供电所所长述职报告-供电所所长述职报告供电所长述职报告第一篇：供电所所长述职报告－供电所所长述职报告供电所长述职报告供电所所长述职报告-供电所所长述职报告供电所长述职报告供电所长述职报告我担任任供电所所长两年来以来来,在地方党委政府的正正确领导下,认真依照岗岗位目标责任要求，扎实实抓好各项工作任务的贯贯彻落实以促进茅村镇经经济的发展，积极服务于于地方经济为己任，在全全所干部职工的共同努力力下,为我镇的工农业快快速发展奠定了坚实的基基础,提供了有力的保障障。现将本人两两年来履行职责、思想学学习、工作情况方面情况况汇报如下：一、认真真贯彻执行党的路线、方方针、政策与镇党委政府府保持高度一致,坚决贯贯彻执行富民强镇政策。。保证供电所在农村方方针政策和地方党委、政政府重大决策的贯彻和落落实,是供电所的一项重重要任务。作为供电所支支部书记、所长,我积极极结合我镇实际的情况，，认真研究贯彻意见，及及时传达到广大党员和干干部、群众中去,并狠抓抓落实。一是坚持党的基基本路线,坚持以经济建建设为中心，确立了“树树形象，展新姿，积极开开展优质服务”,坚持““人民电业为人民”的服服务宗旨和工作思路，组组织全所职工集中力量发发展生产力，优化供用电电环境。二是在面临农业业结构调整和农村经济高高速发展,农村群众的生生产生活快速提高,农村村电力的供应出现矛盾的的情况下，大力加强供电电所精神文明建设，大力力加强党风廉政建设，大大力加强思想政治工作,,促进供电所两个文明建建设快速发展,职工工作作作风的转变和提高。三三是围绕改革发展稳定的的大局，不折不扣地推动动党在农村各项方针政策策的落实,扎扎实实的搞搞好电力设施的改造、维维修,积极拓展开辟电力力市场，保障全镇工农业业生产的安全、稳定、可可靠供电。二、勤奋奋学习,努力提高思想政政治素质和贯彻执行为人人民服务宗旨近年来,，本人始终做到政治坚定定，思想上始终与党中央央保持一致，坚持学习,，注重提高自身思想政治治素质,始终把理论和业业务学习放在首位。着重重学习马克思主义理论、、＿_____＿理论和“三个代代表”重要思想。认真学学习胡锦涛总书记一系列列重要讲话，认真学习法法律常识、市场经济知识识、电力科技知识和上级级有关文件。通过学习，,进一步提高了贯彻实践践“三个代表”的自觉性性和坚定性,保持了与时时俱进的精神状态。能够够切实的理论联系实际,,扎扎实实的开展各项工工作；严格贯彻执行上级级和地方党委政府的决策策,积极配合地方政府做做好社会稳定工作,高度度的与党组织保持一致,,坚定信心,不怕劳苦，,为地方经济发展尽心尽尽责。三、稳定社会，,全面整改设备，落实安安全生产,改善用电环境境，保障经济发展以对对党和人民高度负责的态态度，认真分析当前农村村经济社会形势,稳定社社会，把握大局，坚定信信心,把实践宗旨的落脚脚点放在做好本职工作上上，集中精力解决好本镇镇经济和社会发展中的实实际问题,打破用电瓶颈颈，积极改善用电环境,,促进和保持我镇经济持持续稳定增长，并为加快快发展创造有利条件。一一是配合政府支持国家建建设，改造落后的用电村村，稳定社会。二00四四年二月份,为了更好的的支持徐北绕城高速的顺顺利开工,我带领大伙走走村串户,上门对农户进进行做思想工作和说服开开导,以保证我们的线路路施工改造工程的顺利进进行。同时，我带领大家家至现场研究线路改造方方案，克服了天寒地冻的的种种不利因素，比公司司要求的时间提前了100余天完成了施工改造造任务。xｘ年4月2８８日，为解决断电达２个个多月之久的大山村的燃燃眉之急，按照镇党委政政府指示精神,我带领全全体职工连续奋战,每天天早5：３0既到工地,，投入50余人,工作1１３小时之上,放弃了““五一”黄金长假,奋战战在大山村切转电源供电电工程工地上。