富力地产公司发展战略研究1富力地产发展概况1.1富力地产公司概况广州富力地产股份有限公司是中国综合实力最强的房地产公司之一，获得由国家建设部颁发的房地产开发公司一级资质证书。7月14日，富力地产在香港联合交易所主板成功上市。从广州起家的富力地产，通过近发展再进入北京后，迅速以北京富力城打开了京城房地产市场。富力地产不仅提出做“一体化地产运营商”的公司标语，还提出“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。富力的产品已经波及到住宅、商业、写字楼以及超五星级酒店等多种业态领域。从广州大本营至北京、天津、西安、重庆，富力地产已成功布局五大核心都市，目前拥有约70个物业项目,土地储藏约万平方米，在建面积约400万平方米。而单项建筑面积超过50万平方米的全国旗舰项目更是其中的扛鼎之作。它们是：北京富力城、富力又一城、广州富力城、富力桃园、富力金港城、天津富力城、西安富力城和重庆富力城。富力地产在继续打造抱负人居的同步，开始向商业地产领域进军，全力打造21世纪优尚的商务环境。在广州，富力地产率先拿下CBD中心所在地珠江新城超过十个地块，约140多万平方米建筑面积的商业楼宇，此外，富力地产还与全球出名连锁酒店管理集团——万豪国际集团和凯悦酒店集团合伙，共同打造两家超五星级酒店。展望将来，商用物业的投资、开发与管理将会为富力注入一股更值得期待的鲜活的生命力。在北京，富力地产也增长了商业楼宇的开发力度，商业地产的拓展，不仅能满足了公司长期投资收益的需要，更提高了国内现代化商业地产的顶级原则。2富力地产公司战略2.1富力地产公司总体战略目的住宅年营销总额110亿元。2.2富力地产公司总体战略定位：做一体化地产运营商，“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。集团化：地产开发各环节的专业化与规模化专业化：专注于地产开发，做大做精品牌化：品牌传播的系统化全国化：南拓北进，全国化布局市场化：强势介入商业地产，商用、住宅、租赁等一体化国际化：资本国际化，香港上市2.3富力地产战略布局规划（1）.总体布局模式：以广州为核心的华南区域及以北京为核心的华北区域富力地产成长于广州，后来积极向全国其她都市扩张。截至12月，其土地储藏达700万平方米。此前，富力地产的业务重要集中在广州和北京，除广州和北京外，富力地产已向天津、西安、重庆等都市扩展，其在天津的营业额将占到12%。（2）.南北富力平分秋色富力地产目前已拥有46个物业项目，其中已开发项目18个，开发中及待开发项目28个。富力地产既有土地储藏约1000万平方米，在建面积约300万平方米。①南富力南富力管辖的广州获得的41亿元销售额中，纯住宅销售总套数4400套，销售总面积47万平米，住宅销售金额32亿元，住宅均价7000元/平米。其中，单盘销售金额超亿元的8大项目为富力桃园、富力现代广场、富力天河华庭、富力广场、富力科讯大厦、富力千禧、富力尚溢居、广州富力城，广州的单盘销售冠军富力桃园总销售金额13亿元，住宅套数为1952套，面积约20万平方米。在富力推出的珠江新城首个写字楼项目——富力科讯大厦，共获得4亿多元的收益。②北富力北富力管辖的北京及天津地区，5大项目分别是北京富力城、富力爱丁堡、富力信然庭、富力又一城及天津富力城，总销售金额为41亿元，其中纯住宅金额为36亿元，共2800套，销售总面积39万平方米，住宅均价为9400元/平方米。其中北京富力城总销售金额28亿，住宅套数为2730套,面积约39万平方米，成为富力地产的状元项目。