2023年工程项目年度总结_工程项目年中总结工程项目年度总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程项目年中总结”。工程项目年度总结某工程项目部在公司的领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，在项目管理中严格要求，科学管理、精心组织、团结拼搏，顺利完成了本阶段施工任务，使整个小区目前已顺利封顶，共完成产值万元，回收工程款万元。现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。一、项目概况工程位于XXX。工程由XXX设计，XXX公司施工总承包，建设单位为XXX，监理单位为XXX公司。二期A区工程由1～17#多层住宅楼组成，总建筑面积约11.7万平方米，剪力墙结构，基础为条形基础。外墙立面造型别致、装饰高雅、大方。室内装饰标准高，除通道、电梯厅、楼梯间、平台外，均为精装修，建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等功能齐全。本工程开工日期为XXX，单体工程合同工期为XXX月。整个小区主体已于XXX全面封顶。项目管理目标：工程质量合格，确保“雁塔杯”，一次交付顾客使用达到满意；废气、废水、噪音达标排放，废弃物分类管理，施工现场目测无扬尘；创建省、市级文明工地；安全达标合格率100％。二、项目组织建设情况项目经理部现有管理人员36人，其中党支部书记1人，正副项目经理2人，技术负责1人，施工管理人员22人，预算管理4人，资料管理2人，材料管理4人。现有各类施工作业人员近400人。自公司参与本工程建设之始，公司领导从战略高度充分考虑该工程的重要性，抽调经验丰富，能打硬仗的技术干部和管理干部迅速组建项目部，落实组织措施，明确项目管理目标。同时，项目部还树立了“以人为本，建楼育人”的人才培养方针，积极培养年轻管理人员。对于在工作中表现突出，在阶段考核中成绩优秀的管理人员，项目经理部将给予一定的奖励，提高管理人员的工作积极性和主观能动性，以充分体现每个管理人员的个人价值。三、施工进度完成情况截至12月底，除四栋过街楼外，项目主体结构工程已全面封顶。具体项目进度完成情况如下：1＃楼正在进行厨卫间及阳台面层及装饰收尾的施工；2＃楼正在进行砌体工程的施工；3＃楼正在进行楼梯间地砖的施工；4＃楼正在进行楼梯等部位细部节点的主体施工及砌体工程的施工；5＃楼正在进行外墙面砖、GRC构件及屋面工程的施工；6＃楼正在进行外墙面砖及GRC构件的施工；7＃楼正在进行装饰收尾；8＃楼正在进行屋面瓦及室内回填土的施工；9＃楼正在进行装饰收尾的施工；10＃~17＃楼全面开始砌体的施工；S-1＃正在进行屋面主体节点的施工；S-2＃正在进行粉刷及外墙面砖的施工；S-3＃、S-4＃正在进行砌体的施工。南区两个过街楼已开始进行一二层墙体钢外墙立面局部贴面砖、局部喷涂料、局部挂贴石材，GRC构件多且复杂，施工难度大。我项目部将提前对外立面进行创优策划，合理排布，使面砖、石材及涂料的分格能够对缝，并与周边门窗洞口等对称、协调，同时，加强施工过程控制及细部质量控制，保证外立面成为本工程的一大施工亮点。（4）装修住宅楼，对产品保护要求高由于该工程属于高档连体别墅，业主对工程质量要求也较高。施工现场随着施工进行，成品保护工作显得尤为重要。我项目部将制定完善的成品保护计划，加强现场成品保护工作，采取相应措施对已完工的分项工程进行保护，避免人为造成损坏而增加的修复，杜绝工、料浪费及工期拖延、保证施工生产顺利进行，为业主交付满意的工程。2、建章立制，精心策划，确保质量目标实现（1）前期进行精心细致的策划为了确保工程质量目标的实现，项目经理部在项目开工之初进行精品策划工作，确定创优控制点，编制质量计划、使项目一开始就纳入有序、受控的轨道。根据本工程的特点，并且充分体现“创优、创新、创高”的管理思路，项目经理部确定了外立面分项工程、共用部位装修分项工程、屋面分部工程、地下室分项工程作为本工程的创优控制点。编制了细致可行的施工方案，确保本工程的创优控制点成为工程的亮点。（2）建立和完善各项管理制度公用部位装修，进行了二次深化设计。大面积乳胶漆墙面施工采用灯光照射检查控制。公用部位石材墙面，粘贴平整，出墙一致，缝路通顺。公用部位及楼梯间地砖排布合理，表面平整；踢脚线出墙一致、上口平直。对瓦屋面的缝路平直度进行了严格的质量控制，不符合项目部要求的，坚决整改，使缝路平直度、脊瓦顺直度及瓦面平整度均要达到创优的要求。对已经进入的冬期施工，项目部前期进行了全面的调研，认真查看现场总平面图、平面临水布置图及相关资料，掌握必要的数据，如当地历史天气资料、冬期施工的面积、工程分项、工作量、施工部位及施工技术要求等，编制详细可行的施工方案。