5月2００日,最后一家用户通上上了电。，从根本上解决决了大山村的供电秩序和和用电需求。7月份,为为配合镇政府对50万线线路下２0多户居民拆迁迁工作的顺利进行,我组组织施工队在２天内拆除除了废弃线路，3天架设设了的新居民小区线路,,并为拆迁户建房装设了了临时用电箱25个,最最有力的支持了稳定社会会，支持发展。二是积极极改造落后的设备线路,,加快农村经济的发展,,打破用电瓶颈,保障工工农业生产生活用电。随随着我镇个私经济的飞速速发展,供用电的各种弱弱点也逐渐暴露出来。１10kv11４#留武线线自ｘx年起，由于供电电线径细,造成沿线的厂厂矿企业居民用户无法正正常用电，生产生活无法法得到保障。第二篇:供电所所长述职报告供电所所长述职报告尊敬的党委、各位领导、同志们:自从我被聘为供电所所长以来,我的工作得到了局党委的大力支持和信任,使到我在农电管理工作中充分发挥出骨干作用。在坚持以____＿_＿理论和＊＊*同志“三个代表”的重要思想为指针的同时，也认真学习了“十六大”精神和贯彻xｘ电网公司工作会议要求,实事求是，积极配合所长开展工作，尽职尽责地履行自己的职责,按时、按量、按质地完成上级交办的各项任务,下面是我工作的一些情况汇报，请评议。在日常工作中，我始终以一名共产党员的标准严格要求自己，衡量自己，作为农电支部的支部书记,我积极带领支部党员干部开展各项工作，坚定不移地与分公司党委步调保持高度一致,努力开展一名干部立一面镜,一位党员树一面旗的活动，组织要求我做什么，我就做什么，上级布置的任务我不折不扣地完成，特别是在去年的农网工程自查自纠工作期间，我组织总所全体党员及各专责积极行动起来，在工作中充分发挥出模范骨干作用。我作为总所的一位老同志，身先士卒，与总所同志一道穿乡过村，亲临现场一线,从工程立项、核实规模、线路现场、建档绘图等工作，层层把关，不折不扣地抓好,管好,跟踪好，交代好,更要不断地走村串巷才能掌握好真实资料,因此,自去年8月到12月以来，由于自查自纠工作的量大、时间迫、任务紧,我与总所全体同志并肩作战,白天我们兵分几路到各乡村核实规模、测量线路、计算台区设备、现场绘制线路草图等,晚上就绘制图纸、核算材料、建立cａd电子文档等,一丝不苟地做好工作，一刻也没有放松过，几乎没有休息而言，无论是核实线路、配变及电杆等农网工程设备，都不轻易放过一个缺陷，一一做好记录，日以继夜，足足奋战了四个多月，从没有半点怨言,默默地做好工作，我觉得这样做是对自己负责，对供电所负责,更是对分公司负责,这是我的职责所在。在工作之余，我不忘为自己“充电”，利用工作以外的时间学习《农村供电所管理规定》、《用电管理文件汇编》、《安全用电管理规程》、《安全生产法》以及《职业道德教育》等资料。通过学习,丰富了头脑,提高了自身的思想政治素质和工作能力。我认为作为一名所长需要懂得、熟悉、了解的东西很多,因此就要摆正位置,要学会干什么、学什么、缺什么、补什么，自觉养成“勤于学习、善于学习”的良好习惯，提高综合素质和管理水平，真正成为行家里手。特别是随着农电体制改革的不断深化,更要注重电力法律法规的学习,做到理论和实践相结合。对遇到的客户投诉、违章用电等问题和矛盾，用所学到的法律知识去处理,做到有法可依、以理服人。领导就是一个部门的领头羊。我在工作中时时处处都以身作则，用自己的实际行动带动和影响职工。及时除去在工作中作风浮漂、不办具体事情,不解决实际问题和不思进取，得过且过的作风,树立求真务实的作风。