2026年注册会计师CPA《战略》魔法口诀.pdf

《战略》魔法口诀【知识点1】战略创新的类型产品创新、流程创新、定位创新、范式创新【魔法口诀】“范伟（位）流产”【知识点2】创新型组织的组成要素共同使命、领导力和创新的意愿、合适的组织结构、关键个体、全员参与创新、有效的团队合作、创造性的氛围、跨越边界。

【魔法口诀】“个体意愿跨越边界，全员组织团队氛围”【知识点3】企业利益与社会效益中的公众期望1.保证企业利益相关者的基本利益要求2.保护自然环境3.赞助和支持社会公益事业【魔法口诀】“利各方、护环境、益社会”【知识点4】创新管理流程模型阶段—门模型、3M创新漏斗模型、集成产品开发（IPD）流程。

【魔法口诀】“阶段门、漏斗模型、IPD”【知识点5】竞争对手的能力快速反应能力、适应变化的能力、核心能力\成长能力、持久力【魔法口诀】“快吃合成屎”【知识点6】决定企业竞争优势的企业资源判断标准资源的稀缺性、资源的不可模仿性、资源的不可替代性、资源的持久性。

【魔法口诀】“持久稀缺的资源，是不可模仿，不可替代的”【知识点7】资源的不可模仿性①物理上独特的资源②具有因果含糊性的资源③具有经济制约性的资源④具有路径依赖性的资源【魔法口诀】“物理（成绩差）没有因果，经济（找培训班）方是路径”1【知识点8】营销能力销售活动能力、产品竞争能力、市场决策能力【魔法口诀】“销售去铲屎”【知识点9】核心能力的特征（1）价值性（2）独特性（3）可延展性（4）不可替代性（5）动态性（6）整合性【魔法口诀】“动态整合可延展，独特价值不可替代”【知识点10】基准类型内部基准、竞争性基准、过程或活动基准、一般基准、顾客基准【魔法口诀】“过儿与姑姑争内衣”【知识点11】钻石模型四要素生产要素、相关与支持产业、需求条件、企业战略、企业结构和同业竞争【魔法口诀】“国家生产钻石用什么最吃香？需求战争狗”【知识点12】价值链的两类活动1.基本活动：（1）内部后勤（进货物流）（2）生产经营（3）市场销售（4）外部后勤（出货物流）（5）服务2.支持活动：（1）企业基础设施（高管）（2）人力资源管理（3）采购管理（4）技术开发【魔法口诀】“价值链内销生外服，去支持踩人技术基础设施”【知识点13】市场开发战略适用条件（1）企业在现有经营领域十分成功；（2）企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源；（3）企业存在过剩的生产能力；2（4）存在未开发或未饱和的市场；（5）可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道；（6）企业的主业属于正在迅速全球化的产业。

【魔法口诀】“故事联想：这么多新渠道来的钱和资源，你已经营养过剩，吃成个球了都吃不饱，真是个成功的资本家”【知识点14】收缩战略的方式放弃战略、紧缩与集中战略、转向战略。

【魔法口诀】“放弃金砖”【知识点15】战略联盟形成的动因1.避免或减少竞争。

2.促进技术创新。

3.开拓新的市场。

4.降低协调成本。

5.避免经营风险。

6.实现资源互补。

【魔法口诀】“竞技场成疯（风）子（资）”【知识点16】造成产业零散的原因（1）进入障碍低或存在退出障碍。

（2）市场需求多样导致高度产品差异化。

（3）不存在规模经济或难以达到经济规模。

【魔法口诀】“障碍差异化，难以达到规模经济”【知识点17】谨防潜在的战略陷阱1.避免寻求支配地位2.保持严格的战略约束力3.避免过分集权化4.了解竞争者的战略目标与管理费用。

5.避免对新产品作出过度反应【魔法口诀】“约束集权的支配，需要靠竞争者的新产品”【知识点18】新兴产业内部结构的共同特征1.技术的不确定性。

2.战略的不确定性。

3.首次购买者。

4.成本的迅速变化。

35.萌芽企业和另立门户。

【魔法口诀】“鸡战狗笨呀”【知识点19】新兴产业的战略选择1.塑造产业结构；2.正确对待产业发展的外在性；3.注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位；4.选择适当的进入时机与领域。

【魔法口诀】“一形：主动塑格局二借：顺势化外力三变：洞察抓转换四择：伺机入新域”【知识点20】重建市场边界的基本法则审视他择产业、跨越产业内不同的战略群组、重新界定产业的买方群体、放眼互补性产品或服务、重设产业的功能与情感导向、跨越时间，参与塑造外部潮流【魔法口诀】“看他业，跨群组，重定买方，看互补，改功能情感，跨时间塑潮流”看他业：审视他择产业（替代性行业）跨群组：跨越产业内战略群组重定买方：重新界定买方群体看互补：放眼互补性产品或服务改功能情感：重设产业功能与情感导向跨时间塑潮流：跨越时间参与塑造外部潮流【知识点21】促销组合的构成要素广告促销、营业推广、公关营销、人员推销【魔法口诀】“广推公关人推”【知识点22】研发的动力来源市场需求，技术进步，市场竞争，法规政策，创新文化，社会责任。

【魔法口诀】“需求、技术、竞争、法规、文化、责任”【知识点23】企业国际化经营动因（优势）（1）寻求市场。

（2）寻求效率。

（3）寻求资源。

（4）寻求现成资产。

【魔法口诀】“4寻求：实（市）现小（效）资”【知识点24】企业升级的类型（1）工艺升级；4（2）产品升级；（3）功能升级；（4）价值链升级。

【魔法口诀】“一品练功”【知识点25】违背忠诚义务（1）建设个人帝国。

（2）工资、奖金等收入增长过快，侵占利润。

（3）会计信息作假、财务作假。

（4）侵占资产，资产转移。

（5）盲目过度投资，经营行为的短期化。

（6）过高的在职消费。

【魔法口诀】“个人收入作假，资产盲目消费”【知识点26】违背勤勉义务（1）经营过于求稳、缺乏创新。

（2）财务杠杆过度保守。

（3）信息披露不完整、不及时。

（4）敷衍偷懒不作为等。

【魔法口诀】“稳守楼（露）兰（懒）”【知识点27】战略风险的影响因素企业的战略环境、企业的战略资源、企业的战略能力、企业的战略定位、企业领导者的领导力【魔法口诀】“领导能力定位资源环境”【知识点28】企业文化关键词积极向上的企业文化；开拓创新、团队协作和风险意识；诚实守信；文化差异和理念冲突。

【魔法口诀】“向风开团石化”5。

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