2024年高级会计实务案例分析考前精讲卷.docx

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【精讲·案例一】【本题10分】甲公司是一家大型国有投资公司，主要从事战略新兴产业股权投资业务，A融资租赁公司和B小额贷款公司是甲下属企业，主要为区域内中小企业提供金融服务。2023年初，甲公司组织召开战略发展工作会，发言如下:(1)甲公司负责人:2022年甲公司积极参与区域内重大项目投资，促进产业集群，为区域经济发展作出重要贡献，截至12月甲公司合并口径资产总额960亿元，负债总额268亿元，所有者权益总额692亿元2022年营业收入480亿元，净利润55亿元:2023年甲公司将着力理顺投资项目“融、投、管、退”各环节业务链条，聚焦产业链头部企业，拓展项目来源渠道，优化产业投资布局，提升投资效率，在集团化整体管理方面，甲公司着力抓好内控体系和管理信息系统建设。此外甲公司高管层将构建由业务增长、市场份额、盈利水平三大类指标组成的公司战略目标体系，各业务板块按该体系执行，自上而下逐级落实，促进公司效益和效率提升。力争未来5年发展成为在全国具有重要影响力的一流产业投资集团。(2)A融资租赁公司负责人:近5年，区域租赁市场发展迅速，A融资租赁公司业务持续高速增长，2022年本公司新增租赁合同额59亿元，区域市场占有率达42%，市场份额和资产收益率显著高于同类企业2023年本公司将继续围绕区域内重点企业开展融资服务，充分发挥区域金融生态补充作用，着力进行产品创新，做强资产业务:①进一步拓展业务，在现有租赁服务的基础上，积极开展“租赁+投资”等“租赁全新金融服务业务，聚焦产品创新，为客户提供更多量身定制的融资租赁解决方案，支持业务增长更好的服务实体经济。②着手建立现有业务的线上销售服务平台，通过“线上+线下”营销，扩大区域产品市场份额。(3)B小额贷款公司负责人:十年前，甲公司出资1亿元发起成立B小额贷款公司，近三年受宏观经济影亏损日趋严重。根据甲公司调整投资布局，优化响，部分中小企业经营困难，导致本公司坏账规模增加，集团资源配置的战略部署，按照《B小额贷款公司章程》，B小额贷款公司将在本年度终止经营，现着手清算工作。假定不考虑其他因素。要求:(1)根据资料(1)，从企业战略目标体系的内部构成角度，指出甲公司高管“构建由业务增长、市场份额、盈利水平三大类指标组成的公司战略目标体系”举措是否存在不当之处，并说明理由。(2)根据资料(1)，指出甲公司战略实施模式的类型;结合价值链分析，判断“抓好内部控制体系和管理信息系统建设”属于哪类价值创造活动及具体类型。(3)根据资料(2)，从整个集团业务角度，判断融资租赁业务版块在波士顿矩阵中的业务类型，并说明理由。(4)根据资料(2)，分别指出①②总体战略的具体类型，并说明理由。根据资料(3)，指出B小额贷款公司总体战略及具体类型。【答案解析】(1)甲公司高管“构建由业务增长、市场份额、盈利水平三大类指标组成的公司战略目标体系”举措存在不当之处。(0.5分)理由:企业战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标;既包括定量目标，又包括定性目标。企业战略目标体系的内容主要有以下六类:盈利目标、产品目标、市场竞争目标、发展目标、职工发展目标、社会责任目标。甲公司缺少发展目标、职工发展目标、社会责任目标。(1分)(2)甲公司战略实施模式的类型:指挥型模式。(1分)"抓好内部控制体系和管理信息系统建设”属于辅助活动中的企业基础设施。(1分)(3)明星业务。(0.5分)理由:A融资租赁公司业务持续高速增长，市场份额和资产收益率显著高于同类企业。(1分)(4)①成长型战略----密集型战略----新产品开发战略。(1分)理由:在现有租赁服务的基础上，积极开展“租赁+投资”等“租赁+”全新金融服务业务，聚焦产品创新，为客户提供更多量身定制的融资租赁解决方案，属于在现有市场上通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。(1分)②成长型战略----密集型战略----市场渗透战略。(1分)理由:着手建立现有业务的线上销售服务平台，通过“线上+线下”营销，扩大区域产品市场份额，属于通过更大的市场营销，努力提高现有产品或服务在现有市场份额的战略。(1分)(5)收缩型战略--放弃战略。(1分)考点体现:(1)战略目标;(2)战略实施模式的类型、价值链分析;(3)波士顿矩阵;(4)总体战略的类型(成长型战略);(5)总体战略的类型(收缩型战略)考核方式:(1)指出关于战略目标体系的相关表述是否存在不当之处。(2)指出战略实施模式的类型，并判断价值创造活动的具体类型(3)判断某业务在波士顿矩阵中的业务类型。(4)指出总体战略的具体类型，并说明理由,(5)指出小额贷款公司总体战略及具体类型:答案分析:1.通过上述5小题的问题，我们了解到高会考试的形式为:“指出……“根据……，判断..…”等。这些问题都是需要依据教材理论对资料进行分析的。本题考核的是第一章的知识点，虽然表面上看题目比较综合，但是从每一道小题来看，几乎每小题对应一个资料，所属章节非常清晰，综合性并不强。2.联系考点我们可以延伸一下:(1)考核的是战略目标。关于战略目标，没有难度，只要找准教材位置，就能得分，所以对于教材内容，我们要做到了如指掌。