中才开售的天津富力城在半年内的销售金额也超过6亿多，实现首战告捷。（3）土地储藏富力共拥有总建筑面积约940万平方米的土地储藏，其中地上可售建筑面积约为780万平方米。这些土地储藏分别位于广州、北京、天津、西安及重庆，可售建筑面积分别为约350万平方米、250万平方米、69.8万平方米、85.9万平方米及23万平方米。此外，集团近期正在办理用地手续、尚未获得土地使用权证的土地储藏的建筑面积共约300万平方米。目前，总土地储藏的建筑面积已达约1,400万平方米。2.4阶段性发展战略模式富力地产，已经完毕了从产品主导向品牌主导，从价格竞争到价值竞争，从一般地产商到一体化地产运营公司的转变。为了突破老城区的住宅地产的限制，富力董事长李思廉在富力地产年度新闻评比活动中发言；，富力将以住宅建设为核心，向商业地产，商贸项目等多元化，多领域纵深发展，是房产业"写字楼年"。（1）第一阶段：旧城改造1993年，富力从旧城改造开始走上一条独特的迅速成长之路，重要在市区中拆迁旧厂，如今在广州的富力“幅员”上已有21个花园社区，富力也以黑马的姿态迅速成为广州楼市“大鳄”。（2）第二阶段：全国扩张富力地产开始进行全国性扩张。进军北京建设北京富力城。富力正式进入天津市场，开发天津富力城，开辟了该集团北伐的又一战场。10月，富力地产又在西部重庆重点获得近200亩地。（3）第三阶段：进军商业地产富力地产进军商业地产市场，在广州一举拿下涉及富力中心地块在内的八个地块。并在广州的CBD地区珠江新城规划建设了两家超五星级酒店富力丽思•卡尔顿酒店和富力君悦大酒店。在北京，世界出名投资银行摩根士丹利整栋购买富力“双子座”写字楼Ⅱ，体现了其对富力商业地产的信心。（4）第四阶段：国际化进程7月14日，富力地产在香港联合交易所主板成功上市，上市主编号2777正式登陆国际资产市场，成为首家被纳入恒生中国公司指数的内地房地产公司，并荣登市值最高的公司之一，富力开始了国际化的进程。开始以突费猛进的燎原之势在中国扩展更大生机。富力地产已成功布局广州、北京、天津、西安、重庆五大核心都市，目前富力地产已经具有强大的房地产项目的开发、建造及执行能力，形成以住宅为主，商业地产为辅的大型地产运营公司，位于广州CBD中心珠江新城的55层富力中心及两家国际顶级酒店将正式启用。富力地产将继续以“富而思进，力创新高”的公司精神，向下一种成长巅峰进发……2.5富力地产商业地产发展战略（1）.商业地产战略定位及战略目的富力地产在商业地产方面定位于“塑造商务地产新高度”。在都市CBD核心地段开发甲级写字楼、五星级酒店和公寓等商业物业。在广州，富力地产的商业突破集中在珠江新城的13个地块上。在北京，富力的重点则是东三环商务综合体项目，通过这个项目，和既有的富力城、富力双子座、富力星光大道等项目形成一种影响力巨大的“富力城商圈”。富力上市后，富力地产制定的三年目的是：在营业收入中，75%来自楼盘销售，25%将来自租金收入。加大对商业地产的开发比例，并合适持有。（2）.商业地产战略布局及土地储藏随着中国经济的日益繁华，市场对商业地产的需求量也与日俱增。富力地产凭籍敏锐的商业触角和不断挑战自我的发展态度，分别在华南、华北两大方阵中布下了商业地产的战旗。有重点地发展商业地产、酒店、物流地产等业态。①华南地区在广州，富力地产率先拿下CBD中心所在地珠江新城的9个地块，近86万平方米建筑面积的商业楼宇涉及盈隆广场、富力中心以及科讯大厦等将在这里拔地而起，届时富力旗下的商用物业年租金将达到10亿元。②华北地区在北京，富力地产也增长了商业楼宇的开发力度，其中以商业为主的大型综合业态建筑群“北京信然广场”和集写字楼，公寓及商业为一身的“北京爱丁堡公馆”正在建设当中。