自从我担任供电总所副所长后,不但带头加班加点工作，还经常与同事一起到施工现场、了解一线的情况,及时解决职工中存在的问题，平时一有时间就和总所的同志到供电所、高损台区、用户家中调查研究，掌握第一手资料，为降低低压线损奠定了良好的基础。我认为要强化企业，就要加强教育。在健全岗位责任制的同时，要坚持做到:一是要做好职工的思想政治工作，安定职工的工作情绪。二是加强职工岗位技能培训，做到持证上岗。三是要求职工严格执行“两票三制”。四是坚持例会制度。局每月一次办公、安全、线损例会和班组每周一次安全活动，要坚持下去。五是经常开展反“三违”活动。把反习惯性违章贯穿安全生产的始终。在“转变思想观念，提高安全意识”的基础上,我夯实抓好农村供用电安全管理，尽量不发生因电引起的伤亡事故,因为大量的工作需要供电所班组人员去做，所以，我充分发挥供电所所长在供用电安全管理中的重要作用，密切注意职工的思想情绪,狠抓事故苗头。尤其是进行安全教育,组织农电职工学习安全生产法规,让每位职工接受一次系统的安全思想、技术知识教育，从而使供电部门人员和用电客户达成一种安全共识,在农村形成一种“人人懂安全用电”的新局面，避免各种用电事故的发生。为使自己能真正成为所长的得力助手,我摆正心态，服从领导,团结同事,主动、积极协助所长开展各项工作,为了加强夯实和规范各供电所、营业部的安全生产管理和营销管理，我觉得言行身教，率身垂范是至关重要的,我将自己比作为“教练员”,并时刻以“教练员”的标准勉励自己既要带好队伍又要规范队员的言行及技术动作,因此,我首先从供电总所本部入手，因为在总所各专责大部分都是年轻的同志，就管理工作而言,还是经验不足的,针对年轻人的特点,我采用多鼓励,少批评的方法，努力将总所变成一个有家的温馨、朋友的温暖、人的温情的良好工作环境,让他们全身心地投入到工作中去,自己更是主动地融入这个“家庭”中,对于操作电脑方面遇到不明白的地方就不耻下问，虚心请教,共同营造相互交流、互相学习、取长补短、你追我赶的学习氛围,使总所的综合管理水平不断地提高,在工作实践中发挥着积极的作用。由于同心合力，齐抓共管,使到供电总所的各项工作开展得相当顺利,出色地完成了各项工作任务,取得了一定的成绩,得到了公司的表彰。被xxｘ供电分公司评为04年度先进集体；同时，我本人也被xxｘ供电分公司评为04年度优秀党务工作者和优秀工会积极分子。目前,有个别人对电力体制体改革后的农电工作仍持有旧思想,旧观念,甚至认为农电人员是集体所有制的，只是游击队，不是正规军，有自卑的思想，思想观念一下子转不过弯来，认为农电工作太辛苦了，任务很难完成;针对这种种情况，我认为思想政治工作是一切经济工作的生命线,是搞好企业安全生产、经营管理工作的重要手段，为促进基层班组政治学习的有效开展，向思想政治工作要效益,要安全，要稳定,我带领总所的几位同志经常深入到各供电所、营业部，给职工打气,了解职工的思想动态,找有思想情绪的职工谈心,帮助他们解决一些工作、生活上的实际问题,用“三个代表”的重要思想武装头脑，加大宣传教育工作的力度，向广大职工讲清深化改革是为了适应先进生产力的发展要求，是代表广大职工根本利益的,只有生产发展了，职工的物质利益才有保障，让职工看清长远利益与眼前利益的关系，克服眼前困难，从长远着想,从大局着想，支持改革，充分调动了职工的工作热情。