--第1页--六顶思考帽平行思考法主讲人：XXX时间：202X/X--第2页--目录--第3页--六顶思考帽概述Six thinking hatsPART 01--第4页--对即将扮演的角色做了明确规定六顶思考帽概述设立游戏规则，成为一种思维的语言投射注意力方便--第5页--六顶思考帽概述蓝帽:管理思维控制组织思维确定焦点和议程确保遵守规则白帽:信息已知讯息需要知道的讯息如何获取那些讯息确定准确度与相关性考虑其他人的观点红帽:情绪，直觉，感情允许发表感受无需判断立刻做出反应尽量减短决策的一个关键因素黑帽:风险，困难，问题怀疑性观点指出不符合事实，经验，规定，策略指出潜在的问题黄帽:利益与正面性的思考肯定性的观点需要说明理由找出价值与优点要考虑短期与长期绿帽:新观点，各种可能性创新性思维提出各种替代方案与可行方案；去掉错误新观念；不必一定要符合逻辑--第6页--蓝帽思维Blue hat thinking第一单元--第7页--蓝帽思维（HH）--第8页--蓝帽思维（HH）--第9页--蓝帽思维（HH）--第10页--白帽思维White hat thinking第二单元--第11页--白帽思维（WH）今天很冷今天气温是零下4度课文背诵的效果很好课文背诵的通过率为100%高铁运行时速很快高铁当前时速280km/hA公司的人员流动率很高A公司的流动率为20%--第12页--白帽思维（WH）--第13页--白帽思维（WH）练习某商人刚关上店里的灯，一男子来到店堂并索要钱款，店主打开收银机，收银机内的东西被倒了出来而那个男子逃走了，一位警察很快接到报案。
--第14页--红帽思维Red hat thinking第三单元--第15页--红帽思维（RH）--第16页--红帽思维（RH）红帽思维我现在有什么感受?我的感觉告诉我什么?我的直觉反应是什么?红帽允许人们将感觉与直觉放进来，不需要道歉，不用解释，也不必想办法为自己的行为辩解。
情感思维你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司我反对Bob担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感会限制所有的思维，并使思维带有各种色彩。
示例“我反对Bob担任这个职位，因为我妒忌他的晋升这么快。”红色思考帽鼓励你去思考，这里面有哪些情绪，当你了解自己的情绪，那就可以有效的管理他。
“我想戴上红色的思考帽表达我的意见，我反对Bob的升职，这只是我个人的感受。”--第17页--红帽思维（RH）--第18页--黄帽思维Yellow hat thinking第四单元--第19页--黄帽思维（YH）练习1.为什么可以做这件事情？2.优点是什么？3.这样做会带来哪些积极正面的影响？公司如果有人升职就穿黄色的衣服，请用黄帽思维想想这样会有什么好处?让升职的员工有自豪感让其它的员工知道有晋级的机会能够接受监督……--第20页--黑帽思维Black hat thinking第五单元--第21页--黑帽思维（BH）有哪些挑战包括现有的和潜在的?会遇到什么困难?需要小心的地方是什么?这样做会存在什么风险？黑色是阴沉、负面的。黑帽思维代表思考中的谨慎小心，事实与判断是否与证据相符等问题。
对事实和数据提出质疑指出不符合经验的方面合理地提出自己的个人经验指出未来的危险与可能发生的问题对黄色帽子的制衡黑帽思维的用途黑帽思维是一种强势思维。
可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。
黑帽思维应该提出应对方式。
黑帽思维的原则--第22页--绿帽思维Green hat thinking第六单元--第23页--绿帽思维（GH）创意与绿帽思维绿帽思维用途绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，代表思考中的探索、提案、建议、新观念、以及可行性的多样化。
新的想法、建议和假设是什么？我们还有其他方法做这件事情吗?鼓励寻找新方案和替代方案试图改正和去除现存方法中的错误建立创新的文化环境为创造性的”努力”提供时间与空间平衡黑帽的天生主导作用鼓励寻找新方案和替代方案试图改正和去除现存方法中的错误建立创新的文化环境为创造性的”努力”提供时间与空间平衡黑帽的天生主导作用--第24页--总结冷静和控制，乐团指挥，思考思维方式纯洁的白色，纯粹的事实、数据和资料红色代表情绪和感觉，还有预感和直觉。
负面判断、为什么它行不通阳光、明亮和乐观，肯定、建设和机会肥沃、有创意，植物由种子产生，前进与诱因--第25页--六顶思考帽的运用总结PART02--第26页--六顶思考帽六种思考规则可以由你选择。
六顶帽子不是对思考者的分类。
每个思考者应该会用所有的帽子在使用六顶帽子的时候，不要提到它们的功能。
每种帽子都有限定的时间，不能无限制的使用。
帽子可以单独使用，也可以系统进行使用、多次使用。
如何使用六顶帽子？--第27页--六顶思考帽平行思考法主讲人：XXX时间：202X/X。
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