(2)考核的是战略实施模式的类型、价值链分析。战略实施模式可分为指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式和增长型模式。大家对于这五种模式的特点要熟悉，会结合资料进行判断。此外对于价值链分析，虽然不是高频考点，但是大家要熟悉，尤其是基本活动和辅助活动的内容，大家一定要会区分。(3)考核的是波士顿矩阵。波士顿矩阵将企业的所有的战略单位分为明星、问题、金牛、瘦狗四大类。对于这四大类的划分要求各位考生能够掌握，会结合资料表述判断具体体现的是哪一类。(4)(5)考核的是企业总体战略的类型。这个内容是第一章的高频考点，几乎每年都会考查，大家在备考时一定要引起足够的重视，要求大家会结合资料判断具体体现哪种战略类型。【精讲·案例二】【本题10分】甲公司是一家从事高速公路、城市轨道交通等基础设施投资、建设及运营管理的投资公司，在国内有多个子公司，每个子公司均管理若干个在建项目及运营项目。2023年，甲公司为贯彻高质量发展战略，突出“现金为王”的管理理念，采取措施如下:(1)确定融资预算规模。公司投资的基础设施项目施工期一般在4年以上。2023年初，甲公司按照如下方法确走各子公司融资预算规模:①在建项目:根据各项目投资计划及施工计划进度，测算各项目2023年资金需求;运营项目:根据各项目运营协议测算2023年回款金额，将在建项目资金需求扣减运营项目计划回款金额后，确定子公司2023年融资预算规模。(2)加强融资预算控制。2022年回款低于计划，导致公司实际融资超过预算金额，流动性指标通近风险婆戒线。如不尽快扭转回款不利局面，公司很可能出现债务违约，业务发展将受到严重影响，为此，2023年甲公司采取如下措施:①在预算控制方面，将项目回款作为工作重点，由总部投资部、财务部形成联合督导组，督导回款情况对各子公司的投资进度与回款实行挂钩管理，确保融资规模在预算内。②在预算调整方面，针对上年实际融资超过预算的情况，公司董事会高度关注本年执行情况，要求经理层强化融资预算刚性约束。融资预算下达后，不随意调增，对确需增加预算的，要履行审批程序，经总经理办公会审议批准后方可执行。(3)调增绩效评价体系，上年由6个指标组成，计算方法:先将每个指标实际值与标准对比得出评价指数，再乘对应的权重，求和后得出绩效结果，2023年公司拟调整，观点如下:①子公司A:公司应聚焦提升投资回报率、总资产周转率、项目回款率，因客户满意度等非财务指标受主观影响较大，建议取消，全部采用财务指标。②子公司B:如果评价客户满意度，应当尽量将指标量化。③子公司C:回款指标是直接影响公司可持续发展的关键性指标，建议作为“一票否决”指标。假定不考虑其他因素。要求:(1)根据资料(1)，指出甲公司采用的预算编制方法，(2)根据资料(2)的措施①，指出甲公司采用的预算控制原则。(3)根据资料(2)的措施②，判断甲公司预算调整程序是否恰当，如不恰当，请说明理由(4)根据资料(3)，指出甲公司2022年对应的绩效评价计分方法，并说明其缺点,(5)根据资料(3)中的①~③，指出各子公司的观点是否恰当，如不恰当，请说明理由,【答案解析】(1)项目预算法。(1分)(2)突出管理重点。(1分)(3)不恰当。(1分)理由:预算管理委员会应当对年度预算调整方案进行审议，按照预算调整事项性质或预算调整金额的不同，根据授权进行审批或提交原预算审批机构审议批准，然后下达执行，不是经总经理办公会审议批准，(1分)(4)综合指数法。(1分)缺点是标准值存在异常时影响结果的准确性。(1分)【提示】2024年教材将绩效评价计分方法这部分内容删除。(5)①子公司A的观点不恰当。(1分)理由:非财务指标是能反映未来绩效的指标，良好的非财务指标有利于促进企业实现未来的财务成功，非财务指标一般是财务指标的先行指标，因此不应取消非财务指标。(1分)②子公司B的观点恰当。(1分)③子公司C的观点恰当。(1分)考点体现:(1)全面预算的编制方法(2)全面预算控制的原则(3)全面预算调整程序(4)绩效评价计分方法(5)绩效计划的制订、绩效考核的方法、关键绩效指标的权重及目标值考核方式:(1)指出公司采用的预算编制方法(2)指出公司采用的预算控制原则。(3)判断预算调整程序是否恰当，如不恰当，说明理由(4)指出公司绩效评价计分方法，并说明其缺点(5)判断观点是否恰当，如不恰当，请说明理由答案分析:1.通过上述5小题的问题，我们了解到高会考试的形式为:“指出……“判断……是否恰当，如不恰当，说明理由”。这些问题都是需要依据教材理论对资料进行分析、计算的。本题考核的是第二章和第六章的知识点，虽然表面上看题目比较综合，但是从每一道小题来看，每小题对应相应的资料，所属章节非常清晰，综合性并不强。2.联系考点我们可以延伸一下:(1)考核的是全面预算的编制方法。全面预算编制的方法有:定期预算法、滚动预算法、增量预算法零基预算法、固定预算法、弹性预算法、项目预算法、作业预算法。对于各预算方法，大家要熟悉其定义，会结合资料判断属于哪一种预算编制方法。(2)考核的是全面预算控制的原则。全面预算控制的原则包括:加强过程控制、突出管理重点、刚性控制与柔性控制相结合、业务控制与财务控制相结合。对于这四项原则主要是掌握其概念，会结合资料进行区分即可，难度不大。(3)考核的是全面预算调整程序。