2026年注册会计师《战略》思维导图.pdf

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作者/来源：逢考必过 |发表时间：2026年06月15日|作品编号：187716940050949|9页|2.80MB|PDF文件|下载：20.00元

【摘要】6022 年注册会计师《战略与战略管理》思维导图战略与战略管理概述第一节公司战略的基本概念第二节公司战略管理战略定义公司的使命目标公司战略的层次传统概念：计划性、长期性、全局性现代概念：应变性、竞争性，风险性公司使命：公司目的公司宗旨、经营哲学目标：财务目标体系、战略目标体系总体战略、业务单位战略、职能战略目的：营利或非营利宗旨：做什么哲学：是非、态度、底线战略管理的特征战略管理过程战略创新管理综合性管理、高层次管理、动态性管理战略分析战略选择战略实施外部环境分析和内部环境分析制定战略选择方案：三方法：自上而下、自下而上、上下结合评估战略备选方案：三标准：适宜性、可接受性、可行性选择战略：总体战略、业务单位战略、职能战略选择战略方法：企业自标、上级审批、外部专家适宜性：合适的，SWOT 可接受性：可以做可行性：能做成创新

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