撰写人:_＿______＿__日期:＿__＿______＿质检述职报告各位领导、各位同事：回首过去的一年,在领导的关怀下和同事们协助下，我坚守在生产一线，保持清醒的头脑,有针对性地制定工作计划,每天坚持不懈地对生产现场进行监控,迅速进入工作状态。工作中能够分清轻重缓急,有的放矢。加强与同事之间的沟通协作,积极配合各部门的工作,不推不拖,全力以赴地去完成生产任务。一、202X年工作完成情况。1、车间质量管理无小事,踏踏实实地做好日常生产的质量监控。（1）、严格控制可见异物。监控灯检操作人员,严格按《岗位操作规程》操作,发现有灯检工操作不到位，及时纠正。控制灯检速度,加大抽检力度，最大限度降低返检率和漏检率。20２Ｘ年,在车间生产量增大,灯检人员数量不足的情况下，全年共抽检各种规格药品63２批，一次抽检合格率85.2%，返检后二次抽检合格率１00%，市场反馈可见异物不合格14批，占生产批次２.2%。在工作中经常与灯检操作人员交流,让每个人都深刻认识到其工作价值和责任的重大。（2）、严格控制药品的混批及包装物的混淆。全程监控灯检与包装工序,检查每批药品的状态标识、取药过程等，防止不同批次药品的混淆。2０2X年,车间新上了一条10mｌ的包装生产线，两条生产线同时包装。由于工作量大、人员不足、新设备也在磨合期，包装工序每天的工作时间多达1７-１9个小时，很多时候凌晨１、2点才下班。在员工在极度疲劳情况下,更要求质检员勤于检查,全程监控，对每一批包装物、安瓿印字的核对、监控说明书发放使用的每一个环节,以防止包装物的混淆以及人为差错发生。对包装工序实行奖罚管理制度，规范了员工的操作,调动了他们工作的积极性。(3）、严格检查生产的工艺卫生、人员卫生、环境卫生。特别对提取半成品药液桶进入洁净区清洁、消毒进行了重点监控。随时检查人员的穿衣戴帽、工作服是否按规定清洗、检查状态标识、生产条件、执行定置管理。对违反规定者进行了及时纠正和培训,并严肃处理。严格按《洁净区尘埃粒子监测规程》进行监测,及时填写记录。（4)、严格按内控标准检查验收原辅料、包装材料,对于不合格原辅料、包装材料拒绝接收。准时去仓库抄取原辅料批号,及时地填写批生产记录。２、沟通是解决问题的关键，协作是提高效率的法宝。一个车间是一个团队，整个企业是也是一个团队。作为一名质检员,不仅要在本车间多沟通、勤协作，更要积极配合各部门的工作。(1）发现药品的可见异物增多，立即与车间主任、技术员、工艺员沟通,积极寻找原因,加强生产源头的管理。4月份生产的2ml清开灵注射液可见异物明显增多，在与主任沟通研究后，我对两台干燥灭菌机隧道进行了近十次尘埃粒子监测，确定是干燥灭菌机的高效过滤系统出现漏洞,协同设备部把两台干燥灭菌机的高效过滤器全部更换,并且要求洗瓶工每天生产后都对网带进清洗,产品的可见异物得到了有效控制。(2）202X年４—7月,药品在市场上出现多批次、多例数不良反应,公司极其重视,并制定调查方案。我对针剂一车间的每个房间分别做了空调状态及非空调的状态下静态尘埃粒子监测。对干燥灭菌机隧道进行了静态监测,并每天对生产中的主要工序和百级层流罩做了动态监测。在近一个月调查中，我为此次调查提供了及时、准确、可靠的数据。（3)根据GMP要求和车间生产情况，在主任组织下，对车间员工进行了2次质量管理方面的培训。一年中，每有新员工报到，我们质检员都负责对其岗位培训。在日常生产中,我们也找机会进行日常的业务培训。3、在检查中总结经验、提高管理。在4－12月间，针剂二车间经历了药监局包括品种核察、车间换证等近7次的检查。作为其中一员,在公司领导关切和各部门共同努力下,我们日夜奋战在检查现场,渡过一个又一个难关，受益匪浅。4、不仅要保证产品的质量,更要保证安全地生产。车间的产量不断增加,在保证产品质量的同时，安全的生产也同样重要。202X年3月21日,一名包装工的手指被正在运行印字机夹伤，及时把她送到医院并第一时间报告了主任。从中感到了责任的重大，安全生产不是一句口号，一定要落实到了每一个细小的行为中。一方面建议对设备进行改造，降低危险性。另一方面加强了对员工安全意识的培训，对安全操作的监控。二、202Ｘ年工作中的不足：１、全局观念不强，不能全面地考虑问题，需要换个思维,宏观地思考。2、只顾低头工作，忽略了抬头看工作目标、工作进程。以后一定边工作边总结,及时调整工作方式。3、工作中被动接受任务时候多,主动的创新意识还不够强。三、2０２X年的工作目标：1、进一步加强GMP管理工作和ＧMP培训工作,把好质量关,完成领导下达各项工作任务。２、加大对生产安全培训和监控，提高对突发事件的应变能力，确保生产质量,生产安全。3、积极主动学习新知识,新技术，以适应公司发展的`需要。