今年以来,为使各项工作落到实处,我与总所各专责既分工又合作，经常深入到各供电所、营业部中去，对贯彻执行各项规章制度情况进行了全面的检查和跟踪落实,针对检查中发现的一些问题我们都逐一分析，找出原因，能现场改正的,及时协助更正,须报告有关领导处理的,迅速汇报请示，同时,利用oａk系统电子邮件的形式将存在问题迅速反馈到各供电所、营业部，要求他们举一反三地彻底整改,在跟踪检查中发现得不到落实的,对照有关规章制度应批评教育的就进行严肃的批评教育,应受到处罚的坚决依章办理,决不息事宁人,使一些安全隐患及不良苗头都被消除在萌芽中，在春耕安全生产、迎峰度夏、安全生产活动月及用电大检查等活动中均收到了明显的成效回顾过去的一年里，在上级领导的亲切关怀与广大职工的共同努力和积极支持下，我虽然做了一些工作，取得了一点成绩,但离上级的要求还有较大的差距,比如：工作未够大胆、处事未够圆滑和电脑操作不够熟练等都是我最大的缺点，今后,我必须加倍努力,不断地开拓进取，克服缺点，在工作思路、工作内容、工作方式等方面都要做到与时俱进,紧密围绕分公司的中心任务和要求,贴近生产经营管理、贴近广大员工，扎扎实实地开展精神文明建设工作，努力把工作做得更好、更出色，决不辜负上级领导对我的期望。第三篇：供电所所长述职报告各位领导好:今年是开发区所实现新突破的一年，贯彻落实国网公司大营销、大管理思路，将原良田、开发区、白杨三个所合并成立了现在开发区供电所，自三月份担任所长以来，为了搞好电网建设和改造,提高标准化供电所管理水平，始终遵循“打基础、利长远”的工作要求,紧紧围绕“安全、规范、稳定、和谐”的工作方针以发展为主题,以改革创新为动力，以优质服务为宗旨,以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键,在各位领导的大力支持和全所员工的共同努力下,为我所完成年终目标奠定了良好的基础。现将一年来主要工作汇报如下:一、狠抓安全管理强化安全意识强化安全生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的安全教育，加强每周学习安全规程，吸取经验教训、总结事故存在问题。着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训,提高综合素质及业务技能水平;在“转变思想观念,提高安全意识”的基础上,夯实抓好供用电安全管理，尽量不发生因用电引起的伤亡事故。不定期的进行安全教育,组织员工学习、观看安全警示片，让每位员工接受一次系统的安全思想教育，从而使全体员工提高安全意识,避免发生各种用电事故。二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制,及时消除隐患；三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好安全性评价工作；五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织,评比有内容、有结果、有改进措施,将检查结果纳入月度绩效考核,加大考核力度。通过检查来促进安全管理不断发展。最终全面完成了安全目标。二、狠抓用电管理规范用电秩序今年我所围绕年初确定的管理目标,狠抓线损管理,从台区考核，线损分级管理，严格考核,把降损增效工作抓到实处。全年共完成售电量1600万kwｈ,比上年同期增长２０%，完成售电单价0.52元/ｋｗh,电费回收率达到1０0%。认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作,进一步规范了用电管理工作。我所自成立开始,推行了组包线,人包变的管理模式,把线损指标责任到人，指标完成情况直接与绩效工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组,在用电检查过程中，对农家乐、商店等营业性用电进行检查，纠正不正确电价20余户,对执行不合理电价及时进行了纠正,使本所的电价政策执行率达到１0０%。