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--第1页----第2页--https://www.ypppt.com/--第3页--1执行力知识概述企业管理中最为重要的能力PART ONE--第4页----第5页--执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。

《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：““--第6页--因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。

由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。

--第7页----第8页--PPT下载http://www.1ppt.com/xiazai/--第9页--2执行力知识概述企业管理中最为重要的能力PART TWO--第10页--表现之一表现之二表现之三表现之四5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾无事必生非——破坏性的做40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。

--第11页--“其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。

--第12页--EXAMPLE吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。孙武挑选百名宫女分列两队，且令吴王的两名爱姬担任队长。列队训练时，三令五申，宫女们还是满不在乎，两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰。

--第13页----第14页----第15页--拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。

任何憧憬、理想和计划，都会在拖延中落空。我们可以想象一下自己身边的同事，哪些是执行力强的，哪些是执行力弱的。

“--第16页--3执行力知识概述企业管理中最为重要的能力PART THREE--第17页--各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机！领导者需要有一种执行的本能，他必须相信。

“除非我使这个计划真正转变成现实，否则我现在所做的一切根本没有意义”。

--第18页--“--第19页--一次，曹操行军，严令：大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏麦。曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪。再谋士嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发，掷于地说：“割发权代首”。

此事在军中传开，三军上下无不悚然，无不懔遵军令。身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此，领导要做好强执行力的表率“--第20页--韦尔奇说执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。

有执行力的领导人通常都言简意赅，说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰，只是直陈己见。他们知道该如何化繁为简，好让别人容易了解、评估并且展开实际行动，所以他们的话语常能成为众所遵循的常规。

--第21页--GE2001年年报中说：为什么GE拥有强大的执行力？因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司的灵活精干。

--第22页--4执行力知识概述企业管理中最为重要的能力PART FOUR--第23页----第24页--“速度第一，完美第二”，是因为完成比完美更重要，而不能因为一味地追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。

现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。

所有的经济组织无不追求“更高、更快、更强”，它不仅是奥运会的著名格言，也是企业运行的不二法则，企业永远喜欢有速度的人。

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