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--第1页--公司管理培训XXX企业第XX期培训--第2页----第3页--什么是管理PART 01WHAT IS MANAGEMENT--第4页--什么是管理管理，就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。

https://www.ypppt.com/--第5页--企业没有高素质的管理者，就等于航行在大海中的船由外行掌舵。

管理主体——管理者--第6页--管理者按层次分类--第7页--现代管理者素质的核心——创新创新素质的4项主要体现PPT下载http://www.1ppt.com/xiazai/--第8页--怎样进行管理PART 02HOW TO MANAGE IT--第9页--确定管理机制和管理方法--第10页--四大常用管理方法--第11页--把好用人关--第12页--制定全面的考核制度--第13页--领导与权力PART 03LEADERSHIP AND POWER--第14页--领导--第15页--领导权利领导的权力广义上来自两个方面01.

来自职位的权力这是由管理者在组织中所处的地位赋予的，并由法律、制度明文规定，属正式权力。这种权力直接由职务决定其大小，以及拥有与丧失。

02.

来自管理者自身的个人权力这种权力主要靠管理者自身素质及行为赢得的。因职位而拥有的正式权力称为职权，也即狭义上讲的权力。

--第16页--影响权利的因素--第17页--权利的运用--第18页--激励与沟通PART 04MOTIVATION AND COMMUNICATION--第19页--内在变量使需要和动机产生持续不断的兴奋外界刺激变量各种管理手段与环境因素作用下积极的行为反应引起被管理者实现目标的努力激励过程模式010203--第20页--激励的理论——需要层次论对管理实践的启示正确认识被管理者需要的多层次性找出受时代、环境及个人条件差异影响的优势需要，有针对性地进行激励马斯洛认为只有低一层次需要得到基本满足之后，较高层次需要才发挥对人行为的推动作用（低层次需要并未消失）人的行为主要受优势需要所驱使--第21页--对管理实践的启示--第22页--感谢您的聆听XXX企业第XX期培训。