对于全面预算调整的程序，没有难度，只要找准教材位置，就能得分，所以对于教材内容，我们要做到了如指掌。。(4)考核的是绩效评价计分方法。这个知识点，2024年教材已经删除了，了解一下即可(5)考核的是绩效计划的制订、绩效考核的方法、关键绩效指标的权重及目标值。这是第六章的内容对于这三个知识点，大家要熟悉教材位置，考试时结合资料表述可以快速定位教材，做出判断。【精讲·案例三】【本题15分】甲公司是一家从事特种橡胶制品研发、生产、销售与服务的大型集团企业，其产品主要用于航天、汽车、工程机械、电器等领域，2022年末甲公司组织相关部门及下属子公司召开全集团投融资业务专题会，有关内容摘录如下:(1)融资与增长管理。公司面临较大的偿债压力，近5年资产负债率均高于70%，并呈现逐年升高趋势远超同行业55%~60%的平均资产负债率水平。由于行业发展前景良好，财务建议在控制负债规模的前提下，采取如下措施提高公司的可持续增长率:①放宽针对客户的商业信用条件，加大商业折扣力度，扩大市场占有率:②引入新的战略投资者;③依靠数字化转型实施智能化综合管理，减少资金占用，加速资产周转;④通过租赁方式租入大型设备。(2)项目投资。为提高航天业橡胶产品的市场份额，甲公司通过市场调研提出A、B两个项目投资方案两个方案均于年初一次性投入并建成，所构建资产使用年限均为5年，经测算，项目A初始投资需10亿元，内含报酬率IRR为27.2%，净现值NPV为1.2亿元。项目B初始投资需4亿元，内含报酬率IRR为33.6%，净现值NPV为0.4亿元。(3)产业投资基金。为抢抓新能源汽车行业发展机遇，提升公司在新能源汽车领域的市场竞争力，拓展业务规模，甲公司拟出资2亿元与乙投资管理有限公司(简称乙公司)，及其他合格投资者共同出资设立产业投资基金，基金名称为XYZ股份投资合伙企业(有限合伙)，存续期为5年，由乙公司担任基金管理人，该基金计划投资一家由丁公司控股的新材料电池企业，要求被投资企业在投资第三年达到10亿元以上营业收入，如未达到要求则丁公司需按每股20元价格回购全部股权。目前被投资企业年营业收入6亿元，行业平均增长率20%，有关人员提出如下观点:①)投资部张某认为公司作为产业投资基金的发起方负责出资对合伙企业债务承担无限连带责任;②资产管理部李某认为在设立初期公司应予以公司及其他合格投资者，确定资金管理费用与业绩奖励，定期召开会议由公司独立负责合伙企业的经营管理:③财务部孙某认为投资合约中股权赔付条款的设计有利于公司控制投资风险。部(4)产融结合。为加强集团财务公司在集团内各业务发展的支持，提高资金利用率与风险管理水平，分参会人员提出如下建议:①财务公司需进一步精化管理同业拆借业务，提升短期资金的使用效率:②财务公司继续为集团公司成员单位提供融资担保，增强成员单位的融资能力;③财务部孙某认为投资合约中股权赔付条款的设计有利于公司控制投资风险(4)产融结合。为加强集团财务公司在集团内各业务发展的支持，提高资金利用率与风险管理水平，部分参会人员提出如下建议:①财务公司需进一步精化管理同业拆借业务，提升短期资金的使用效率;②财务公司继续为集团公司成员单位提供融资担保，增强成员单位的融资能力;③集团成员单位的外部供应商大额采购时经常面临资金压力，财务公司可为其提供贷款服务，巩固与供应商的长期合作关系:④公司海外业务规模逐渐扩大，为增强公司汇率风险管理能力，财务公司需向董事会申请并经批准后立即开展套期保值类衍生产品交易服务。假定不考虑其他因素。要求:(1)根据资料(1)逐项指出①至④措施是否恰当，如不恰当，说明理由。(2)根据资料(2)，若项目A、项目B为互斥项目，指出甲公司应选择哪个项目，并说明理由。(3)根据资料(3)，指出甲公司发起设立的产业投资基金采取的组织形式;针对有关人员的观点，逐项说明是否恰当，如不恰当，说明理由。(4)根据资料(4)，逐项指出针对财务公司未来发展的①至④建议是否恰当，如不恰当，说明理由。【答案解析】(1)措施①不恰当。(0.5分)理由:放宽商业信用条件，加大商业折扣力度，属于采取薄利多销的政策，会降低可持续增长率。(1分)措施②恰当。(0.5分)措施③恰当。(0.5分)措施④不恰当。(0.5分)理由:租入大型设备会导致资产增加，假定其他条件不变的情况下，会提高资产占销售的百分比，降低可持续增长率。(1分)(2)选择项目A。(1分)理由:采用扩大投资规模法，项目B的净现值为0.4x10/4=1(亿元)，小于项目A的净现值1.2亿元。扩大后项目B的内含报酬率仍为33.6%，大于项目A的内含报酬率27.2%。当净现值法与内含报酬率法出现矛盾时，以净现值法为准，因此选择项目A。(1分)(3)有限合伙制。(1分)①投资部张某的观点不恰当。(0.5分)理由:甲公司属于有限合伙人，有限合伙人以其出资额为限，承担连带责任。(1分)②资产管理部李某的观点不恰当。(0.5分)理由:普通合伙人具备独立的经营管理权利，应由乙公司负责合伙企业的经营管理。(1分)③财务部孙某的观点恰当。(1分)(4)①建议不恰当。(0.5分)理由:财务公司需要通过申请才能从事同业拆借。(0.5分)②建议不恰当。(0.5分)理由:财务公司不得为集团公司成员单位提供融资担保。(0.5分)③建议不恰当。(0.5分)理由:财务公司服务对象被严格限走在企业集团内部成员单位这一范围之内。(0.5分)④建议不恰当。