，适应能力较强。5.00 5.00 5.00 5.00分析判断与应变能力5能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定。4.00 4.50 5.00 4.50执行能力5对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。4.00 4.00 4.00 4.00创新能力5在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益。4.00 4.00 4.00 4.00品质与态度（20分）道德品质5诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。5.00 5.00 5.00 5.00责任感2充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完成工作。2.00 2.00 2.00 2.00纪律性2理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令，出勤率高。2.00 2.00 2.00 2.00自信心2对工作目标以及自己的决定充满信心。2.00 2.00 2.00 2.00工作热情2工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。2.00 2.00 2.00 2.00吃苦耐劳5在工作中不怕苦、不怕累，抗压性强，有韧性。5.00 5.00 5.00 5.00合作精神2在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态度。2.00 2.00 2.00 2.00工作绩效（30分）目标达成度10工作目标达成情况。9.00 8.50 9.00 8.83工作量10如期完成工作任务量。（工作任务饱和度和难易度）8.00 7.00 8.00 7.67工作质量5工作效率高且完成质量高。4.00 4.00 4.00 4.00工作经验契合度5员工对行业以及工作有充分的了解和相关经验，与公司要求契合。4.00 4.00 3.50 3.83合计86 85.5 86.3 85.93出勤扣分1处罚扣分1奖励加分3综合得分86.93评价等级□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]续签劳动合同,自年月日至年月日[]升职至任[]降职为[]提薪/降薪为[]辞退签名自评人签名：他评人签名：领导签名：考评负责人签名：日期：日期：日期：日期：Sheet2Sheet3。

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