个人述职报告写法述职报告写法.docx

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个人述职报告写法述职报告写法第一、关于述职报告的本身。为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经历与组织分享，否那么向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经历。通过成功经历的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经历，也是完成一个系统。在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经历的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进展提炼，对于成功经历，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经历对系统加以改良。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，防止以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深化地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要防止局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何防止等分析。第三、述职本身是一个才能开发过程，是对自我才能，以及团队才能的一个开发过程。除讲业绩经历以及问题，还要分析我们团队的建立及人力资管理问题。人力资不应是人力资部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才构造、核心人才流失负责。假如我们人才留不住，人才构造没有提升，那说明你的业绩没有提升。如何把我们的人力资建立、企业文化建立放在述职中？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建立、文化建立、团队建立关注不够。很少有人去分析才能提升，我的才能有哪些不够？明年我在才能上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。假如团队的才能提升得不够，那么仅靠个人才能提升也是不够的。第四、确定新目的，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改良工作，这是一个新思路的产生过程。为什么要让领导参加？就是让你的思路让领导理解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过理解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个互相达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。为何要让文员参加？要相关部门参加？这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要考虑我们面临什么样的挑战、什么样的时机。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个部分绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持？要利用这个时机，明确提出你的要求。