(0.5分)理由:财务公司需要向中国银行保险监督管理委员会申请从事套期保值类衍生产品交易。(0.5分)考点体现:(1)可持续增长率(2)项目投资决策(3)私募股权投资基金的组织形式(4)财务公司业务范围考核方式:(1)根据资料逐项指出所采取的措施是否恰当，如不恰当，说明理由，(2)指出公司应选择哪个项目，并说明理由，(3)指出公司发起设立的产业投资基金的组织形式(4)根据资料逐项指出针对财务公司未来发展的建议是否恰当，如不恰当，说明理由。答案分析:1.通过上述4小题的问题，我们了解到高会考试的形式为:“指出……"判断是否恰当，如不恰当，说明理由”。这些问题都是需要依据教材理论对资料进行分析的。本题考核的是第三章的知识点，题目比较灵活，每一道小题对应一个资料，综合性并不强。2.联系考点我们可以延伸一下:(1)考核的是可持续增长率。对于可持续增长率以及内部增长率的计算公式，大家要熟练掌握，一定要清楚其所在教材位置，会结合题目资料套用公式计算，并握每个因素对其指标的影响。(2)考核的是项目投资决策。投资项目的决策评价方法有:回收期法、净现值法、内含报酬率法、现值指数法及会计收益率法。对于各方法的计算，要求大家掌握，并会根据计算结果进行项目决策。(3)考核的是私募股权投资基金的组织形式。私募股权投资基金的组织形式主要采取有限合伙制、公司制和信托制三种形式。对于这三种形式大家要会区分，不一定要全部背过，但是一定要熟悉教材所在位置，考试时可以快速定位到教材上。(4)考核的是财务公司业务范围。对于这个知识点难度不大，主要是熟悉其所在教材位置，考试时只要能迅速定位教材页码，根据教材以及案例资料进行分析一般即可得到相应的分值。【精讲·案例四】【本题10分】甲公司是一家主要从事电路板、封装基板生产与销售的企业，公司依托技术领先优势为企业客户提供电子线路技术的综合性解决方案。面对日益激烈的市场竞争，公司综合应用多种成本管理工具进行成本优化。2023年1月甲公司召开成本管控专题会议。有关部门发言要点摘录如下:(1)研发部门:为满足客户个性化定制需求，研发部门应用价值工程技术进行产品设计，邀请客户深度参与型号设计、材料优化、应用场景开发等工作，在研发设计的各个阶段均以产品性能最优为目标。(2)采购部门:受全球大宗商品价格上涨的影响，主要原材料面临价格上涨的压力，为控制成本，建议采取如下措施:①成立采购、研发、财务等多部门人员组成的采购成本管控专项小组，建立相应的工作机制，确保及时准确掌握各原材料价格、库存、质量等各类信息。②与供应商建立设计成本信息共享机制，借助供应商的专业知识、技术优势，通过用模具等资源缓解成本压力。③持续优化供产销各环节成本及维修等的成本，通过大规模采购标准化原材料零部件，提升议价能力，降低采购成本，(3)生产部门:建议加快建设智能工厂和数字化生产车间，优先推动两项生产作业优化:①物料识别自动化。在原材料零部件上打印二维码，通过扫码快速准确获取物料信息，消除物料识别误差，从而省去原有工序中的人工物料复核环节。②作业编排智能化，经过全面梳理工艺流程将生产环节划分为开料、切割、高层压、钻孔、联通、显影等12项作业，通过与自动化设备的互联互通，智能信息系统可以准确获取各订单的数量、交货期、配方等信息，灵活安排，协调生产作业、平衡生产能力、减少作业消耗的时间和资源。(4)财务部:为提升客户满意度，公司推出了一系列售后增值服务，包括成品维护状态监测专项培训驻场服务等。从全生命周期成本管理角度考虑，将售后阶段发生的相应成本纳入产品成本管理范围。目前公司生产的两款主要产品X、Y。不考虑售后阶段成本，X、Y产品的单位成本分别为1.58万元和0.65万元。公司确定产品目标成本使用的必要利润率为20%。根据营销部门市场调查，X、Y产品的竞争性市场单价分别为2万元和0.8万元。假定不考虑其他因素，要求:1)根据资料(1)，判断研发部门的说法是否存在不当之处，若存在不当之处指出不当之处，并说明理由(2)根据资料(2)，逐项指出①至③，体现了哪些目标成本管理的实施原则。(3)根据资料(3)，分别指出①至②，体现了哪些作业改进方法。(4)根据资料(4)，若考虑售后阶段成本，分别计算X、Y产品的单位目标成本，并借此判断哪种产品未达到目标成本控制的标准。【答案解析】(1)存在不当之处。(0.5分)不当之处:在研发设计的各个阶段均以产品性能最优为目标。。(0.5分)理由:研发阶段的成本管理重点是要努力研发出既适应市场需求，又不会生产过剩，功能齐全且具有竞争性的产品。(1分)(2)①跨职能合作。②价值链参与。③生命周期成本削减。(3分)(3)①作业共享。②提高作业效率并减少作业消耗。(2分)(4)X产品的单位目标成本=2-2x20%=1.6(万元)(1分)Y产品的单位目标成本=0.8-0.8x20%=0.64(万元)(1分)Y产品未达到目标成本控制的标准。(1分)考点体现:(1)全生命周期成本的管理方法;(2)目标成本管理的实施原则:(3)作业改进方法;(4)单位目标成本的计算;考核方式:(1)判断研发部门的说法是否存在不当之处，若存在不当之处指出不当之处，并说明理由,(2)根据资料逐项指出体现的目标成本管理的实施原则。(3)根据资料分别指出体现的作业改进方法。根据资料，分别计算各产品的单位目标成本，并判断哪种产品未达到目标成本控制的标准。(4)答案分析:1.通过上述4小题的问题，我们了解到高会考试的形式为:“判断.