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--第1页--企业目标管理实务汇报人：XXX时间：202X.7Enterprise target management practice--第2页----第3页--第一部分目标知识概述Objective knowledge overview--第4页--目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力；目标是时刻专注的焦点，是专注力！为什么要有目标？--第5页--研究表明①目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获为什么要有目标？--第6页--②目标使我们感觉到生存的意义和价值为什么要有目标？--第7页--③目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向父子俩在雪地上玩耍，朝着远处的树走去，比谁在雪地上踩踏出的脚印，连成的线最直。结果如何？为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也就是那棵树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。

为什么要有目标？--第8页--④目标清晰可见，焕发激情，激发潜力是谁叫醒了我们的灵魂？每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，能让灵魂苏醒的是目标。

美国波士顿塞尔提克篮球队的传奇人物（Bill.Russell），有保留自己评分卡的习惯。他在打完每一场球之后，用一张满分为100分的评分卡为自己评分。在他的篮球生涯中，他从来没有得过65分以上。很多人说：“可怜的Russell，打了1200多场的球赛，从来没有达到过自己的标准！”然而，就因为他拼命要达到自己的标准，他成了最杰出的篮球运动员。

为什么要有目标？--第9页--第二部分目标管理概述Objective management overview--第10页--1954年，德鲁克在《管理实践》一书中提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。

目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。

目标管理的由来--第11页--目标管理亦称“成果管理”。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。

目标管理的由来--第12页--目标管理，被誉为是：必须建立企业的目标体系目标建立的过程，是一个自上而下的过程目标实现的过程，是一个自下而上的过程要通过对目标完成情况的检查和奖惩，来确保目标的实现企业的导航系统什么是目标管理？--第13页--目标管理的好处目标管理的缺憾目标管理的好处与缺憾--第14页--第三部分目标管理的实施Implementation of objective management--第15页--先有目标，才有工作如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视管理者最重要的两件事：①为团队设定目标；②围绕目标对团队进行辅导和激励。

设定总目标--第16页--目标来自于哪里？设定总目标--第17页--我们可以采用BSC的各维度，并结合上述的六个导向，来设定目标。BSC同时关注：内部和外部，现在和将来，让目标更均衡、完整。

财务维度在创利增收、减成本方面为公司做了什么贡献？客户维度客户/内部客户如何看待我们的工作成果？内部营运维度我们够快、够好了吗？我们适应市场要求吗？学习与发展维度如何提升我们团队的素质和能力？设定总目标--第18页--在管理学中有一个非常重要的目标设定原则——SMART原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母的字首组成。

目标设定SMART原则SMART原则是一个很实际、很方便的实施原则。

目标分解--第19页--目标分解结果：千斤重担人人挑，人人肩上有指标。

目标分解--第20页--进行目标分解时要遵循以下要求：目标分解--第21页--在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预测的问题，比如，目标实施的环境、条件、资源等发生了变化，那么，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。

目标实施PDCA--第22页--PDCA循环就像爬楼梯一样，不断前进，不断提高。

阶段任务完成水平不断提升目标实施PDCA--第23页--也就是说，目标管理的后续步骤就是绩效考核，绩效考核是实现目标管理的有力工具。

检查实验结果及惩处--第24页--企业目标管理实务汇报人：XXX时间：202X.7Enterprise target management practice。