4、在管理方法上要力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞,及时调整工作思路和方法,保证生产任务的顺利完成。回顾过去，展望未来，机遇和挑战并存。在新的一年里,我对工作会更加给力。严抓管理、勇于创新、不松懈、不托辞。在领导的关怀下，在同事们的协助下，全力以赴!我的述职完毕,谢谢大家！质检述职报告亲爱的各位家人,大家好。我是质检部高级质检员唐x,于ＸX年３月加入湘鄂情这个大家庭,今天向大家汇报我在这个大家庭中一年的体会和感想。以下内容纯属个人观点，如有雷同,不胜荣幸。先讲一个以前讲过的笑话，说是有一只鸟和一头猪一起坐飞机，那只鸟对空姐说:来,给爷来杯咖啡。过了一会儿，空姐给那只鸟上了一杯咖啡。这会儿猪也说话了：来，给爷来壶铁观音。空姐不干了,直接把这两家伙给轰出去了。这出去了以后呢,那只鸟就对猪说:小样,爷会飞。然后就啪啪的飞走了，那头猪呢他不会飞啊，就只能悲剧了。笑话到这就完了,但是通过这个笑话,我们能够领悟到一些东西。猪为什么悲剧了呢不是因为猪他没脑子,是因为他比那只鸟少一样东西，翅膀。那我们说,这翅膀让那只鸟有了飞行的能力,他才能安然无恙、悠哉悠哉的飞走了,而那只猪没有这能力，所以注定结局是悲剧的。从这个笑话我们来看我们自己,社会很现实,很残酷,如果我们想要在这个社会上立足,能够自由自在的在天空上飞,就一定要有足够的资本和能力。我们作为一名质检员，如果连五常法也没有完全理解，基本的发现问题、解决的能力都没有的话,我们就成了那没有翅膀的ｐig了。我们都知道，五常法是一种人、财、物的现场管理方法。在我看来，关键就是一个“人”的管理。财和物要怎么样才能发挥他的作用只有通过人的操作才能发挥作用。所以,归根到底的，还是一个“人”的管理。我们都是管理人员，那所谓管理，特别是对人的管理，要怎么样来管理呢怎么样来实现我们“安全、卫生、品质、效率、形象”的目标呢这是我们一直都要思考的问题,也是我们一直都在思考的问题。管理，从字面上我们可以把他分成四种意思:一、你管我就理；二、不管我就不理;三、你管,我也不理；四、你不管，我也理。我们想要达到的当然是第一种，最好的是实现第四种。把这个意思理解出来很容易,要如何达到这个效果很困难。首先,肯定要有制度，无规矩不成方圆。有了制度之后,作为管理者应该要率先去遵守、执行。而且在这个过程中，管理者还有很多其他的事情要做。比如说:要让整个团队的人完全明白这个制度，为什么要建立这些制度,这些制度有什么作用，违反了这些制度会有什么样的后果,要为这些制度的执行找一个监督者等等。有了制度之后,就会有惩罚。一个团队，不可能不出一点错误,不可能没有一个人触犯制度。当有人触犯制度之后，作为管理者的我们又该怎么做呢可能有人会说:按制度处罚呗。处罚是肯定要处罚的,但是怎么处罚,这也是值得我们深思的一个问题。前几天同一个粤厨的老师傅聊天，说到了处罚的问题，这个老师傅的说法和我的想法是一样的。老师傅说：我违反了制度,你可以罚我，我认罚,因为我做错了事情。按制度罚了我500块钱,罚完之后呢通常就这么完了，我也就这么过去了，你不是要罚我吗让你罚啊，罚完我该怎么样还怎么样,这个惩罚的效果达到了吗我会服你吗我会改吗不一定。但是,你同我讲讲为什么受罚，为什么要罚这么重，为什么不通情面，罚完之后该怎么改，以后怎么把事情做好，哪怕就是骂我一顿，只要我想通了,我服你了,那么以后我肯定自己就会注意这方面的事情了,也绝不会再犯类似的错误了。那么我认为,作为质检员,发现问题的目的不是处罚，我们的目的是把发现的问题整改了，并且让他们明白自己错在哪里,以后不再犯。在一年多的工作当中，我发现一个问题，很多的人对我们都很排斥,不敢靠近我们。记得刚来的时候住在一个宿舍里，别人问我：你哪个部门的啊我告诉他我是质检员,我就明显的感觉出来他们的那种不友好的情绪。我们的工作职责注定了很多的人不能理解我们，甚至是仇视我们。在店里面,如果不能和我们的员工和谐共处、团结一致，工作上得不到他们的支持,那我们怎么来做好五常毛主席也告诉我们说:正确的领导，应该是从群众中来，到群众中去。怎么才能到群众中去呢在日常的工作生活中，我们要尊重他们,要主动的去接近他们,不要整天的黑着一张脸,多点笑容,工作之余开开玩笑，拉拉家常。我一直是这么去做的，实验证明很有效果。以上是个人的一些浅薄的观点，如有不足之处，还请大家在以后工作和生活中多多指教。在坚持原则、维护公司利益的前提下,也希望我们这些公司的“纪委书记”能够和我们的家人们多多沟通，多多接触,发动大家都来参与到我们的五常管理中来，携手五常，共创辉煌。我的述职报告完毕,谢谢大家。[质检述职报告］。
""""""此处省略40%，请
登录会员，阅读正文所有内容。
