青年干部职工素质能力提升培训心得.docx

青年干部职工素质能力提升培训心得今日参与了XXX组织的青年干部职工素养实力提升培训班，怀着对XX老师和XXX老师钦佩而感谢的心情,结束了第一天的课程，归家的路上，回忆着、思索着„„课程伊始，首先由XX和XXX简洁介绍了此次培训的目的和意义，旨在提高个人的责任心、法律意识和团队协作实力等，激励大家多学多理解，这使我进一步端正了学习看法。上午课由区委党校XXX进行授课，XXX一开口说的是“与大家沟通”，但当我听课的时候每每总有一种豁然通透的感觉，很多以前知道、但不能理解，知其然又不知其所以然的事情，通过张主任简洁的几句话让我听了后细思恐极，比如起先说的一句“在别人站位比你高的时候，多数人只想凭什么，不想为什么”，这一下就点醒了我，有时就在想，凭什么别人就胜利了，凭什么？却没有从自身找问题，为什么自己没胜利？哪里有不足，哪点做的不够好，总是看到别人的问题而忽视自己的短板，鲁迅说过：“必需敢于正视，这才可望敢想、敢说、敢做、敢当。倘使想正视而不敢，此外还能成什么气候”。只有正视自己的无知，才能扩大自己的学问，才能有进步，才能有胜利。之后XXX又带领我们作了手指抬杆的小嬉戏，看似很简洁，其中却折射出许多对于团队这个词的思索，在这少少的几个人中，如何快速分工，选谁为口中带才的“领导”，谁又是耳边站人的“成员”，如何在工作进展中找问题、想措施，让我对于自己在团队中的定位有了进一步的思索。再后XXX为大家深化剖析了唐僧师徒四人西天取经作为一个团队的特点，让我对团队成员有了另一层感悟，不是全部成员都必需全知全能样样精通，就像我所在的单位，每个人性格、实力、思维皆有不同，我们不必每个人能胜任每项工作，只要在合适的岗位上支配能够胜任的人就可以了，取其长而避其短，当然，我们也要学习像猴子的实力强，像八戒对于团队的润滑剂作用，像沙和尚的任劳任怨。最终讲到老三买苹果的故事，这给我触动很大，我就觉得自己就是故事中的老三，工作一股脑的热忱，总想着努力工作把事尽快干完就认为达到了目标、充分完成了任务，随着工龄长了，工作按部就班很少专心去想怎么可以把工作做得更好，往往干工作，主线干完了，却又会发觉些更多的小问题而又没去解决，这就应了故事中所说的“没成为问题的解决者，反而成为了问题的制造者”，做事不能急于求成，细致开展工作，发觉一项问题刚好解决，工作要求紧急就更应当做到快而不乱、忙而不紊。下午由XXX老师为大家深化浅出的讲解增加法律意识对于一名公务人员的重要性,用很多实例对比了法治与人治的区分及优劣,以及人治所带来的负面问题和长远的影响，面对目前依法行政所面临的挑战，我们该如何提高办事实力呢？只有利用法律的理论力气来武装自己，身为一名公务人员，假如自己法律意识淡薄，甚至相关的法律还不能读懂读透，何以监管对象遵守法律呢？又如何保证自己所做合法呢？所以要想做好本职工作，就必需加强自己的法律理论培训，提高自己的道德操守，才能更快更好的融入我党的改革形势当中去。培训其次天户外拓展训练，惊慌、刺激、快乐又有些乏累，这一天过得很充溢，做了很多团队的小嬉戏也总结出一些道理，在这里列举有下：最起先“破冰”后，首先就是选出一名队长，这就让一个团队有了向心力，这很重要，团队须要每个人共同贡献力气，但没有一个领导的团队，只是一盘散沙，之后绘队旗，起队名，编队歌，这更增加了一个团队的使命感和凝合力，优秀的领导者具有整合资源和抓住机会的实力，他的个人实力往往确定工作发展的方向和进度。优秀的团队须要核心。信任是相互的，“信任背摔”就是很好的一个表现，摔的人不信任团队，不说动作标准，甚至都不敢倒下去，接的人不信任摔的人，一步后撤，就可能酿成一场惨剧。