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--第1页---企业团队管理培训模板-团队管理--第2页--CONTENTS目录--第3页--01关于团队和团队精神--第4页--大雁的启示彼此真诚信赖才能产生群体力量--第5页--团队的定义是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。

--第6页--团队精神是团队成员共同认可，遵守的信念、制度，是公司文化的浓缩。

CRITICAL企业走长久持续发展的路线，取得未来竞争优势，一定要靠背后强大的，具有特色的企业文化作为后盾，在企业文化基础上产生的团队精神，对公司的发展有着深远的影响。

--第7页--FUCTION优秀的团队并非全由优秀的个人组成的，但是优秀的团队一定能塑造出优秀的个人。没有完美的个人，只有完美的团队能做出完美的事业。

--第8页--STEP ONESTEP TWO--第9页--02优秀团队所具备的要素--第10页--团队需要什么样的人？具有敬业精神的人，可以把好的企业文化代代相传，他们在团队里起着积极向上的作用，代表着高涨的士气，高昂的斗志，坚强的意志，顽强的品质。

--第11页--团队5P--第12页--优秀的团队所具备的要素（1）有明确的愿景目标。建立共同的愿景和目标，是团队形成的主要条件，团队成员因此产生协作的愿望。

--第13页--明确。每个人想要达到什么目的，团队发展目标，市场拓展前景。

远大。增强吸引力，激发潜力。

认可。符合成员的价值观，共同奋战。

坚定。为着目标不懈努力，坚持到底。

--第14页--优秀的团队所具备的要素（2）建立良好的团队文化。没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是战胜不了敌人的。我们要发展要进步，靠的不是匹夫之勇，而是长久的有智谋的发展策略。

--第15页--（3）做好团队领导人模范作用。火车跑的快，全凭车带头。每个人既是成员，又是领导人，必须学会被领导，更要学会领导。建立目标，高效的领导绝对地服从。

优秀的团队所具备的要素--第16页--（4）团队要和谐。团队相处要平和，分工要谐调。只有团队和谐了才能团结起来，才能谈共同进步。和谐的氛围让大家互相帮助，共同进步，和谐氛围是团队建设的关键。

--第17页--03如何把控好团队管理的执行--第18页--（1）了解团队发展各阶段的特点，统筹大局。适当鼓励、保持效率、加强沟通。执行或者修订执行方案修正工作模式建立团队忠诚。调整工作内容及角色，开放沟通渠道，共享信息，领导建立威信，沟通会议。

把控团队执行CONTROL--第19页--（2）预防团队病毒，积极治疗。团队常见问题有很多，比如，没有远景，我做不到，工作情绪不高，发牢骚，抱怨指责，归罪于外。

把控好团队管理执行--第20页--（3）遵循团队管理者的领导法则。避免惯性犯错。

把控好团队管理执行--第21页--遵循领导法则保持绝对的正直。了解本职工作。宣布你的目标方向。表现出无私的奉献精神。期望积极的结果。爱护你的下属。职责高于自我。敢为人先，身先士卒吸引追随者的行动步骤让其感觉受尊重。树立你的远见。待人如待己。对自己和下属的行为负责--第22页--（4）掌握日常管理方法，建立个人魅力。让管理成为一种生活方式，确保下属能够看见你。定期与下属进行座谈，不要放弃任何肯定别人成绩的机会，批评过错，保持铁的纪律。

把控好团队管理执行--第23页--04团队合作实质精神--第24页--团队合作实质精神--第25页---企业团队管理培训模板-THANK YOU。