今年４-5月份对白杨用电秩序混乱，进行全面整顿,对960户用电表计进行了全面清查,共查出窃电户60余户，违章用电１20余户，无表户及关系电30余户,为电力局挽回损失35000元,同时与新闻媒体和当地派出所联手,宣传安全用电和依法用电，在村道张贴宣传标语1000余份、发放用电宣传单15０0余份、悬挂横幅等形式,使用电秩序有了明显的好转，增加了售电量、降低了线损，杜绝了“三电”“三乱”，严禁了“跑、冒、漏、滴”等现象的发生。根据张义目前存在表箱损坏严重的情况，及时与局领导协商更换了电能表箱61处。通过规范管理，现已使在用电管理上逐步规范化。三、落实服务承诺，提高服务质量坚持“人民电业为人民”的宗旨,本着“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量,增强服务意识，规范服务行为，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。1、有计划的定期对员工进行服务理念教育,优质服务培训、礼仪模拟演练等一系列培训,来提高服务质量，并每月进行考核评比,不定期的进行现场抽查,全年来未发现投诉事件。2、一如继往的坚持所长接待日,并在营业窗口设立了客户意见薄，这样确保了能在第一时间了解我所存在的问题及客户的需要,做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。3、加大了对企业、群众的服务力度,在规定时限内通电到户，不让群众跑冤枉路。4、将每次计划或非计划性停电的有关情况及时张贴停电通知，告知辖区群众，确保广大群众的正常生产生活用电。5、定期走访五保户，指定专人,为特殊客户上门服务，免费检修室内线路,更换开关灯头，打扫卫生，全年累计共走访34户。在今后的工作中我所将不断规范服务行为,继续做好各方面工作,严格按上级要求执行,进一步提升服务质量，力争让政府放心，群众满意。回顾过去的一年,我们扬长避短、不断积累工作经验，完善工作中的不足之处。实践科学发展观，开拓创新，坚持专业化分工管理，不断完善绩效考核办法，继续发扬复命精神和实干精神，用崭新的精神风貌迎接新的一年。汇报完毕不妥之处请各位领导指正述职人：第四篇：供电所所长述职报告供电所所长述职报告范文供电所所长述职报告范文各位领导、各位同事:2０2X年，对仲景镇供电所来说是务实创新、管理升级、科学发展、精彩迭出、硕果累累的一年。在上级领导的正确领导下,仲景镇供电所全体员工积极进取，兢兢业业，在工作中取得了令上级领导满意的成绩,我做为供电所的所长在这一年的时间里,按照所里年初的总体部署,以科学发展观为统领,围绕“三项创新、两大突破、一个跨越”的工作目标，以标准化供电所创建为龙头,深入开展供电所各项工作，深化供电所规范化建设等工作,强化工作实效、促进工作转型,加强基层服务工作,并圆满超额完成了各项目标任务，使仲景镇农村供电事业发展始终保持了超前和超速的强劲态势。现将全年工作情况报告如下,请予评议。一、大力培养青年职工今年,我们加大力度培养青年职工，我在供电所会议上号召全所青年职工要积极工作，努力进取。因为青年职工富有创造力和战斗力,他们是贯彻供电所党组决策部署、推动供电所科学发展的生力军。供电所党组对这些青年同志寄予厚望。今年年初,202X年初，我镇供电所进行员工招聘,将新招的６3名青年电工送入省电力培训中心接受系统专业培训。使一大批青年农电工得到系统学习,经考试考核合格,由国家电监会统一发证。今年4月,我与其它领导干部经过会议研究决定后,出台了对青年职工的新规定,凡申请批准,参加对口专业电大、函大专科以上学习的青年职工，考试成绩合格拿到毕业文凭者,供电所将按比例报销学费。