……是否存在不当之处，若存在不当之处、。这些问题都是需要依据教材理论对资指出不当之处，并说明理由”“指出……分别计算……料进行分析的。本题考核的是第四章的知识点，虽然表面上看题目比较综合，但是从每一道小题来看，每小题对应一个资料，综合性并不强。2.联系考点我们可以延伸一下:(1)考核的是全生命周期成本的管理方法。全生命周期通常划分为四个阶段，即产品研发阶段、产品生产阶段、产品营销阶段、产品售后服务和废弃阶段。对于各个阶段包含的内容，大家要熟悉，并掌握各个阶段管理的重点。(2)考核的是目标成本管理的实施原则。企业实施目标成本管理时遭循的基本原则:①价格引导的成本管理;②关注顾客;③关注产品与流程设计;④跨职能合作;⑤生命周期成本削减;⑥价值链参与。对于这个知识点难度不大，主要是熟悉其所在教材位置，考试时只要能迅速定位教材页码，根据教材以及案例资料进行分析一般即可得到相应的分值。(3)考核的是作业改进方法。改进作业的方法主要有:①消除不必要的作业以降低成本;②在其他条件相同时选择成本最低的作业;③提高作业效率并减少作业消耗;④作业共享;⑤利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。对于这个知识点难度不大，主要是熟悉其所在教材位置，考试时只要能迅速定位教材页码，根据教材以及案例资料进行分析一般即可得到相应的分值。(4)考核的是单位目标成本的计算，对于这个知识点难度不大，主要是掌握全生命周期成本包括的主要内容，会计算即可。【精讲·案例分析五】【本题10分】甲公司是一家区域性水泥生产龙头企业，业务主要集中在华东和华北地区，在深圳证券交易所主板上市。乙公司是一家面向华南和华中地区的民营独资非上市水泥生产企业。由于受技术和管理水平的制约，面临全面挑战。2023年年初甲公司并购乙公司全部股份并取得经营管理权，乙公司成为甲公司的全资子公司，有关资料如下:(1)并购代价。近年来面对不确定性日益增加的外部环境，政府部门注重宏观政策的跨周期调节，不断加大基础设施投资力度。甲公司战略定位为进军全国市场，增强议价能力，巩固成本优势，将与乙公司股东协商拟以定向增发方式发行股份购买乙公司100%股权，通过此次并购，甲公司将成为国内头部的水泥生产企业，销售市场将进一步扩大。(2)价值评估。甲公司聘请某专业评估机构以2022年12月31日为评估基准日，分别采用市场法和收益法对乙公司价值进行评估。①市场法。评估机构在近一年行业内ABC三家公司实施的类似并购作为可比交易，按三家公司的账面价值倍数平均值和支付价格收益比平均值作为计算系数，并将上述两项指标的权重均设定为50%，据此评估乙公司价值。乙公司2022年末净资产为260亿元，2022年全年净利润28亿元。可比交易相关数据如表1所谷表1可比交易情况表单位:亿元②收益法。在预测乙公司未来自由现金流量和确定折现率的基础上，评估机构评估乙公司价值为530亿元。③确定并购定价。甲公司认为水泥产品存在周期性价格波动，乙公司近年来的利润波动幅度较大，会导致收益法评估结果的可靠性稍逊于市场化。因此基于评估机构评估结果，甲公司将市场法和收益法估值分别赋权60%和40%，以赋权计算结果作为并购定价依据，经过多人谈判交易双方拟以甲公司的上述定价作为并购交易支付对价(最终收购定价)。(3)并购整体方案。交易完成后甲公司发展战略保持不变，拟采取如下整合措施:①提升乙公司产能利用效率，计划将甲公司已运作多年的水泥生产标准化管理体系、管理系统引入乙公司。②)整合行政管理部门。重新梳理岗位需求，进行人员定岗，减少岗位重复设置，从整体上节约人力成本提升管理效率，按照市场和产品线重新划分甲公司和乙公司的定位，暮集专项资金，在甲公司新建高标号水泥生产线，在乙公司新建智能化数字工厂假定不考虑其他因素。要求:(1)根据资料(1)，从并购后双方法人地位的变化情况、并购交易的方式分别指出甲公司并购乙公司的并购类型。(2)根据资料(1)，说明甲公司并购乙公司协同效应的具体方面。(3)根据资料(2)分别计算市场法下乙公司的评估价值和并购双方最终确定的收购定价。(4)根据资料(3)逐项指出甲公司并购后整合工作的具体类型【答案解析】(1)从并购后双方法人地位的变化情况看，属于控股合并。(1分)从并购交易的方式看，属于协议收购。(1分)(2)规模经济、获取市场力或垄断权。(2分)(3)账面价值倍数平均值=(342/180+319/145+410/200)/3=2.05(亿元)(1分)支付价格收益比平均值=(342/19+319/14.5+410/20.5)/3=20(亿元)(1分)乙公司的评估价值=2.05x260x50%+20x28x50%=546.5(亿元)(1分)并购双方最终确定的收购走价=546.5x60%+530x40%=539.9(亿元)(1分)(4)①管理整合;②人力资源整合、战略整合。(2分)考点体现:(1)并购类型(2)并购动机(3)企业并购价值评估方法(市场法)(4)并购后的整合考核方式:(1)根据资料，指出公司并购类型(2)根据资料，说明公司并购协同效应的具体方面(3)计算市场法下公司的评估价值和并购双方最终确定的收购定价(4)逐项指出并购后整合工作的具体类型答案分析:“说明……1.通过上述3小题的问题，我们了解到高会考试的形式为:“指出…….类型”“计算……。