项目管理_全体.xls

00目录项目管理序号模板名称1项目组成员表2项目策划/任务书3项目WBS表4项目进度计划表5项目风险管理表6项目沟通计划表7项目会议纪要8项目状态报告表9项目变更管理表10项目总结表01项目组成员01项目组成员表一、项目基本情况项目名称跨境平台销售（8月）项目编号8制作人xxxx审核人项目经理xxxx制作日期2018.7.20二、项目组成员成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日期投入频度及工作量联系电话主管经理xxx速卖通操作员运营部速卖通操作2018.8.1王祖辉xxx日亚操作员运营部日亚马逊操作2018.8.1王祖辉xxx美亚操作员运营部美亚马逊操作2018.8.1王祖辉xxx站外推广操作员运营部站外SNS及独立站基础建设2018.8.1王祖辉xxx设计师运营部拍照及法国站基础操作2018.8.1王祖辉xxx亚马逊运营运营部亚马逊运营2018.8.1王祖辉签字日期项目赞助人项目经理王祖辉02策划任务书02项目策划/任务书一、项目基本情况项目名称跨境平台销售（8月）项目编号制作人亚马逊销售审核人xxx项目经理亚马逊销售制作日期2018.7.20二、项目描述1.项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）组建新团队开拓跨境新市场，致力于发展品牌知名度和拓展海外市场销量2.项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）销售目标，转化率目标，广告ACOS控制三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）SLOLI日亚8月份销售额破984720日元（折合人民币约6万元），SLOLI美亚8月份销售额1万元人民币，怪力少女日亚店铺破328240日元（折合人民币2万元），SLOLI店铺广告ACOS降至50%以下于2018.8.15之前降至30%于2018.8.30，站外流量北美主域八月5000访问量，日本子域5000访问量，速卖通8月份铺货100款四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）具体数据标准已定五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等）姓名类别部门职务03WBS03WBS表一、项目基本情况项目名称跨境平台销售（8月）项目编号8制作人xxx审核人xxxx项目经理xxx制作日期2018.7.20二、工作分解结构（R-负责responsible；As-辅助assist；I-通知informed；Ap-审批to approve）分解代码任务名称包含活动工时估算人力资源其他资源费用估算1.1 SLOLI日亚店铺8月份销售额孙菲菲1.2 1.3 1.4 2.1 SLOLI日亚店铺ACOS降低2.2王祖辉2.3 3.1 SLOLI美亚8月份销售额柳晓佳3.2 3.3 3.4 3.5 4.1怪力日亚8月份销售额王祖辉4.2 4.3 4.4 4.5 5.1日本子域8月份访问量夏朝晖5.2王祖辉5.3 5.4 6.1北美主域8月份访问量xxx 6.2 xxx 6.3 6.4 6.5 7.1速卖通8月份上架xx 7.2 7.3 7.4 04进度计划04项目进度计划表一、项目基本情况项目名称跨境平台销售（8月）项目编号8制作人审核人项目经理制作日期2018.7.20二、项目进度表周1 2 3 4开始责任人关键里程碑xx 1万1.5万1.5万2万月销售6万xx 70%50%40%30%2018.8.15降低至50%xx 2000 3500 4500月销售额1万x 3000 5000 6000 6000月销售额2万x 800 1000 1100 1100月访问量5000x 800 1000 1100 1100月访问量5000x 20 20 30 30上架100款产品已完成已完成05风险管理05项目风险管理表一、项目基本情况项目名称跨境平台销售（8月）项目编号制作人xx审核人xxx项目经理xxxx制作日期2018.7.20二、项目风险管理风险发生概率的判断准则：高风险：>60%发生风险的可能性中风险：30-60%发生风险的可能性低风险：<30%发生防线的可能性序号风险描述发生概率影响程度风险等级风险响应计划责任人开放/关闭1 SLOLI日亚8月份店铺销售额增长牵涉到刷单可能会导致账号停售低风险大审查把控刷单资源的买家账号OPEN2怪力日亚8月份销售额增长牵涉到刷单可能会导致账号停售低风险大审查把控刷单资源的买家账号OPEN3 SLOLI日亚店铺ACOS降低牵涉到刷单可能会导致账号停售低风险大审查把控刷单资源的买家账号OPEN4 SLOLI美亚8月份店铺销售额增长牵涉到刷单可能会导致账号停售低风险大审查把控刷单资源的买家账号OPEN5 06沟通计划06项目沟通计划表一、项目基本情况项目名称跨境平台销售（8月）项目编号制作人王祖辉审核人项目经理王祖辉制作日期2018.7.20二、项目沟通计划利益干系人所需信息频率方法责任人总体进展每周钉钉关键进展每周项目会议总体进展每周会议纪要/状态报告……07会议纪要07项目会议纪要会议纪要一、基本信息会议名称召集人会议日期开始时间会议地点持续时间记录人审核人二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）六、会议决议（说明会议结论）七、会议纪要发放范围·08状态报告08项目状态报告表一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期当前项目状况□按计划进行□比计划提前□落后计划汇报周期二、当前任务状态（简要描述任务进展情况）关键任务状态指标状态描述三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）四、下一个汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应）五、财务状况六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果）七、本期问题与求助（说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助）·09变更管理09项目变更管理表一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、历史变更记录序号变更时间涉及项目任务变更要点变更理由申请人审批人三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料）1.申请变更的内容2.申请变更原因四、影响分析受影响的基准计划1、进度计划2、费用计划3、资源计划是否需要成本/进度影响分析？□是□否对成本的影响对进度的影响对资源的影响变更程度分类□高□中□低若不进行变更有何影响·申请人签字申请日期五、审批结果审批意见审批人签字日期10总结10项目总结表一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、项目完成情况总结1、时间总结开始时间计划完成日期实际完成日期时间（差异）分析2、成本总结计划费用实际费用成本（差异）分析计划交付结果实际交付结果未交付结果交付结果（差异）分析·三、项目经验、教训总结经验：教训：签字日期项目赞助人项目经理。

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