目前，我所已有仲景名青年职工参加研究生、本科业余学习，并有35人考取了相关行业学校，通过这项措施的开展，大大加强了我所青年职工的学习热情。同时，我们还邀请各级专家教授、英模人物为供电所职工做工作报告、讲形势、讲礼仪,进行多方面、多渠道、多种形式培训学习。五四前夕，供电所举办了有36人参加的“仲景镇供电所青年职工风采大赛”，我们从不同侧面反映出了供电所青年职工的风采,收到了良好的效果。二、加强基层工作服务202X年，我加大仲景镇供电所的行风建设工作,通过对供电所工作人员进行专业培训、礼仪培训、明察暗访等多种形式不断提高供电所农电服务窗口人员的素质和服务水平。一是举办了窗口人员技能和专业知识培训,将基层窗口人员所需的基本知识融入到培训班中,通过培训提高服务人员的基本功;二是举办了多期窗口人员文明礼仪培训班,通过开展“笑、说、看、听、动”五项修练笔试和服务竞赛活动，将窗口人员所需的必要的服务礼仪知识及修养灌输到服务人员心中，不断提高窗口人员的服务水平和服务技能;三是供电所纪委监察室通过多次明察暗访，及时发现服务中的“短板”和薄弱环节,并及时将暗访结果在供电所信息网上进行公布,以督促窗口人员的服务常态性；通过以上工作措施,我们仲景镇供电所以优异的成绩获得了“人民满意的供电所”称号。三、加强供电所营销创新工作今年随着农网改造的进行，我从根本上解决了我镇农村用电的安全和质量问题，开拓了电力市场,深得民心。为了实现效益增长的目的，我们仲景供电所不断开展营销创新,从思想观念、管理手段、服务方式三个方面入手，赢得了效益。一、创新思想观念。把营销提高到与安全、生产同样重要的位置，抓好电力企业经济效益的关健环节——营销。做到电量卖得出,电费工收得回，杜绝跑冒漏，切实得效益。协调好安全、生产、营销等各部门的关系，做到全局一盘棋,以市场为导向，以客户为中心,对外以各供电所客户服务中心为窗口做好服务工作,对内规范营销工作流程，完善约束、激励机制,加强精细化管理。二、创新管理手段。针对202Ｘ年全球经济危机的时局,对大客户实行了分片承包，落实到人,随时对其进行跟踪服务,确保电费回收。在考核方面,重新修订《按线按台区承包考核办法》，利用营销miｓ对承包人员进行考核,确保奖罚分配的合理性和兑现率,增强职工积极性;制定《营销mis系统工作单时限考核管理办法》，将其纳入绩效考核中，严格兑现;在业扩报装方面，重新修订了《仲景供电所工作管理细则》，业扩报装通过规范业扩装台账、电价核定、收费标准、装表工艺、供用电合同签订等环节,同时对每个环节实行限时结办制,提高工作效率，实现“报装快、施工快、验收快、送电快”的“四快”目标;在计量管理方面,制定了计量标准化实施细则,严格接细则开展工作。在抄表环节,推广安装预付费电能表，应用先进技术手段,提高工作效率，降低人工成本;并结合新上线运营的erp系统，对营销技改项目的预算、进度等内容进行精确控制。第五篇：供电所所长述职报告2０2Ｘ年述职报告ａa供电所孙（202X.1２.22）尊敬的局领导、职能部门领导、各位同事:大家上午好。下面我就aa供电所202X年工作进行汇报。年初以来，得胜客服中心认真贯彻落实一届一次职代会精神，以开展“三个建设”、“标准化供电所建设”、“班组建设”为契机,坚持将重点培育成亮点，让难点成为突破点，努力开创各项工作的新局面。通过一年来的努力,取得了一定成效。一、主要指标完成情况安全指标——未发生各类考核事故供电可靠率和电压合格率——分别完成％和％。售电量——万千瓦时,完成计划指标的％。低压线损率——完成％，低于计划指标个百分点。10千伏线损率:得胜线——完成%，低于计划指标个百分点。