这些问题都是需要依据教材理论对资料进行分析的。本题考核的是第五章的知识点，虽然表面上看题目比较综合，但是从每一道小题来看，综合性并不强。2.联系考点我们可以延伸一下:(1)和(2)分别考核的是企业并购类型和并购动机，这个内容多是通过资料表述，要求判断属于什么并购动机及类型。这个小题提示我们，企业并购动机、并购类型等这类内容，一般以资料的形式考核，要求分析判断，所以要抓住关键语句，--对应。(3)考核的是企业并购价值评估方法(市场法)，对于该知识点，我们首先要掌握市场法下的计算公式，如果记不住，咱们熟悉教材位置，考试时结合教材公式、例题以及案例资料中的数据套入公式也可以得到相应的分值，难度并不大。(3)考核的是并购后的整合。该知识点难度不大，咱们熟悉教材位置，考试时能够快速查阅到教材页码，这部分分值基本就可以拿到。【精讲·案例六】【本题10分】甲公司是一家大型集团公司，主要业务涉及商贸流通、金融服务等领域，拥有百余家分子公司，地域分布广泛。财务共享服务建设是甲公司2023年度重点工作之一，总会计师为此组织召开专题研讨会议摘录内容如下:会，(1)建设目标。财务共享服务建设应结合公司实际，学习标杆企业的成熟经验，考虑最新的技术发展将财务共享服务中心打造成集业务处理，数据集成和决策支持为一体的数字化平台，助力企业实现“提效率、降成本、强管控、稳发展”的管理目标。(2)中心设置。鉴于公司规模大，分子公司数量多，不同业务板块之间差异大，个别业务板块的监管要求高，公司拟按业务板块建设多个财务共享服务中心。在财务共享服务中心选址问题上，I中心主任认为应考虑交通运输、信息通信基础设施等因素，将财务共享服务中心建在北京、上海等一线城市;人力资源部部长综合考虑人力成本和人力资源的可获得性，认为应将财务共享服务中心建在教育资源较为丰富且成本较低的西安、武汉等城市。(3)人员分工。财务共享服务中心要承担集团范围的会计核算职能，拟设置总账报表、资产管理、资金管理、应收应付管理、费用报销管理等小组。为使各财务共享服务中心尽快承接下属单位的核算业务，缩短过渡期，财务部部长提出，财务共享服务中心的人员来自各板块下属单位，对原单位的业务非常熟悉因此，在财务共享服务实施初期，应通过系统授权安排上述人员处理原单位的全部核算业务。(4)系统建设。信息系统建设是实现财务共享的基础。公司计划新建电子影像系统、网上报账系统、共享服务运营管理平台等系统;同时，进一步优化会计核算系统，在与企业内部的采购、销售等系统对接的基础上，通过银企直连、税务云等与银行系统、税务系统对接，确保快速获取数据，实现核算目标。公司还应采用新技术手段，提高业务处理效率，如:基于流程标准化，设计模仿人在计算机操作的目动化流程，处理发票查验数量多、重复性高的业务;采用商务智能等工具，自动采集、清洗、分析多来源多形式的海量数据，依据用户需求选择展现方式，自动分发信息。假定不考虑其他因素。要求:根据资料(1)，指出其体现了财务共享服务建设的项实现路径。(1)(2)根据资料(2)，基于财务共享服务中心覆盖的范围，判断甲公司财务共享服务中心的类型，并指出TT中心主任和人力资源部部长分别考虑了哪些财务共享服务中心选址因素。(3)根据资料(3)，结合财务共享服务中心的职能，判断财务部部长提出的做法是否正确;如不正确说明理由。(4)根据资料(4)，指出甲公司财务共享服务建设预计提升会计核算系统的哪些价值(作用)，并指出甲公司在财务共享服务建设中拟采用哪几项新技术。【答案解析】(1)明确财务共享服务的战略定位。(1分)(2)甲公司财务共享服务中心的类型:专业财务共享服务中心。(1分)T中心主任考虑了基础设施因素，人力资源部部长考虑了成本因素和人力资源因素。(2分)(3)财务部部长提出的做法不正确。(1分)理由:财务共享服务的建设需要对企业集团内部的财务部门的职能进行明确和调整。财务共享服务中心主要承担集团范围的财务核算的职能，强调通过专业化分工提高效率，通常对集团内部的同类业务进行归并，将财务共享服务中心的人员分组，每组完成不同类别的业务。而不是各板块下属单位人员处理原单位的全部核算业务。(1分)(4)甲公司财务共享服务建设预计提升会计核算系统的价值有:①高度集成和融合，确保业务处理及时、准确;②支持灵活多样的信息展现，更好地进行决策支持。(2分)【提示】2024年教材将“会计核算系统的价值”这部分内容删除。甲公司在财务共享服务建设中拟采用新技术:机器人流程自动化(RPA)、大数据分析和数据可视化。(2分)考点体现:(1)财务共享服务的实现路径(明确财务共享服务的战略走位);(2)财务共享服务的类型、财务共享服务的实现路径(确定财务共享服务中心选址);(3)财务共享服务的实现路径(流程再造):(4)会计核算系统的价值、“大智移云”在财务共享服务中的应用，考核方式:(1)指出体现了财务共享服务建设的哪项实现路径,(2)判断财务共享服务中心的类型，并指出财务共享服务中心选择考虑的因素,(3)结合财务共享服务中心的职能，判断财务部部长的做法是否正确，如不正确，说明理由。(4)指出财务共享服务建设预计提升会计核算系统的哪些价值(作用)，并指出在财务共享服务建设中拟采用哪几项新技术。答案分析:1.通过上述4小题的问题，我们了解到高会考试的形式为:“指出……“判断……，并指出……"结合…….判断”"指出……rU。这些问题都是需要依据教材理论对资料进行分析、计算的。