同时，严格按照冬期施工方案进行施工，做好保温、测温工作，确保各分项工程的冬期施工质量。4、新技术应用本工程拟采用的新技术有：清水混凝土技术；混凝土裂缝防治与耐久性技术；清水混凝土模板技术；悬挑式脚手架技术，安装工程应用技术；建筑节能和环保应用技术；建筑防水新技术；施工过程监测和控制技术；建筑企业管理信息化技术。五、安全及文明工地建设情况安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，这是总书记对安全工作必要性的精辟慨括。我项目经理部自进驻现场伊始，就把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产项目部时时关心职工生活，支部书记王培忍主抓职工生活，包括职工的生活环境、职工食堂的运转、职工生活中的困难等，及时了解职工思想，做到了项目管理人员与劳务作业人员的纽带，增强了项目部的凝聚力与向心力，减少了施工中其他影响因素的发生，有力的促进了项目的发展。六、施工成本情况项目部建立健全成本管理体系，分阶段分项目进行成本策划，安排专人负责现场签证工作，接到变更后，项目技术负责人负责安排相关工长进行变更的实施，同时专职签证员开始填写、报送工程签证单，并跟踪签证的签字情况，做到变更签证与工程施工同步进行，给以后项目的决算工作打好基础。过程控制中，主体结构劳务分包、大宗材料的采购、大型机械租赁、钢化设施料采用招标制度。劳务、材料、机械等均签订相应合同。同时，全面实行计划管理，无计划书不准采购，并加强材料采购的价格预控工作，设施料投入中进行全市场了解对比，责成材料采购要货比五家，直接到厂家现金购买。和作业队签订设施料节约协议，对进场的扣件、丝杠、U型卡等易损易耗品进行限额领料，材料员按计划采购、发料，结算时按定额损耗进行扣减，以降低在使用上项目部的成本风险。每月召开一次成本分析会，全面分析上月的成本情况，通过计划成本与实际成本对比分析，及时解决出现的问题。1、项目部对成本方面的总结如下：（1）算：重视图纸预算及工程变更及签证事项的及时及有效，为工程款回收创造了良好条件。5#楼使用了一台40塔吊，7#、9#楼使用了一台40塔吊，6#、8#、S2#楼使用了一台40塔吊，比正常少投入5台塔吊。并考虑本工程没有安排全钢大模板施工，使用了40型塔吊，租赁费用1万元/月/台。施工物料提升机两个楼号使用一台，搭设跑道延伸进其他临近楼号。（3）总包管理费用积极与建设单位沟通，取得建设单位的理解与支持，根据建设单位分包项目工程总价的4～5％收取总包管理费及配合费。（4）分项工程成本控制1）钢筋工程。严格按照下料单下料，对钢筋的裁切严格控制。操作面绑扎丝及时清理，在钢筋验收前，对结构板面进行逐块清理，将短钢筋头、扣件、绑扎丝等清理出作业面，防止浇筑进混凝土中，造成浪费。2）模板工程。劳务分包单位须按项目部木工工长编制审核后的模板配板图进行模板加工配制，不得随意裁切镜面板、竹胶板及方木。加大对随意裁切的处罚力度。联系定尺方木进行施工，减少作业工人的劳动强度及任意裁切的可能性。3）混凝土工程。保证按照图纸要求强度等级进行施工，避免将高强度等级的混凝土浇筑到低强度等级要求的部位；浇筑至尾声的时候，确保估料准确；合理安排，尽可能使用汽车泵进行混凝土浇筑，减少泵管布设。七、项目部工作不足和存在的问题1、在创建学习型项目部和学习型党支部工作上氛围不浓厚，有待进一步的加强和完善。学习型企业的工作是一个长远的工作，不能一促而就。增强凝聚力与向心力。（2）安排项目培训计划，针对项目管理人员及劳务作业人员，委托有经验的管理人员讲课，内容涉及安全控制、质量策划、质量控制、施工管理、材料控制、结算控制等项目运行各个环节。讲课形式包括资料印制，现场照片讲解，优质工程录像播放等。（3）寻找质量信息，互相观摩学习，不断带领项目管理人员到优秀工地进行参观学习，并作出参观学习的总结。通过各种培训手段，提高管理人员的质量意识和技术水平。（4）关心年轻人的工作生活，及时了解青年人的思想状态，帮助他们解决一些工作生活中遇到的困难及心中的顾虑，调动管理人员的积极性，提高工作效率，全身心的投入到工程建设中去。2、加强组织建设，不断完善项目制度建设现代建设工程项目的管理，要求不断调整项目自身的管理模式，制定适合的各项管理制度，以制度管理人、约束人、激励人，推进项目科学化管理、规范化管理。3、加强项目各项策划工作每一项工作开始前，做好事先策划，让每走一步都能提前设想。计划做好项目组织建设策划、施工部署策划、施工质量策划、施工节点做法策划、文明工地建设策划等。让每一位项目管理人员都参与到不同的策划中去，策划先行，让策划能够切实为工作指正方向。九、项目展望工程项目年度总结。
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