班子述职报告.docx

个人收集整理-ZQ班子述职报告与时俱进加快发展――盐业公司、县盐务局领导班子述职报告县盐务局（公司）领导班子年月份调整以来，在市局及县委、县政府来的各项工作，我们在不断加强班子建设的基础上，坚持回顾两以盐为主体，以化工养殖为两翼，以科技为推动力，多种经营，加强管理，全面发展；以市场管理为主线，不断加强盐政执法，提高行政效率，强化服务职能，提高食盐“三率”，促进食盐专营。在具体工作中，我们主要抓了以下七个方面：DXDiTDXDiT、不断加强班子建设，提高队伍整体素质一是认真学习“三个代表”重要思想，不断增强责任感和使命感，争做解放思想、与时俱进、勇于实践、锐意进取的模范。二是加强业务学习，树立创新意识，不断提高科学分析形势、驾驭市场经济、应付复杂局面、依法办事和总揽全局的能力。三是坚持党的民主集中制，完善决策机制，充分发挥领导集体的作用。四是坚持从严治党，标本兼治，加强教育，强化监督，努力从源头上预防和清除腐败。五是坚持重实际、说实话、办实事、求实效，转变作风，真抓实干，克服形式主义和官僚主义，做到上下一致，政令畅通。RTCrp RTCrp、加大执法力度，整顿盐业市场（三）全局总动员，狠抓大案要案。一是组建加强组，配合盐政执法。今年月份以来，我们出台了《关于进一步加强盐政执法和食盐专营工作的实施意见》，要求局内凡持有执法证的人员和后勤人员组成个执法加强组，每组一人，新购一部执法车辆，配合稽查大队全天候行动，堵截私盐源头，巡查重点区域。二是强化对盐区和小工业盐的管理。局先后出台了两个文件，分别对原盐生产企业和小工业盐用户落实责任，规范了市场秩序。三是狠抓大案要（三）积极组织货源，保证“非典”期间食盐市场稳定。去年月份，面对“非典”疫情，为防止我县出现食盐抢购风，盐务局临时购置了两台食盐封口机，替出局办公室，组织人员日夜加班，赶装食盐余吨。与此同时，专营人员把食盐送销到单位门口及村头，保证了市场供应，维护了市场稳定。dvzfvdvzfv（四）利用“全国防止碘缺乏日”活动，搞好防治碘缺乏知识宣传。县盐务局一是通过与中央电视台联系，及时对中央台播放的防治碘缺乏知识专题片进行了翻录，刻制了盘影碟，发放到各个学校进行播放，提高学生的自我保护意识；二是每年在县电视台插播宣传口号，在《大众报》刊发防治知识，与有关部门共同下发《给全县母亲的一封信》，印发宣传品等，扩大全民教育范围。rqynl。rqynl。保证了对大客户的供应：一是及时在潍坊开辟了寒亭、寿光两处盐源，运销公司全员出动，截止月底，从潍坊调运原盐万吨，有效缓解了市场供求压力；二是提前摸清市场形势，从原盐尚未大幅度涨价之时，就发动职工集资，结合银行贷款，大批定购原盐，保证冬春两季市场供应；三是与交管部门积极协调，解决运输环节中车辆限载、车皮紧张的矛盾；四是根据市场情况，与有关盐业企业协调一致，适时调整盐价，提高企业经济效益。通过多方努力，运销公司在保障合同供应和原盐质量的同时，最大限度地实现效益，保证了盐业企业大灾之年不欠收。6ewMy6ewMy务与组织货源任务落实到人，兑现奖惩；二是科学测算销售成本，控制业务经费，减少费用支出，增收节支，提高经济效益。kavU4kavU4加大工业投入。年，投资总额万元，建成第六工区，增加结晶面积公亩；年,投资总额万元，更换个、新增个塑苫大篷；年，投资约万元，其中更换个、新增个塑苫大篷，使塑苫面积达到公亩，为正常年景结晶总面积的，有力地保证了企业稳定发展。M2ub6M2ub6（二）搞好生产管理，提高产品质量。一是发挥职能处室作用，搞好现场管理。每年原盐生产季节，局都派出技术人员常驻生产一线，帮助企业加强现场检查和指导，确保工艺落实。二是落实“优质优价”公收政策，将企业各工区的产品质量与公收价格挂钩，搞好奖惩兑现，促进了职工质量意识和产品质量的提咼。OYujC。OYujC。（三）狠抓制卤，保证原盐生产。年以来，特别是年月份特大风暴潮，其中，县盐场生产万吨，乡镇盐场生产万吨，基sQsAE sQsAE六、搞好科学规划,今年以来,建议，整合全县所有宜盐滩涂，统一规划，合理布局，组建门进行了认真调研论证，成立了全县盐业开发指挥部，分别出台了《关于振兴卤做为生产工作的重心，分清主次，加大措施，取天之利,eUts8。eUts8。以后，生产企业普遍面临卤源不足的严重困难。为此，局党委要求各企业把制切可利用面积加紧制卤，全力保证卤源供应，有效缓解了生产紧张局中国海盐（盐化工）基地”的意见》和《县盐业及盐化工业发展规划（一）》。按照规划设计方案，预计到年，全县原盐设计生产能力达到万吨，原盐出口万吨溴素为原料的深加工项目建设生产能力万吨，溴系列深加工产品生产能力达到万吨；“两碱”生产能力达到万吨。届时，全县盐业年产值将达亿元，利税总额将达亿元，出口创汇万美元，各项生产技术水平将达到世纪年代国际先进水平。GMslaGMsla七、加强内部管理，提高经济效益盐业体制改革以来，县盐务局不断加强内部管理，提高企业运行质量。特别是前年以来，结合省、市盐业会议精神，我们一是将上级下达的各项任务指标进行层层分解，落实到人，逐级签订了《责任书》。在运行过程中，局经济目标考核小组每月进行一次考核督查，保证了各项工作任务目标的顺利实现。二是对局机关内没有经济目标任务的职能处室，实行工作任务量化考定，从软、硬件两个方面入手，先后进行了营业室搬迁、制度建设、化验室套等一系列工作，最后经市局、省局验收考核，达到级企业标准,寸去的两年多时间里,全市盐业工作先进单位”，集团去年全县工业企业经位居第四，被县委、县政府授业新形势的发展，无棣县盐务局领导个代表”，以新精神风貌迎接新的挑战，为地方经济建设和更多范文，敬请登陆范文大全网（）！。

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