（3）.商业地产阶段性发展战略富力一般都是在都市CBD核心地段开发甲级写字楼、五星级酒店和公寓等商业物业。第一阶段：立足广州重要集中在珠江新城CBD地段大规模拿地开发。第二阶段：走向全国在北京、天津以及重庆等都市核心地段开发商业物业。（4）.商业地产发展模式①在经营管理上，选择项目公司管理与专业管理公司管理相结合的管理模式.②富力集团根据自身实力，选择与某些管理公司合伙，以保持项目良好发展或通过自身经营管理，体现操纵大型商业运营实力（5）.富力商业地产发展方略解析作为中国房地产业界的龙头公司，富力地产在商业地产这块全新领域的这些大举动，无疑为公司多元化发展带来的无限生机，也为公司长期稳定发展带来了源源不断的资金后盾。展望将来，商用物业的投资、开发与管理将会为富力注入一股更值得期待的鲜活的生命力。3富力地产公司文化富力致力打造团结、务实、向上的公司文化，通过多种培训和内部活动，充足调动起每一种员工的积极性和发明性。3.1富力公司文化之雏型——“家文化”公司的诸多部门都悬挂着这样一种金属牌，上面刻着这样几行名言：“多沟通，少抱怨；多自省、少斥人；严律己、宽待人；多绿灯、少红灯”。富力的员工进入公司开始，就被反复灌输着这几条富力的“家训”。“家训”的精神很简朴，就是要人们在一种“人们庭”里生活，每个人都是“人们庭”中的成员，而两位老板—李思廉和张力不仅是“人们庭”的成员，更是这个“人们庭”的家长。家长的职责是关怀每一种家庭成员的工作、生活、让她们感觉到每做一件事情都是正为“人们庭”做事，为自己的事业工作，而作为家庭的成员，一是强调和谐沟通；二是讲责任；三是互相学习，四是倡导勤奋。正如张生所说：“公司的机构就像一种机器同样，一环扣一环，规定自己严格某些，对同事要宽容某些。每做一件事情都要想到公司的利益高于一切，“人们庭”就是核心，要环绕这个核心转，做好事情。这几句话长期被富力人奉为“治家格言”,富力地产员工的低流动率与这种“家文化”有很大关系。即便是在今天的富力地产,一提到公司文化,诸多员工仍然会把家训视为尚方宝剑。尽管尚显稚嫩,却奠定了富力公司文化的雏形。3.2富力公司文化之发展——“给能人一种空间”“给能人一种空间”意味着将能人放在最适合发挥其才干的位置上去，这是富力又一种鲜明的公司文化特点，不仅是富力从成立初期就长期坚持的人事管理的准则，也在公司的发展中不断得到强化。这种公司氛围为解决人才问题提供了一种较好的平台，在人与公司的结合中起到了黏合剂的作用。“给能人一种空间”是要让能人留下来，这需要解决好能人与能人之间的关系。新人与“旧人”之间的关系。外地人与本地人的关系，公司里面有诸多奋斗了十几年的老员工，如今都已成为公司的骨干，在各个岗位上发挥着核心的作用。把公司的成长和自身的成长紧密联系在一起。同步也有诸多新员工，凭着专业技能和开阔的视野逐渐成为公司发展中的中流砥柱。这是这种公司文化和富力的高速成长，为“能人们”提供了广阔的空间和舞台。反过来，也吸引了更多的能人加入到富力这个人们庭。然而作为公司文化的整体概括，“给能人一种空间”略显局促与片面。3.3富力公司文化之补充——“没有任何借口”随着公司的发展壮大，对于公司文化的规定也进一步提高。，富力地产提出了一种新的标语：“没有任何借口”。虽然是新标语，却也是富力坚持近年的老式。诸多员工往往受不了张生在视察工地时的“严肃”：富力半岛花园人行道石缝中间夹了些泥，立即让人来洗；北京富力城门槛质量不对，立即规定更换；北京富力城大量的工地用水无法积蓄挥霍了，规定工程部门在24小时内必须给出解决方案。