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--第1页----第2页--https://www.ypppt.com/--第3页--01--第4页--了解企业管理学的研究对象与方法理解并掌握管理的概念、性质以及其职能理解并掌握企业的概念了解企业的类型和企业必备的素质--第5页--做什么的？为什么？需要什么条件？WHAT?WHY?HOW?--第6页----第7页--现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。

现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。

--第8页--管理是一种组织活动管理≠命令≠权利--第9页--1.管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动，它只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。

2.管理具有维护和巩固生产关系，实现特定生产目的的功能。

2.社会劳动过程的一般要求。管理是社会化生产得以顺利进行的必要条件。

1.由社会分工所产生的社会劳动过程的一种特殊职能只有管理才能把生产过程中各种要素得以组合和发挥作用。

--第10页--企业管理是一种文化现象和社会现象。

企业管理的主体是管理者。

管理的职能、任务与层次。

管理的核心是处理好人际关系。

PPT下载http://www.ypppt.com/xiazai/--第11页--02--第12页----第13页----第14页----第15页--03--第16页--决策的主体既可以是组织，也可以是组织中的个人。

可以是组织或个人活动的选择，也可以是对这种活动的调整。

决策选择或调整的对象，可以是在特定方向下从事某种活动的方式。

可以是未来较长的时期，也可仅仅是某个较短的时段。

--第17页--给管理者和非管理者指明方向。

展望未来，预见变化，减小不确定性。

减少重叠性和浪费性的活动。

--第18页--收集资料，为计划的编制提供依据职位权力是与领导人职位相关联的正式职权以及领导者从上级和整个组织各个方面取得的支持的程度。

任务结构是指任务的明确程度和部下对这些任务的负责程度。

--第19页--计划的编制程序--第20页----第21页--04--第22页----第23页----第24页----第25页--。