HR经理案头工作手册之三“绩效考核篇”.docx
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|联系方式:|发表时间:2026年06月08日|作品编号:185338446865093|142页|337.09KB|Word文件|下载:免费
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从青(UID:89341328400773)
【摘要】HR经理案头工作手册 绩效考核的基本内容和要求 员 工 绩 效 考 核 内 容 与 要 求 1.工作态度 (1)很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真; (2)工作从不偷赖、不倦怠; (3)做事敏捷、效率高; (4)遵守上级的指示; (5)遇事及时、正确地向上级报告。 2.基础能力 (1)精通职务内容,具备处理事务的能力; (2)掌握个人工作重点; (3)善于计划工作的步骤、积极做准备工作; (4)严守报告、联络、协商的原则; (5)在既定的时间内完成工作。 3.业务水平 (1)工作没有差错,速度快; (2)处理事务能力卓越,正确; (3)勤于整理、整顿、检视自己的工作; (4)确实地做好自己的工作; (5)可以独立并正确完成新的工作。 4.责任感 (1)责任感强,按时完成交付的工作; (2)即使是再难的工作,身为组织的一员也勇于面对; (3)努力用心地处理事情,避免过错的发生; (4)预测过
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