得明线——完成%,低于计划指标个百分点。清河线——完成%，低于计划指标个百分点。奈林线——完成%，低于计划指标个百分点。电费回收率、上缴率%。未发生越级上访事件及媒体曝光事件。二、重点工作完成情况(一)夯实安全基础,使安全能力在本质上有所提升，使安全要求在行动上有所落实。采取了以“以人为本、和谐统一”为核心的“三位一体”闭环安全管理的工作方法。围绕“三个目标”——即反违章目标，不敢、不能、不愿；落实“三个要求”——就是严、细、实;强化“三个支撑”——这也是“三个建设”在安全工作方面的具体体现，一是开展“党员当先锋、三无一带头”活动,二是深化安全文化、规章制度的落实，三是强化个人安全素质的提升。具体措施锁定“九个着力点”：1、紧盯现场，保证标准化作业指导书的实效性和严格落实，强化“三措三化”即:“安全措施、组织措施、技术措施”,使安全工作做到“规范化、程序化、标准化”，人人都要成为安全员,人人都是标准化作业的执行者。2、定期召开安全例会,开展班组安全活动，强化计划、执行、检查、行动各环节,实现安全管理的闭环控制、持续有效。3、落实“人人都是第一安全责任人”的安全工作理念,以绩效管理为抓手，将安全工作要求细化分解到人,严格考核兑现。4、充分发挥班组反违章的主体作用，切实做好各类违章的警示教育和监督查处。5、加强作业现场的安全管理,将开好班前会作为每一次施工作业的第一步骤,全方位实行作业现场标准化。6、严格执行安全工器具管理标准,规范安全工器具的检查、试验和使用。7、及时检查更换劳动保护用品,确保合格齐备达到安全要求。８、认真参加局组织的安全培训和安全员例会,按要求整改落实。开展经常性的实用性的班组安全教育培训，努力做到安规考试合格率10０%。9、以防农触、防外力破坏为重点,有针对性的采取整修措施。深入进行安全用电宣传,发放扑克、画册、光盘、台历,并开展了“安全知识进课堂、当好安全小卫士”主题宣讲活动,收到了较好效果。（二）以提高“两率”为目标,加强生产运行管理。严格执行设备承包制度，树立“我做设备好主人”的思想，确保10ｋｖ及低压的健康运行水平。一是是抓好线路维护检修工作，建设放心线路、放心台区。以开展好春检、秋检、安全生产月和百日安全活动为主线，及时消除缺陷,降低10千伏跳闸率和低压报修率。集中精力对10千伏线进行了登杆检修,对村、村、三个未改造村屯共计七个低压台区进行了工艺性整修。同时加大对薄弱t接线路的巡视力度，每次外出巡视都携带常用工具材料,对危及到线路安全的树木及时砍伐,随时处理一般缺陷。二是提高防止突发事件的处理能力。完善应对各种突发事故的预案,工器具、备品备件由专人负责,充分做好准备。三是认真抓好生产日常管理，严格落实按线按台区承包责任制，严格执行设备缺陷闭环管理。以加强生产mis运行系统维护为重点，开展生产基础数据核查。增强危机意识,组织好节假日保供电工作和迎峰度夏工作。（三）、把握机遇,加快电网建设，全力打造优质工程、平安工程。一是按导则合理规划、认真做好项目储备；二是规范执行标准化作业，狠抓施工现场管理，加大班组反违章力度；三是严格执行技术标准和施工规范,提高工艺水平,确保工程质量；四是合理安排工期、工序,处理好安全、质量、进度的关系。在村改造施工中，我们通过开展“危险就在我身边”班组安全日活动，每人提出10条以上的危险点分析控制实例,经过讨论归纳，对标准化作业指导书进行了细化,在现场进行了全面落实,有效保证了施工安全。（四)以增供降损为主线，全面加强营销精细化管理。1、做好营销基础工作。一是严格执行按线按台区承包考核制度，合理分配指标。二是通过营业普查和经济活动分析,核实数据信息,规范计量现场，及时更新客户档案。