2025年CPA考试公司战略与风险管理考情分析一、考情分析1.公司战略与风险管理的考试时间、题型题量与去年相同，包括26个单选题(每题1分，共26分)、16个多选题(每题1.5分，共24分)、4个简答题(1题5分，3题各7分，共26分)和1个综合题(24分),考试时间为120分钟。
2.考点分布划重点：“战略引领、风险管控、数字化融合”（1）战略管理板块选择题考点：全球价值链分工模式、通用矩阵、财务矩阵、核心能力分析主观题考点：商业模式要素、ESG战略、研发管理、内部环境分析、数字化战略、蓝海战略、市场定位、横向一体化、M型组织结构的优缺点（2）风险管理板块四大风险类型：战略风险、运营风险、信息系统风险、ESG相关风险综合题常见考点：风险识别与应对、内部控制环境、信息系统安全管理（3）新兴与热点板块数字化技术对业务流程的影响创新型组织七要素ESG整合与可持续发展战略3.针对未来考生的学习建议构建战略思维框架：理解战略制定→实施→评估→调整的全流程，掌握各类战略工具（如通用矩阵、价值链分析）的应用场景。
强化风险意识：熟悉各类风险的识别、评估与应对措施，尤其是数字化和ESG背景下的新型风险。
注重案例分析与综合题训练：通过真题和模拟题提升综合分析能力，尤其是跨章节、跨知识点的整合能力。
关注政策与热点：密切关注财政部、证监会最新政策及数字化、ESG等热点话题，理解其对战略与风险管理的影响。
合理安排答题时间：主观题占比提高，需合理分配时间，确保综合题有充足时间展开分析。
二、罗老师模拟题与真题对比真题考点对应模拟题/讲解发展战略模考一，简答题第4题（2）题目内容：.华泰钢铁股份有限公司（以下简称“华泰股份”）由华泰钢铁（集团）公司作为独家发起人，采取发起设立方式于1999年11月7日注册成立的股份有限公司。经中国证券监督管理委员会批准，公司于2003年7月2日采用网上定价发行方式向社会公开发行普通股26000万股，每股面值1元，每股发行价为人民币4.3元。华泰钢铁始终专注钢铁行业，并通过近钢投资夯实产业链，完善产业布局。华泰钢铁实施“做精、做专、做强”的发展战略，大力推进技术创新，产品结构和工艺结构逐步优化，实现从普钢到精品钢的“质”的提升，进一步开发和扩大高级冷镦钢、高纯净不锈钢等高难度品种钢材。2014年12月12日，华泰股份公布发行股份购买资产暨关联交易预案。此次资产重组拟由华泰股份通过发行股份购买资产的方式向华泰钢铁集团发行股份购买其所持有的舞阳矿业100%股权，评估预估值为224660.92万元，发行股份购买资产的发行价格为1.96元/股。重组完成后，华泰股份将获得舞阳矿业100%股权，舞阳矿业将整体进入上市公司。据了解，华泰股份收购华泰钢铁集团优质矿山资产，有助于改善公司资产质量，显著提升公司铁矿石自给率，平抑铁矿石价格波动给公司生产经营带来的不确定性，降低公司生产经营的风险，提高公司的持续盈利能力。
2016年与2017年，华泰股份进行了一系列前向整合。2016年3月，并购了迅丰物流，进一步整合下游物流配送资源和能力。2016年8月，与启泰公司等石油公司签订研发、生产、销售为一体的合作协议，待条件成熟，进行合资生产。2017年陆续收购了亚太造船厂，参股了广发造船厂，与德胜钢帘线制造厂签订合作协议。在做强主业的基础上，华泰股份开始尝试投资波动小、周期长的行业。2018年，华泰股份投资现金10亿元成为中国民生投资股份公司的发起股东。由于始终坚持诚信经营，信用良好，华泰股份是中国民生银行总行级战略客户，同时与多家金融机构保持良好合作关系。目前，华泰股份已形成了由钢铁冶炼、矿山开发、国际贸易、金融投资等板块的闭环产业链运作。
（2）指出华泰股份所采取的发展战略有哪些，并简要说明理由【答案】①进一步开发和扩大高级冷镦钢、高纯净不锈钢等高难度品种钢材，属于发展战略中的密集型战略——产品开发（新产品和现有市场）。
理由：在原有的钢铁制品市场，开发新品种钢材。
②华泰股份购买舞阳矿业100%股权，属于发展战略中的一体化战略——纵向一体化战略——后向一体化理由：通过对上游的铁矿石的控制，提升公司铁矿石自给率，平抑铁矿石价格波动给公司生产经营带来的不确定。
③进行的一系列前向整合，属于发展战略中的一体化战略——纵向一体化战略——前向一体化。
理由：并购了迅丰物流，进一步整合下游物流配送资源和能力；与启泰公司等石油公司签订合作协议，收购亚太造船厂，参股广发造船厂，与德胜钢帘线制造厂签订合作协议，都属于扩大了销售渠道。
④投资于国际贸易、金融投资板块，属于发展战略中的多元化战略（新产品和新市场）。
理由：国际贸易、金融投资板块有别于钢铁制造行业，与现有产品和市场分属不同领域。
数字化转型的主要方面模考一，综合题第1文题目内容参考附件【要求】（1）简要分析大数据时代X公司数字化战略转型的主要方面。
【答案】①技术变革。“2005年，X公司开始信息化建设。2010年，网上订购网站上线，正式进入互联网转型的发展时代”。