因此，让每个员工感到开心，舒畅，并不是富力公司文化的所有。任何一种有战斗力的部队都需要严明的纪律和严肃的执行。因此，在公司快节奏工作中，为了实现外界看似不也许完毕的任务，就不能容忍任何寻找客观因素的推诿。于是，富力人都只道，“老板不会听你讲这事的过程经历了多少难关，她只关怀你与否按规定达到了预期目的。”这就是“没有任何借口”的规定！没有任何借口可以看作是温情脉脉“人们庭”文化的补充，但对于单一的天性也使它在描述富力整体文化方面有余而力局限性。3.4富力公司文化之核心——“能人所不能”“人们庭文化”是富力公司的盾，那么“能人所不能”就是一种最佳的攻打利器；“没有任何借口”强调的是一种过程，而“能人所不能”强调的是一种成果。因此，“能人所不能”与其说是对富力公司文化的描述，不如说是富力人在十近年的公司发展中所饯行，所验证。虽然业内的人都公认富力地产的员工福利好，待遇高，但是只有富力人自己才懂得，在富力地产汗水和鲜花都是成正比的，优厚的薪酬是建立在积极的工作态度和高效的业绩基本上的。在富力，就意味着极大的奉献精神，在富力，就代表着“每天均有进步”!3.5富力公司文化之创新——“富而思进，力创新高”公司文化理论的奠基人劳伦斯.米勒说过：“公司家不可沉湎于过去和既有的成功，必须不断扬弃过去，超越自我，展望将来，建立新的价值观和公司文化――坚持创新，改造自己，追求卓越，才是公司文化创新和公司文化的力量源泉。”随着富力地产一路高歌猛进，公司文化也与时俱进，不断发展。有了“能人所不能”的斗志和万众一心的“人们庭”凝聚力，还需要有创新的精神和与时俱进的姿态。在现阶段，富力的公司文化又有了全新的诠释――“富而思进，力创新高”。如果说“家训”的出台是富力公司文化意识的觉醒，那么“富而思进”是公司客观环境转化后的思考，“创新”则意味着富力地产事实上已经意识到了发展中公司文化存在的问题，开始摸索理性地去构筑自身系统的公司文化体系。从公司文化的发展角度来看，“富而思进，力创新高”是对富力精神最高度的概括。永远不懈怠，始终最努力。富力文化的体现形式将随着公司的发展不断完善，但是富力精神却不会消散。用努力成全梦想，能将富力带到一种连我们自己都不敢相信的高度。4富力地产管控模式与运营体系4.1富力地产公司管控体系本集团自成立以来，始终完善公司的管治制度。并遵从中华人民共和国对公司及其他境内外公司的法规规定，其中以联交所上市规则附录十四所载之《公司管治常规守则》的条文及原则来提高自身的管治水平。本集团会继续改善其公司管治特别着重维持及提高董事会的管理质素，内部监控，对股东的透明度和股东对公司的可信性。公司并深信良好的管治制度会令公司及其股东带来长远的利益。本集团设有审核委员会，专责有关精确报告和足够的内部监控，委员会成员的大多数为独立非执行董事。同步亦设立薪酬委员会。其他有关保护股东权益的措施涉及本集团的高效率董事会和及时向股东披露讯息的机制。本集团向股东于如下讯息发布作及时和高透明度披露：①年报和中报②不时发放的公示所有以上的讯息均会于公司的网页上刊登。本集团并会于业积发布后举办记者招待会和分析师讨论会。在会中，公司董事及高档行政人员会亲自回答各项提出的问题。4.2富力地产组织架构富力地产集团以房地产全线业务为龙头,集房地产开发的前、中、后期工作为一体,业务范畴遍及房地产开发、设计、施工、监理、销售、物业管理等多种领域。富力地产通过十近年发展，形成了以房地产为核心产业的公司构造，目前下属公司共有40多家，业务辐射华南华北两个区域。广州富力地产股份有限公司。
""""""此处省略40%，请
登录会员，阅读正文所有内容。