针对个别系统数据信息不准确、不完整的情况,进行核查整改。2、多措并举、务求实效,大力开展降损工作。推行台区精益化管理，加大线损分析力度,采取针对性措施,解决高损台区、三相负荷不平衡台区问题。对暂未列入网改计划的低压配电台区，采取必要的工艺性整修措施，保证安全供电的同时，有效地降低线损。根据负荷变化及时投切1０kｖ电容器,加强季节性配变管理，做到随用随投、不用即退,减少空载损失,提高功率因数。加大对台区线损考核力度，落实线损分析制度。详细分析分压线损升降的原因,找出不正常因素,及时采取相应措施。（五)围绕“为民服务创先争优”活动，提高供电服务质量，确保行风稳定深刻认识行风工作的重要意义,增强自觉做好优质服务工作的责任感，努力做到有措施、有事实、有实效,让客户满意、让政府满意。一是学习贯彻“三个十条”,坚持遵守优质服务工作的日常要求，帮助客户解决用电难点问题，为客户办实事。二是以“电网升级改造工程”带动和促进行风建设工作,解决台区超负荷问题和电压质量问题，同时做到文明施工，树立企业良好形象。三是将报修服务作为重点，遵守抢修时限要求，迅速处理低压报修，避免矛盾发生。四是积极推行充值卡业务，为偏远地区客户购电提供方便。五是理智、冷静、策略的沟通,向客户宣传关文件精神和业务流程，争取社会各界的理解与支持。六是规范窗口服务,保持窗口的良好环境，为客户提供优质、方便、快捷的服务。(六）以“创建明星班组”为载体,培育“鹰”一样的员工,打造“雁”一样的团队。在开展业务技能培训的同时,着重锻炼能力、培养习惯，让培训服务于专业工作。一是认真参加局里各类业务培训,熟练掌握相关专业知识,为专业化管理水平的提升创造前提;二是结合实际工作开展班组“问题培训”,解决问题，提高工作质量;三是定期开展业务技能集中学习培训,并进行考试、考核，鼓励员工岗位成才;四是将专业部门的每一次检查指导作为培训的机会,吸收相关知识技能，在实际工作中整改提高。五是以绩效管理为抓手，围绕重点流程，不断自我改进、激励提升,进而提高团队执行力和整体素质。三、下一步工作思路。围绕一个目标。即围绕“标准化供电所建设”综合管理目标,把握机遇、加强管理、夯实基础、务实创新，努力实现管理上新的水平,指标上新的台阶,素质有新的提高,推动各项工作实现新突破,整体管理管理水平迈上新台阶。把握两个稳定:即安全生产和行风建设的稳定建设三型团队:即学习型、军队型、家庭型推行四个凡是：即凡是有人负责、凡是有人监督、凡是有章可循、凡是有据可查解决五个问题。一是安全生产基础不扎实，安全生产规程、制度的约束力和刚性还没有得到充分体现；二是未改造台隐患多、线损高，造成了较大的供电风险；三是台区精益化管理程度不高,营业普查和用电检查效果不明显；四是队伍素质还不能适应专业化、精益化管理的要求;五是工作计划性、条理性不强。努力实现“七化”。即作业组织专业化、电网设施优良化、生产运行规范化、营销管理精益化、优质服务常态化、基础管理信息化、安全管理规范化。回顾一年来的工作,虽然我们取得了一定成效,同时我们也清醒的认识到存在的问题。为此,我们决心加强管理、务实工作，努力开创工作新局面。一份汗水,一份收获。我们将以更加勤奋的工作去回报企业,以高昂的热情，充足的干劲，踏踏实实,一步一个脚印，向更高的目标迈进。我们虽然照比一流的队伍的标准还有很大差距，但却是一个坚强的群体,作为负责人我有决心、有信心带领大家用热情和智慧来彰显一流企业的供电所管理，不断创造更加优秀的业绩。我的汇报完了。谢谢大家。
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