--第1页--急诊科品管圈含查检表/甘特图/鱼骨图/目标对比图/等活动时间：2020年6月09日—2020年12月31日减少急救药品、物品的损失率--第2页--计划Plan实施Do确认Check处置Action有效果时无效果时4.现况把握与目标设定5.解析与真因验证6.对策拟定7.对策实施与检讨8.效果确认9.标准化10.检讨与改进2.主题选定3.活动计划拟定1.组织品质团队--第3页--组织品质团队1--第4页--组织品质团队圈名活动主题活动类型成立日期活动时间活动次数注册时间注册号出勤率平均活动时间圈长圈员人数成员情况工作年限年龄学历职务小组分工8本科分配成员任务6本科监督管理活动3硕士幻灯制作3硕士文献查阅3硕士数据调查1本科采集影像资料3硕士数据分析8本科会议记录10硕士专业知识指导--第5页--组织品质团队工作年限年龄分布学历分布--第6页--二、主题选定评分项目上级重视程度急迫性可行性圈能力得分排名改善抢救仪器的管理26 21 26 30 103 2减少急救药品、物品的损失率33 33 27 33 126 1降低轮椅等物品的丢失率21 11 19 23 74 4建立与完善三无人员的管理制度27 21 9 11 68 5减少出诊时间33 19 17 9 78 3（评价计分方式：优：5分、可：3分、差：1分，圈员人数：7）--第7页--二、主题选定--第8页--三、活动计划拟定WHAT WHEN WHO WHERE HOW主题日期2016年07月2016年08月2016年09月2016年10月2016年11月2016年12月负责人开会地点品管工具周数1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周P主题选定三楼示教室头脑风暴计划拟定三楼示教室头脑风暴、甘特图现况把握七病室病房查检表、柏拉图目标设定七病室护士办条形图解析三楼示教室鱼骨图、柏拉图对策拟定七病室医生办头脑风暴、小组讨论D实施与检讨七病室病房PDCAC效果确认三楼示教室柏拉图、雷达图A标准化三楼示教室头脑风暴、小组讨论检讨与改进七病室医生办小组讨论成果发表三楼示教室小组讨论30%40%20%10%--第9页--四、现状把握日期项目4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7 4.1-4.7合计药品、物品过期未能及时发现6 10 22 2 4 4 8 8 12 6 12 96 药品、物品不能满足抢救急需 59 同一品种多种批号的安瓿放在同一药品盒内 47多种物品混乱放置 31药品、物品种类繁多 12其它 0合计 250--第10页--四、现状把握--第11页--四、现状把握--第12页--四、现状把握--第13页--四、现状把握--第14页--四、现状把握--第15页--五、目标设定减少急救药品、物品的损失率目标设定备注：双击图表即可打开excel文件进行自由编辑百分比，设置非常方便--第16页--六、解析引起医疗纠纷的隐患药品、物品过期未能及时发现药品、物品不能满足抢救急需降低了抢救成功率工作繁忙种类又多工作责任心不强接触摩擦经验不足药品标识模糊延误抢救时间药品、物品用量不能满足抢救急需死亡失效期不一致种类繁多未能及时更新药品、物品混乱放置同一品种多种批号的安瓿放在同一药品盒内多种物品混乱放置--第17页--七、制定对策（一）肾上腺素（1mg/1ml）20支签名为此，我们制定了“药品有效期一览表”注：急救药品的药名、基数、剂量为固定值，有效期用笔填写。
药品用后及时补充，如不能及时补充时可放处方单于备用箱内由下班补充。
日期有效期基数剂量药名--第18页--七、制定对策--第19页--急救物品清点表：七、制定对策（二）监护仪5台备注签名注：急救物品名称、基数、为固定值，班班清点。
物品用后及时清理补位，如有外借或损坏可在备注内注明并签名。
物名数量班次日期--第20页--加强急救药品的管理力度:七、制定对策（三）--第21页--调整药品数量管理：七、制定对策（四）--第22页--八、效果确认--第23页--八、效果确认——条形图实施前半年内10支药品约有6支损失，10个物品约有5个损失。
实施后药品损失降至1.5支，物品损失降至1个。
公式如下：损失率=损失基数/总的基数*100--第24页--八、效果确认--第25页--九、检讨与改进--第26页--急诊科品管圈含查检表/甘特图/鱼骨图/目标对比图/等活动时间：2020年6月09日—2020年12月31日减少急救药品、物品的损失率。
""""""此处省略40%，请
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