淘宝文案绩效考核表.xlsx

Sheet1淘宝文案绩效考核表姓名：分数：说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质保量的完成考核关键点①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率工作绩效考核得分=∑1-X（考核指标得分）考核指标序号指标指标分解指标定义总分上级评分80%自我评分20%最后得分总分经理主管1工作业绩工作效率能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象，广告创作能按时完成10分工作质量新活动方案中文案创作新颖、有效，可以大幅提高访问量：1、新广告投放后短时间有访问量大幅上升15分2、有小幅上升7分3、不明显3分15分1.个人策划方案一次性内部通过，无修改15分。2.个人策划方案多次修改后内部通过，10分。3.个人策划方案很难满足活动要求，0分。15分工作内容市场情报、参考素材的搜集及分析10分负责公司企业形象的树立、宣传、维护、提升10分2工作态度工作表现5分考勤当月全勤满分，有请假一次扣2分；迟到、未打卡一次计1分；旷工计0分10分3团队合作团队成员协作团队其他成员对该同事工作的协作满意度10分4日常检查员工日常表现的检查和考核1、工作计划和总结5分2、卫生情况5分3、现场纪律5分4、会议、活动3分5、能源节约2分5加减分项投诉1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。人力资源部2、外部投诉。有客户对广告不满意的现象，一次扣5分，当月累计发生3次及以上和有客户投诉情况发生，当月绩效考核得分为0分人力资源部违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。人力资源部奖励工作奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分。电商部经理特殊贡献1、为公司系统性节约成本500元以上。

2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。

3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得总经理嘉奖的。

根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。人力资源部实际得分等级评定：A：95分（含）以上优秀B：85分（含）——95分（不含）良好C：75分（含）——85分（不含）中等D：60分（含）--75分（不含）及格E：60分以下不及格绩效工资的核算：当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资；当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：Sheet2Sheet3。

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