2026一级建造师《建设工程项目管理》急救口诀.pdf

第1页共2页2026一级建造师《建设工程项目管理》口诀汇总第1章建设工程项目组织、规划与控制1.可作价出资为资本金的：实物地权术（其中，“权术”：工业产权、非专利技术不得超过资本金总额的20%）。

2.开工时间：开槽、打桩、土石方（准备工作不算）。

3.必须实行监理的建设工程项目：“在学校、影剧院、体育场馆观看外国大片，票房3000万”。

4.不得委托给总监理工程师代表的工作：“变身条件各2个，全部竣工+事故”。

5.政府质量监督的内容：行为和实体（同时核查质量保证资料），其中“行为”包括“2内2外1整改”。

6.责任矩阵的编制程序：“先横向任务，后纵向部门”。

7.施工项目经理的权限：“3参与、2授权、1主持、1制定、1考核”。

8.项目管理实施规划的编制程序：①了解相关方要求；②分析项目具体特点和环境条件；③熟悉相关法规和政策文件；④实施编制活动；⑤履行报批手续——“诗诗姐分熟食了”9.施工准备。包括：技术准备、现场准备和资金准备等。【口诀】“寄现金”10.主要施工方案：脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明。【口诀】“邻居脚肿”第2章建设工程项目管理相关体系标准1.质量管理体系关键要素：“祖国橙子”。

2.质量管理7项原则：以顾客为关注焦点；②领导作用；③全员积极参与；④过程方法；⑤改进；⑥循证决策；⑦关系管理。——“遵循顾客和领导的关系全程改”，其中“全程改”是核心。

3.环境管理体系的核心内容、职业健康安全管理体系标准要素都是：PDCA。

4.职业健康安全管理体系应用要求：依法依规、风险优先、员工参与、持续改进——“发疯进攻”。

5.风险管理体系：①风险管理原则轮中，核心是“创造和保护价值”——【口诀：创造园】②风险管理框架轮中，核心是“领导作用与承诺”——【口诀：领导架子】③风险管理过程轮中，反映了风险评估的经典过程：风险识别—风险分析—风险评价——【口诀：10分评价】6.社会责任的7项核心主题：“组织全境消费者参与社区实践”。

第3章建设工程招标投标与合同管理1.初步评审的内容：形式评审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审标准——“狮子像是狗”2.成本加酬金合同分类成本加固定百分比酬金合同成本加固定酬金合同成本加浮动酬金合同目标成本加奖罚合同结论花的越多挣得越多当花的多，不罚不奖当花的多，罚款有上限最大罚款=原定基本酬金当花的多，罚款无上限3.施工合同文件的组成及优先解释顺序“鞋中投，专通技，图纸清单别忘记”。

4.因变更引起的价格调整按以下原则处理：有适用按适用，无适用找类似，都无，按成本+利润的原则确定单价。

5.专业分包合同文件组成及优先解释顺序：“鞋中投，（有总）专通（无技），图纸协商别忘记”。

6.不可抗力事件损失的分担原则——谁的东西谁负责，工期顺延。

7.施工风险识别方法：专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资料法——“财务专家出六级”。

8.风险评估的方法：概率估计：主观推断法、专家估计法、会议评审法【口诀：会专注】；损失量估计：专家预测、趋势外推法预测、敏感性分析和盈亏平衡分析及决策树等【口诀：英明暑假第2页共2页期】第4章建设工程进度管理1.流水施工中的各个参数：施工段（m）、施工过程（n）——“每（m）段考试都能（n）过”。

2.大差法算步距：“累加数列，错位相减，取大差”。

3.双代号网络图快算方法：“累加时间取大定节点，减小定波线”。

4.实际进度与计划进度比较方法：横道图比较法（最常用）、S曲线比较法（“实际在左，进度超前；实际在右，进度延后”）和前锋线比较法等。

第5章建设工程质量管理1.建设工程固有特性：实用性、安全性、可靠性、经济性、美观性、环境协调性——“施美庵可劲写”。

2.工程质量管理体系的建立程序：“王子接机”。

3.施工质量检验可采用：感观检验法（看、摸、敲、照）、物理检验法（“机电速度”（机电损度））、化学检验法和现场试验法等。

4.施工质量验收层次的划分标准：检验批（量层段）；分项工程（才艺种类）；分部工程（性质、部位）；单位工程（具备独立使用功能的建筑物或构筑物）5.质量（安全）事故上报：民报民（立即）、民报官（1h内）、官报官（2h内）。

第6章建设工程成本管理1.成本管理的流程：“计控分考”。

2.责任成本具有四个条件：“烤鱼质量”。

3.施工成本计划的编制依据包括：①合同文件；②项目管理实施规划；③相关设计文件；④价格信息；⑤相关定额；⑥类似项目成本资料等。——“参考类似项目设合适定价”4.施工成本分析的基本方法：因素分析法、差额计算法、比较法、比率法。——【口诀】“饮茶焦虑”。

第7章建设工程施工安全和管理安全事故隐患治理“五落实”：①落实隐患排查治理责任；②落实隐患排查治理措施；③落实隐患排查治理资金；④落实隐患排查治理时限；⑤落实隐患排查治理预案。——“认识石金鱼”第8章绿色建造及施工现场环境管理1.绿色建造需要将绿色发展理念融入工程策划、设计、施工、交付的建造全过程，充分体现绿色化、工业化、信息化、集约化和产业化的总体特征。口诀：绿宫新机场2.可持续发展有公平性、持续性和共同性三项基本原则。【口诀：恭喜通】3.清洁生产理念——“三清一控”：①清洁的原料与能源；②清洁的生产过程；③清洁的产品；④贯穿于清洁生产的全过程控制。

4.绿色施工技术措施：节材70%（才气）、节能20%（能二）、节水30%（山水）、节地90%（地久）。

5.垃圾回收利用和处置：①力争使建筑垃圾的再利用和回收率达到30%。（3建）；②建筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于40%。（4拆）；③对于碎石类、土石方类建筑垃圾，采用地基填埋、铺路等方式再利用，再利用率大于50%（5石）。

6.“五牌”工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫。“一图”施工现场总平面图：口诀“该小人图安稳”。

7.“8S”管理理念：整理（Seri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）——“5S”。增加安全（Safety）要素，即称为“6S”。增加了节约（Save）和学习（Study）——“8S”管理理念。

【口诀】“整、顿、扫、清、养，安全、省、学费”。

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