本题考核的是第六章的知识点，虽然表面上看题目比较综合，但是从每一道小题来看，每小题对应一个资料，综合性并不强，2.联系考点我们可以延伸一下:(1)(2)(3)考核的是财务共享服务的实现路径。对于该知识点难度不大，只要熟悉其定义，基本就可以得分。(2)考核的是财务共享服务的类型。财务共享服务的类型按照运营模式可以划分为成本中心模式、模拟利润中心模式、利润中心模式和独立经营模式;按照夏盖的范围可以划分为全范围财务共享服务、区域财务共享服务和专业财务共享服务。各位考生在做题时一定要看清题目要求的分类标准。对于财务共享服务的类型，2024年教材进行了调整，大家在备考时要引起足够的重视。(4)考核的是会计核算系统的价值、“大智移云”在财务共享服务中的应用。会计核算系统的价值2024年教材已经删除了该知识点，了解一下即可。财务共享服务建设中采用的新技术，该知识点2024年教材已经做了调整，大家备考时按照2024年教材来掌握。【精讲·案例七】【本题15分】甲公司是经国务院批准组建、中央直接管理的国有集团企业，下辖十余家上市公司、百余家专业化公司和一家集团财务公司。甲公司及其下辖公司均不是投资性主体。2023年2月17日，甲公司财务部组织了金融工县及股权激励相关业务专题讨论会，对近期发生的部分业务进行了再讨论。相关资料摘录如下:(1)A公司是甲公司控股的股份制企业。2023年1月，甲公司、A公司与乙公司签订战略投资协议。2023年2月15日，乙公司按照战略投资协议向A公司出资4亿元人民币，A公司相关增资手续于当日办理完毕。此前，甲公司和A公司均与乙公司无关联关系。增资后，乙公司持有A公司18%的有表决权股份，甲公司仍为A公司的控股股东。A公司不存在除普通股以外的其他权益工具。按照甲公司、A公司与乙公司签订的前述战略投资协议，如果A公司在2026年12月31日前未能完成在沪市主板首次公开发行股票(IPO)，乙公司有权要求甲公司以现金回购乙公司持有的A公司股份，收购价由两部分构成:一是4亿元人民币;二是以4亿元人民币为本金，按年化收益率6%，实际出资期限计算的收益。投资协议同时约定乙公司持有的A公司股份只能一次性全部转让给甲公司。增资当日，A公司尚未进入上市辅导阶段。针对上述事项，相关人员建议进行的部分会计处理如下:①A公司个别财务报表中将收到的4亿元人民币投资款确认为一项权益工具，②甲公司合并财务报表中将收到的4亿元人民币投资款确认为一项权益工具。(2)B公司是甲公司的境内全资子公司，2023年2月开展了两项套期业务:①2023年2月10日，B公司进口了一批原材料，合同约定3个月后支付货款100万美元，B公司为管理汇率风险，于当日购入了一项3个月后买入100万美元的期权合约，行权价格为681万元人民币。②)2023年2月14日，B公司根据收到的产品订单，计划3个月后采购1万吨天然橡胶原材料以安排订单生产。伴随着生产复苏，B公司预计3个月后该品种天然橡胶价格将会上升。为控制原材料成本，B公司于当日以12530元人民币/手(每手10吨)的价格建仓3个月后到期的1万吨该品种天然橡胶的卖出期货。(3)C公司是甲公司控股的境内主板上市公司，股票面值为1元人民币，满足实施股权激励计划的条件。C公司拟定的拟于近期实施的股权激励计划草案中的相关内容摘要如下:①授予激励对象限制性股票，授予价格不低于股票票面金额且不低于下列价格较高者:股权激励计划草案公布前1个交易日的公司股票交易均价;股权激励计划草案公布前20个交易日、60个交易日或者120个交易日的公司股票交易均价之一。②C公司董事、高级管理人员的权益授予价值为授予时薪酬总水平(含权益授予价值)的30%，管理、技术和业务骨干等其他激励对象的权益授予价值，由C公司的董事会合理确走。假定不考虑其他因素。(1)根据资料(1)，分别判断事项①和事项②是否存在不当之处;如存在不当之处，说明理由。(2)根据资料(2)，分别判断事项①和事项②是否存在不当之处;如存在不当之处，说明理由。(3)根据资料(3)，分别判断计划①和②是否存在不当之处，如存在不当之处，说明理由。【答案解析】(1)事项①不存在不当之处。(2分)事项②存在不当之处。(1分)理由:按照甲公司、A公司与乙公司签订的前述战略投资协议，如果A公司在2026年12月31日前未能完成在沪市主板首次公开发行股票(IPO)，乙公司有权要求甲公司以现金回购乙公司持有的A公司股份。说明甲公司无法避免经济利益的转移，在合并财务报表中应将收到的4亿元人民币投资款确认为一项金融负债。(2分)(2)事项①不存在不当之处。(2分)事项②存在不当之处。(1分)理由:套期保值者为了回避价格上涨的风险，应该买入套期保值。(2分)(3)计划①存在不当之处。(1分)理由:对中央企业控股上市公司而言，限制性股票的授予价格按照不低于公平市场价格的50%确定。股票公平市场价格低于每股净资产的，限制性股票授予价格原则上按照不低于公平市场价格的60%确定。(2分)计划②不存在不当之处。(2分)考点体现:(1)金融负债与权益工具的区分套期保值的方式27(3)股权授予价格的确走考核方式:根据资料，判断事项是否存在不当之处，如存在不当之处，说明理由。答案分析:1.通过上述4小题的问题，我们了解到高会考试的形式为:“判断.……是否存在不当之处.……，如存在不当之处，说明理由”。这些问题都是需要依据教材理论对资料进行分析、计算的。