--第1页--工程项目进度汇报BUSINESS PLANEnter text content here Enter text content hereEnter text content hereEnter text content here适用于述职报告|工作汇报|个人简介|会议报告等--第2页--工作概述01Summary实际工期和进度的表达02Expression of actual construction period and progress进度拖延原因分析及解决措施03Cause analysis and solution of schedule delay进度控制中应注意的问题04Problems in progress controlCONTENTS目录--第3页--PART 01工作概述SUMMARY--第4页--工作概述Summary--第5页--工期的进度工作概述Summary--第6页--工作概述工程进度持续时间人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％。
工程进度持续时间但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。
Summary--第7页--PART 02实际工期和进度的表达Expression of actual construction period and progress--第8页--Expression of actual construction period and progress010302--第9页--Expression of actual construction period and progress--第10页--Expression of actual construction period and progress--第11页--PART 03进度拖延原因分析及解决措施Cause analysis and solution of schedule delay--第12页--关键词Cause analysis and solution of schedule delay010203--第13页--工期及相关计划的失误（1）计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作。
（2）计划值(例如计划工作量、持续时间)不足。
（3）资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作。
Cause analysis and solution of schedule delay（4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。
（5）在现代工程中，上级(业主、投资者、企业主管)常常在一开始就提出很紧迫的工期要求。使承包商或其他设计人、供应商的工期太紧。而且许业主为了缩短工期，常常压缩承包商的做标期、前期准备的时间。
--第14页--Cause analysis and solution of schedule delay--第15页--Cause analysis and solution of schedule delay工期压缩问题点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容可以采取的赶工措施点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容基本策略点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本内容010203--第16页--采取积极的措施赶工，以弥补部分已经产生的拖延，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。
基本策略Cause analysis and solution of schedule delay措施：调整后期计划，采取赶工措施，修改网络。
--第17页--实际工程中，工期压缩一般在三种情况下发生：（1）工期计划中有时间限定Cause analysis and solution of schedule delay工期压缩问题工期的过度压缩会损害质量目标、成本目标，影响项目的现场管理和安全管理等问题。
（2）工程实施中工期拖延。
（3）工程正常进行，但要求项目提前竣工。
--第18页--Cause analysis and solution of schedule delay增加资源投入重新分配资源减少工作范围改善工具器具以提高劳动效率5.提高劳动生产率6.将部分任务转移等。
7.改变网络计划中工程活动的逻辑关系和搭接关系8.将一些工作包合并，达到缩短工期。
--第19页--PART 04进度控制中应注意的问题Problems in progress control--第20页--Problems in progress control进度控制应注意的问题在选择措施时，要考虑到：赶工应符合项目的总目标与总战略；对项目的实施，对承包商、供应商的影响面较小。
在制订后续工作计划时，这些措施应与项目的其他过程协调。
在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但常常达不到预期的缩短工期的效果。
--第21页--感谢您的观看！BUSINESS PLANEnter text content here Enter text content hereEnter text content hereEnter text content here适用于述职报告|工作汇报|个人简介|会议报告等。
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