工作中亦如此，领导交给我北郎中村的监管任务，该村养殖存栏量大，结构困难，假如总是自我怀疑、退缩、不敢接，不说失信于组织和领导，对自己的打击也会持续很长一段时间。那就更什么也做不了了，如若自己都不信任自己，又如何让别人对自己委以重任呢？当然，光说自信不成，还是要有不断的学习和实践提升自己的实力，从而提升自信念，才能面对各种挑战。优秀的团队须要信任。再做“七巧板”嬉戏时，第一个感觉就是“乱”，首先没有把第七组放在应有的指挥位置，同时也没把全部的信息和资源进行整合，这又应验了领导的重要性；其次每个小组都想尽快完成自己所在小组的任务，却没有考虑到集体目标，最终努力了半天，却没有完成团队任务。再说最终的5个小嬉戏，更体现出合作和默契的重要性，假如默契度提高了，就不会再蛟龙出海和能量传递时出现手忙脚乱的现象，在工作中，也是忽视了团队合作的意义，平常下乡、防疫、采血依据工作性质，多数都是单枪匹马、说干就干，没想到怎么才能把工作作顺做好，就想自己每户都去到了，心里就踏实了，没有把养殖户有序的排序，例如可信任度、存栏大小等都可以作为参考标准等等，另外没有把防疫员每个人的特长有效的利用起来，我看了看“责任比实力更重要”这本书，里面有句话很好，叫“不在于努力不够，而在于方法不对”，比如在管理防疫员时，有的人“地面熟”，完全可以利用和百姓私人关系好的条件让他解决那些问题户，有的人工作仔细又快、爱较真，可以充分担当检测瘦肉精的定量任务等等，这样做起事来必定事半功倍。优秀的团队须要合作。要想保持一个团队的先进性和战斗力，必需常常遇到一些挑战和磨练了，才能适应竞争越来越激烈的时代，不断自我提高，自我成长。有位名人说过：一个人文化基础差，但追求不能差；学问水平低，但志向不能低；只要不断挑战，迎难而上，就能超越自我；只要不懈努力，在平凡的岗位上，一样可以创建不平凡的业绩。就像这次我没打算发言，但一想这不仅是一次难得的沟通机会，也是对自己的一种考验，就像高空抓杆那最终一跳，跳出去了，心境就仿佛得到了一种升华。后来报名了，也很庆幸自己的选择，我想这也是我这次培训非常重要的一份收获。优秀的团队须要困难。第三天由XXX老师为我们培训管理与创新思维，这之间我印象比较深有两点：一就是业务者到管理者的转变，假如不能刚好的对自我角色的转换有个正确的定位，就会造成工作效率低下，比如我单位来了新的小同事，如何从一个业务者转变为技术指导者，使他们很快能适应当前工作，与防疫员下乡，如何指挥他们以最少的人力和时间去最好的完成工作，乃至面对养殖户，如何从打针卖药转变为指导型服务型的窗口，这都须要创新思维，创新性的开展工作；其次就是主动与被动的意识问题，说白了主动与被动，就是主动与消极的面对工作和困难，这让我想起老的大夫总说：初生小猪差一两，满月差一斤。出栏差十斤。我觉得这“一两”可以想象为工作上的漏洞、实力上的短板、性格上的缺陷，假如不刚好主动的面对和解决，那随着时间延长，这“漏洞”就会越来越明显，反之，假如我们在“一两”的时候刚好发觉、刚好补救，那就可以以最少的付出获得在将来最大的回报。下午团队沟通活动，更可以感受到同志们对本次培训的赞许和收获，最终由局党组讲话，像XXX谈“严”、“实”、“乐”对于此次活动的概括，XXX提出树立终身学习理念、如何顺应当前改革形势及对自身法律、责随意识的几项要求，都可以深刻体会到局党组对青年干部的期许和专心。感谢各级领导对我的信任和要求，我将以更加饱满的姿态将这期培训的所学所悟应用到工作当中去。

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