--第1页--培训人：XXX人事管理制度Personnel management system20XX年--第2页----第3页--总则General第一章https://www.ypppt.com/--第4页----第5页--人事管理权限Personnel management authority第二章--第6页--第三条股东会决定公司总经理和副总经理人选；总经理确定公司的部门设置和人员编制、待遇；副总经理确定其分管的部门经理的任免去留；部门经理确定部门职员的去留及升迁。
1、协助各部门办理人员招聘，聘用及解聘手续；2、负责管理公司人事档案资料；3、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订；第四条4、负责薪资方案的制定、实施和修订；5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理；6、组织公司平时考核及年终考核工作；行政人事部负责公司日常的人事管理，其具体工作职责如下：--第7页--部门经理提出部门人员需求计划报分管副总理审核；副总经理在总经理确认的公司人员编制和薪酬方案范围之内确定其分管部门的各级员工的待遇，并负责对其进行考核、任免，决定其去留及晋降等。
7、组织公司人事培训和业务培训工作；8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续；9、负责公司各项保险、福利制度的办理；10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制；11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划；12、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理；第五条PPT下载http://www.1ppt.com/xiazai/--第8页--人员需求Personnel requirements第三章--第9页----第10页--职员的选聘Staff selection第四章--第11页--各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：第九条--第12页--各部门编制满后如需要增加岗位和人员，填好《人员增补申请表》报总经理审批。
上述人员的申请获得批准后，由行政部招聘所需人员。
求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：--第13页--职员报到Staff check in第五章--第14页--所有招聘录用的新职员正式上班当日先向行政人事部报到，报到日期即起薪日。报道当天所有新职员须携带：1、两张一寸免冠照片；2、身份证、户口薄、原件和复印件；3、学历证明原件和复印件；4、职称证明原件和复印件；5、医院体检表（必要时提供）；6、上一个单位的解除劳动合同通知。
--第15页----第16页--职员试用Staff probation第六章--第17页----第18页--第十八条1、新职员在试用期满前三天，应提交试用期工作总结，行政人事部将《员工转正定级及工资审批表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的内容。
2、用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正、延长试用或不拟录用的决定提前结束试用期，主管、部门经理、行政人事部经理、分管副总经理分别在上述审批表上签署意见。
--第19页--第十九条转正--第20页--职员录用Staff probation第七章--第21页----第22页--职员培训Staff training第八章--第23页--1、职前培训由行政人事主管负责，内容为：公司简介、管理制度的讲解；企业文化知识的培训；工作要求、工作程序、工作职责的说明；业务部门进行业务技能方面的培训；第二十二条为提高员工的自身素质和工作技能，公司将举办各种培训，主要分为职前培训、在职培训、专业培训三种。
2、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的技能；3、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。
--第24页--第二十三条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制订《培训《培训协议书》一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款：对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），在培训后立即交公司行政人事部统一保管；未经许可，不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
服务期条款：员工每完成1，其培训后为公司服务期至少二年。
员工接受培训后如未按照服务期要求执行的，应按服务逐月等份递减的原则向公司支付培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为：培训所花费用训后Y服务月份为M1 X=Y/M2×）培训补偿费为应服X月份为M2--第25页--员工的考勤、休假、请假制度Employee attendance,leave,leave system第九章--第26页----第27页--薪酬与考核Salary and assessment第十章--第28页----第29页--人员调动与晋升Personnel transfer and promotion第十一章--第30页--第二十六条公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：--第31页--第二十七条晋升制度一、为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，公司将定期或不定期对优秀员工进行晋升。
二、晋升分四种：--第32页--三、晋升：分定期不定期四、不定期晋升操作规程：凡部门呈报个人破格晋升者，部门准备下列资料：1、《员工异动审批表》，2、员工的考核表，3、具有说服力的优秀事例，4、主管、部门经理推荐意见，5、其他相关材料。
--第33页--晋升程序走完以后，《员工异动审批表》及相关材料原件由行政人事部存档，《员工异动审批表》复印一份给财务部备案。
--第34页--奖惩Rewards and punishments第十二章--第35页--第二十八条公司对以下情形之一者，予以记功受奖：一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；二、业绩突出，为公司带来明显效益者；三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者；四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者；五、其他制度规定应予记功授奖行为。
--第36页--第二十九条公司对以下情况之一者，予以记过处罚：1、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；2、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；3、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；4、恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；5、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者；--第37页--6、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者；7、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；8、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；9、严重违反公司其他制度规定者；10、违反国家和地方法律法规行为者。
记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉。奖惩记录，纳入公司考核内容。
--第38页--离职与解聘Resignation and dismissal第十三章--第39页--第三十条职员要求辞职的，应提前30天向该部门主管提出书面离职申请，填写《员工离职申请表》，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。
第三十一条公司根据职员的表现或公司的经营策略，需要解聘员工，应提前30天通知被解职的职员。
第三十二条职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门填写《解聘职员申请表》，由行政人事部审核后交分管副总经理批准，部门经理离职还须总经理批准。行政人事部负责通知被解聘人员办理离职交接手续，相关资料由行政人事部存档。
--第40页--第三十三条上述各种原因结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向行政人事部领取《移交工作清单》，按该清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。
第三十四条由公司统一管理《暂住证》、《居住证》、《毕业证书》的离职职员，在办理完有关手续后，行政人事部将其归还职员。
第三十五条本制度由公司行政人事部负责解释和修订。
第三十六条本制度从2016年9月28日起执行附表：1、《人员需求计划表》2、《人员增补申请表》3、《应聘登记表》4、《入职登记表（员工档案）》5、《员工入职担保书》6、《试用协议》7、《员工转正定级及工资审批表》8、《聘用合同》9、《员工异动审批表》10、《员工离职申请表》11、《解聘职员申请表》12、《移交工作清单》--第41页--培训人：XXX感谢观看！Personnel management system20XX年。
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