--第1页--项目管理执行实务2020项目管理实务课件培训教材项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业/民用工程建设方面。此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算、规划和为达到项目目标而借用的一些一般运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
汇报人：XXX--第2页--01020304Content目录项目管理概述项目整体管理项目范围管理项目时间管理--第3页--项目管理概述PART 01--第4页--管理学发展的历史从四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业/民用工程建设方面。此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算、规划和为达到项目目标而借用的一些一般运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
当时的项目经理仅仅被看作是一个具体执行者，他们只是被动地接受一项给定的任务或工作，然后不断接受上级的指令，并根据指令去完成自己负责的项目。
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，随着全球性竞争的日益加剧，项目活动的日益扩大和更为复杂，项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大，项目相关利益者的冲突不断增加，降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，迫使作为项目业主/客户的一些政府部门与企业以及作为项目实施者的政府机构和企业先后投入了大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理，开发和使用项目管理的具体方法。
--第5页--项目管理的基本概念项目管理就是运用科学的理论和方法对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项时确定的目标。是融决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的集合。
项目管理的特征项目的特征是：惟一性（专门性）、一次性（短期性）、整体性、多目标性、寿命周期阶段性。
项目管理的定义具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。
项目管理的概念--第6页--项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源消耗与资源约束以及专门组织的一次性独特任务。
项目和项目管理项目管理是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务--第7页--项目管理的核心内容时间（快）成本（低）质量（好）--第8页--诊断体系与战略的匹配度诊断运营管理组织的有效性诊断运营管理制度、流程的可执行性诊断体系的落地执行能力诊断决策的频率和效果项目运营管理的五步模型法通过五个步骤，企业应该能够基本了解自身在项目运营管理的现状，并能自行设定提升目标进行针对性的改进行动。在诊断过程中，常用的方式是问卷调查，依据诊断步骤，依次对每一个诊断的要素进行交叉调研、访谈，以了解企业真实的现状，并通过雷达图的形式将诊断结果显性化。
--第9页--项目整体管理PART 02--第10页--企业应该能够基本了解自身在项目运营管理的现状，并能自行设定提升目标进行针对性的改进行动。在诊断过程中，常用的方式是问卷调查，依据诊断步骤，依次对每一个诊断的要素进行交叉调研、访谈，以了解企业真实的现状，并通过雷达图的形式将诊断结果显性化。
项目整体管理概述--第11页--制定项目章程规定1规定4规定3规定2Please replace text,click add relevant headline,modify the text content,also can copy your content to this directly.
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--第12页--单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字，单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字标题内容单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字制定项目管理计划--第13页--指导与管理项目执行TEXT HEREThere is one kind of job though,that is both indispensable and difficult–perhaps impossible –to automate:the kind that requires emotional skills. There is one kind of job though,that is both indispensable and difficult–perhaps impossible –to automate:the kind that requires emotional skills. Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work. Retail jobs are disappearing in the US while the online sellers supplanting them fill their warehouses with robots instead of human workers.
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--第14页--项目范围管理PART 03--第15页--项目范围本公司是一家[处于创始阶段/处于高赢利发展阶段/商品增值转卖]的公司项目评估项目确认项目启动本公司是一家处于创始阶段处于高赢利发展阶段商品增值转卖]的公司本公司是一家处于创始阶段处于高赢利发展阶段商品增值转卖]的公司本公司是一家处于创始阶段处于高赢利发展阶段商品增值转卖]的公司。
项目评估--第16页--范围来源国内外服务外包行业的发展状况，然后具体解析了医药外包、软件与信息服务外包、物流外包等细分市场的发展状况。报告对我国服务国内外服务外包行业的发展状况，然后具体解析了医药外包、软件与息服务外包、物流外包等细分市场的发展状况。报告对我国服务国内外服务外包行业的发展状况，然后具体解析了医药外包、软件与信息服务外包、物流外包等细分市场的发展状况。报告对我国服务国内外服务外包行业的发展状况，然后具体解析了医药外包、软件与信息服务外包、物流外包等细分市场的发展状况。报告对我国服务国内外服务外包行业的发展状况，然后具体解析了医药外包、软件与息服务外包、物流外包等细分市场的发展状况。报告对我国服务国内外服务外包行业的发展状况，然后具体解析了医药外包、软件与信息服务外包、物流外包等细分市场的发展状况。报告对我国服务010504030206管理理念管理宗旨管理模式管理方式管理流程管理评估。
项目评估--第17页--单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字标题内容项目范围控制--第18页--项目时间管理PART 04--第19页--单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字，单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字标题内容项目时间管理概述--第20页--项目活动排序本公司是一家处于创始阶段处于高赢利发展阶段商品增值转卖]的公司本公司是一家处于创始阶段处于高赢利发展阶段商品增值转卖]的公司本公司是一家处于创始阶段处于高赢利发展阶段商品增值转卖]的公司本公司是一家处于创始阶段处于高赢利发展阶段商品增值转卖]的公司本公司是一家处于创始阶段处于高赢利发展阶段商品增值转卖]的公司15432本公司是一家处于创始阶段处于高赢利发展阶段商品增值转卖]的公司本公司是一家处于创始阶段处于高赢利发展阶段商品增值转卖]的公司。
--第21页--活动资源估算（5WIH）人力环境方法物料设备12345。
--第22页--项目管理执行实务2020项目管理实务课件培训教材项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业/民用工程建设方面。此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算、规划和为达到项目目标而借用的一些一般运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
汇报人：XXX。
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