②管理变革。“业务数字化管理”“生产数字化管理”“财务数字化管理”“营销数字化管理企业五种竞争力模考一，综合题第5问题目内容参考附件【要求】（5）根据资料三，对我国房地产产业进行五种竞争力分析。
【答案】五种竞争力分析：①潜在进入者的进入威胁。“房地产行业要求注册资金1000万元以上，主要的约束条件是资金和土地……无论是国内拥有大量现金的其他行业企业，还是一些资金实力雄厚的国际公司都在计划进入房地产行业”。由此可以看出新进入者的威胁比较大。
②替代品的替代威胁。“房地产商品的非同质性导致几乎没有替代品，这对于房地产企业来说是十分有利的”。
③供应者讨价还价的能力。“从某种意义上来讲，可将房地产企业的供应商分为两类：一类为政府，另一类为原材料供应商、建筑公司等。土地的稀缺性及政府对土地的完全垄断使得土地供给缺乏价格弹性，因此房地产企业必须以较高的成本获得土地使用权；而相对于原材料供应商、建筑公司等房地产企业则处于供应链的核心位置”，政府供应商的讨价还价能力相对较强，原材料供应商、建筑公司等供应商的讨价还价能力相对较弱。
④购买者讨价还价的能力。“买方是房地产企业的核心，企业作为供给方，总是想方设法提高价格，而买方会尽量压低价格。目前我国财富分配贫富悬殊，并且财富集中在少数人手里，而房地产市场需求远远大于供给，因此我国房地产市场偏向档次高的客户，普通的低档房盖得很少，低收入者无能力买，并且消费者获取房地产信息成本较高。这些原因决定了购买方的讨价还价能力相对于开发商来说是较弱的”。
⑤产业内现有企业的竞争。“房地产是个特殊的行业，它的‘产品’就是固定资产，耗资大，风险大。一般而言，这一点阻止了进入此行业的企业的数量增长，使得该行业相对其他行业竞争程度小。同时它的退出成本很高。房地产业的特殊性决定了一旦进入这个行业，特别是已经开始进行房地产开发，如果想半途而退，成本是相当大的”，因此竞争对手之间的竞争是比较激烈的。
基本竞争战略模考三，简答题第1题（1），（2）题目内容：一项调查报告显示，方便面虽然是方便食品，但我国消费者非常关注方便面的口味和品质。除了口味以49.0%的比率排在购买因素的第1位之外，有38.5%的消费者关注方便面的品质；关注品牌和价格的消费者比率分别为30.5%和27.0%；关注方便面的配料和面的弹性的消费者比率也分别达到26.5%和26.0%，同时还分别有18.5%和17.0%的消费者更关注方便面的营养和卫生。K牌方便面在我国方便面市场占据1/3左右的市场份额，其在产品口味、品种、包装、品牌传播等方面都走在其他方便面企业的前面。但是，K牌方便面的特色程度正在逐步减退，一些中小方便面企业和新进入方便面市场的品牌通过差异化的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划，在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势，借此在方便面市场做强做大。
（1）品牌定位差异化。例如，W牌方便面通过非油炸的品牌定位，与K牌方便面形成了明显的市场区隔，使W牌方便面很快成为方便面市场知名品牌。
（2）产品卖点差异化。例如，J牌弹面以面的弹性作为产品的新卖点，与K牌方便面在产品上形成了差异，从而成就了J牌方便面品牌。
（3）产品口味差异化。例如，T牌老坛酸菜牛肉面，通过推出新的产品口味，与K牌方便面等产品在口味方面形成了差异，赢得了消费者的认同，产品销量迅速增加，同时提升了T牌方便面的整体品牌形象。
【问题】（1）根据调查报告显示的信息，方便面市场竞争适宜采用何种基本竞争战略？【答案】方便面市场竞争适宜采用差异化战略。“方便面虽然是方便食品，但我国消费者非常关注方便面的口味和品质。”【问题】（2）W牌方便面、J牌弹面、T牌老坛酸菜牛肉面采用的是什么样的竞争战略？阐述采用这种竞争战略的优势。
【答案】①W牌方便面、J牌弹面、T牌老坛酸菜牛肉面分别通过“品牌定位差异化”“产品卖点差异化”“产品口味差异化”在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势，这三个品牌采用的是集中化战略（集中差异战略）。
②W牌方便面、J牌弹面、T牌老坛酸菜牛肉面均是中小企业，所以采用集中化战略优势有：a.抵御产业五种竞争力。
b.对于中小企业集中化战略的实施可以增强它们相对的竞争优势。
ESG评价体系模考三，多选题第13题题目内容：长城石化公司是一家化工企业。2024年开始，公司计划采用ESG评价指标体系进行绩效衡量。下列各项中，可以作为该公司社会维度内容的有（）。
A.温室气体排放B.产品安全与质量C.供应链责任管理D.商业道德和行为规范【答案】BC【解析】选项B、C属于社会维度的内容，选项B、C正确。选项A属于环境维度的内容，选项D属于治理维度的内容。
