岗位述职个人述职报告公司人员年终述职报告岗位管理.docx

岗位述职个人述职报告公司人员年终述职报告〔岗位管理〕公司人员年终述职报告〔岗位管理〕古语有云“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。”20__年，根据公司年度消费工作总体规划部署与要求，我与全体员工一道，严密围绕年初制定的工作目的，既做到团结协作，互相支持，又做到各负其责，各尽其职，圆满完成了公司年度消费任务。之所以可以按质按量完成消费任务，归功于有关部门同事的通力合作，归功于全体员工的大力支持。下面，根据公司的安排和要求，就自己今年全年的工作向指导和同事们做如下汇报，如有不当，请批评指正：一、20__年工作总结〔一〕坚持学习努力进步自身综合素质对于一个产品来说，产品的消费加工是一个重要的工序，也是产品面向受众的末端程序。简而言之，产品的消费加工在相当程度上来说可以保证产品质量的重要环节。所以，消费的质量与工艺加工就显得非常重要。为了可以进步车间的消费工艺，我积极深化学习科学文化和业务知识，不断进步自身专业素质，并积极增强了履行岗位职责的才能和程度，做到与时俱进，广泛搜集资料学习先进的消费工艺和技巧，从而提升自己的消费工艺技术。另外我作为车间值班长，在注重自己学习的同时，要求整个车间的所有员工都要加强学习，采取自学和集中学习的方式，努力进步车间员工的业务知识技能。通过组织车间员工学习先进的文化知识及业务知识，进一步进步了车间员工的综合素质。〔二〕培养平安责任意识员工是车间消费质量程度上下与否的最重要、最根本的因素，员工的平安意识和质量意识到位那么能把危险防止和杜绝在萌芽状态。每个员工都有自身的工作状态，有的员工做事细致、有的做事相对马虎和不严谨，工作不在状态，做事不在状态的员工势必会降低整个车间的工作效率，甚至会造成平安隐患。在消费活动中我经常给车间员工讲三株集团倒闭的故事，三株企业的强大在多年前可谓人人皆知，三株口服液在一上市就到达一亿多的销量，创造了上个世纪90年代企业的辉煌，但是，仅仅因为一条子消费线的问题，整个三株集团的大厦倒闭了，宏大的企业就毁在了一条小小的消费线上。通过这个教训，一方面让自己严格执行的车间制度，严格对待每一道工序，培养起员工的使命感；同时让员工意识到自己的偶然马虎可能造成企业的宏大损失，员工明白自己的平安责任意识是整个车间质量、平安、品牌的重要保证。〔三〕现场管理得到改善为了可以有效提升消费车间的现场管理程度，一方面制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善；另一方面将车间仓库中的所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。〔四〕消费、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。〔五〕狠抓平安管理不放松平安消费一直以来都是公司对我们车间值班长工作最根本的要求。为此，在日常管理中我进一步加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，对于消费活动发现的问题给予及时通报并限期整改，这样大大降低了消费车间的平安隐患，确保了20__年全年消费可以顺利完成；另外充分利用周五的平安例会时间，全面剖析一周以来车间的平安消费情况，并将车间所发生的平安事故进展细致、全面的总结，积极汲取经历，坚决杜绝类似事故再次出现。〔六〕节能降耗，做好增收节支工作在消费过程中采取多项措施节能降耗，一方面积极进步物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换部分的决不更换全体，从而进步消费设备零部件的使用效率，努力杜绝了浪费现象；在物资申领方面，严格执行物资领取审批手续，所有领取申请单必须由我亲自签字审批而方可领取，申领物资详细的使用情况必须填写清楚，假如是备注检修的工程那么应该做到交旧领新；从小事做起、从细节抓起节能降耗，在日常管理中要求车间所有员工养成随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，指导车间员工节能降耗必须从自身做起。〔七〕深化开展5S管理工作为到达5S管理工作标准，在消费活动中实在有效地完善各项消费工作，加强消费工具的标准化管理；对各班组进展工作制定并进展质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进展不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、明晰、干净整洁，发现问题及时纠正；对消费材料进展妥善保管和存档，各种材料有专人保管，统一领取，使得车间消费5s管理逐步走向完善。二、工作中存在的问题〔一〕平安消费方面在平安管理方面仍然存在很多问题，管理工作力度不够且部分工作没有做到位；平安培训不到位，平安检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进展操作的现象从而导致9月、10月连续两次发生划伤事故，这两起事故的发生我有着不可推卸的责任。〔二〕班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理程度有了一定的进步但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改良，员工的专业技术程度有待进步，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。三、今后努力方向新一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真进步业务、工作程度，为公司和车间开展，奉献自己的力量。1、加强平安培训工作。定期培训管理人员、车间操作人员的责任心和新环境的适应才能；建立作业标准并对员工进展作业训练，完成多能工培训。2、重新进展作业优化，合理分配工作量。建立员工作业标准，统一消费，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，消除浪费操作，进步消费才能。3、创立透明的现场。维护现场管理的根本规那么，发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定〔定位、定品、定量〕管理显现物流痕迹，更有效地暴露物漂泊费，逐步培养员工的5s意识4、建立设备预防维护体系。使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，进步设备的加工精度与加工才能，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。

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