本题考核的是第八章的知识点，虽然表面上看题目比较综合，但是从每一道小题来看，综合性并不强。2.联系考点我们可以延伸一下:(1)考核的是金融负债与权益工县的区分。金融负债与权益工县的区分分为总体要求和区分的基本原则:这个知识点有一定的难度，而目考试时很难在数材上找到原文表述，大家在备考时要多下些功夫，灵活掌握金融负债与权益工具区分的原则，并会结合资料进行判断。(2)考核的是套期保值的方式。这个题目考生失分的原因是对套期保值业务不熟悉，导致题目判断错误。考题中常涉及分析套期保值原则、分类、有效性的认定等，考生在平时复习时可以适当关注一些现实中的套期保值业务，了解套期保值业务流程。(3)考核的是股权授予价格的确定。这部分内容涉及的考点比较杂，而且数字比较多，大家一定要对教材熟悉，考试时根据案例资料表述及时翻阅教材对应的规定，以判断表述是否恰当。【精讲·案例八】【本题20分】甲公司是一家从事石油炼制、成品油及化工产品生产与销售的大型国有控股上市公司2023年1月甲公司管理层召开风险内控专题教研活动，围绕控制目标、面临风险、应对措施、监督考核等方面开展讨论。有关内容摘录如下:(1)控制目标。切实提升核心竞争力，加快实现高质量发展，全力打造世界一流能源化工企业，建立完善的指标评价体系。2023年的目标为利润总额同比增长7%，增长率超过60%，净资产收益率不低于9%，营业现金比率不低于10%，研发经费投入强度不低于4%，全员劳动生产比同比增加6%。(2)主要风险因素。①宏观因素。某些国家贸易摩擦时有发生，地缘政治风险高起，全球货币贬值仍在持续，经济下行风险加大。②市场因素。国企原油价格波动大，预计维持中高运行，国内原油加工量进入高峰期。大宗石化产品运营过剩，成品油消费区域减少，能源革命迅猛发展，新能源汽车市场渗透率加速发生，对传统燃油车的替代效应加速显现。③技术因素。一些关键技术和设备直接买进代替自行研发，科研人员收入偏低，核心技术人才流失严重。④运营因素。受去年市场需求不足影响，化工产品库存量较由于信用政策较为宽松，应收账款比例偏高，少数下属企业出现亏损且亏损额较高，转型困难。(3)应对措施。①加强形势研判，优化产业布局，加速发展新能源、新材料、新经济等。新兴业务、新兴投资项目不论金额大小由分管投资副总经理审批后即可实施。②增强全产业链优化，合理匹配原油采购量和加工量，采用差异化采购策略，努力降低采购成本，紧贴市场优化装置和产品结构，打造具有全球竞争力的产品，优化营销策略，提升服务质量，扩大资金贸易量。③加大研发投入，集聚力量开展原创性引领性科技攻关，打造原创技术发源地，实施高水平开放创新，提升科技成果和产业化水平，促进产业链创新，高效融合，坚持人才强企工程，加快培育战略人才，弘扬科学家精神，激发创新活力，开展“我为企业献一技”活动。鼓励全员立足岗位，研发出经典的高效发明，向全体员工随时开放公司专利商业秘密等全部资料的查阅权限。④加强资金收支管理，优化资金运作，配置策略，规模限额，使营业现金比率更趋合理，加强应收账款管控，加大应收账款保理力度，以加快资金回流。化会计核算，对所有附追索权、不附追索权的应收账款均直接核销，加强债务规模管控。持续优化债务结构，确保资产负债率稳定在合理水平。⑤加大亏损企业治理力度，完善分粘性动态清理制度和微利企业预防机制。分级分类落实管控措施，加快降低化工产品库存，包括存量资产，提高资产使用率，加快低效无效资产剥离处理，提升资产创利能力和收益水平。(4)监督考核。①优化评价范围。落实上市公司内部控制评价有关监管要求，结合公司内控制度与实施多年的实际情况，年度评价仅对内部控制的运行有效性进行全面评价。②细化内控缺陷认定。内部控制评价部门结合日常监督和专项监督发现的内部控制缺陷及其持续改进情况对内部控制缺陷及其成因、表现形式和影响程度进行综合分析和全面复核并作出缺陷等级最终认定。③简化审批程序。根据内部控制有效性全面评价结果编制评价报告，报全面风险管理小组批准后对外披露。④强化问题整改。制定问题整改验收标准，提高整改效果，建立问题整改台账，落实专人跟踪，逐项验收销项管理。⑤严肃问责。根据问题严重程度及整改情况，采取通报、警示、降薪、岗位调整、免职、辞退等方式进行问麦。假定不考虑其他因素。要求根据《企业内部控制基本管理规范》及其配套指引和企业风险管理相关要求回答下列问题。要求:(1)根据资料(1)，指出其中体现了企业内部控制基本管理规范中的哪些内部控制目标。(2)根据资料(2)，逐项指出①~④项每个因素对甲公司可能产生的负面影响。(3)根据资料(3)，逐项判断①~⑤项是否存在不当之处，如存在，逐项说明理由。(4)根据资料(4)，逐项判断①~⑤项是否存在不当之处，如存在，逐项说明理由。(5)根据资料(1)~(4)指出相关内容涉及企业风险管理基本流程的哪些环节【答案解析】(1)提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。(3分)(2)①可能导致企业整体性损失和战略目标无法实现，产生战略风险的负面影响。(1分)②)可能导致企业成本增大，市场需求下降，销售受到冲击，产生市场风险的负面影响。(1分)③可能导致企业研发能力下降，产生技术风险的负面影响。(1分)④可能导致销售渠道压力增大，产生运营风险;库存占用大量资金、坏账的增加、产生财务风险;转型困难可能导致产业链构成和集中程度，产生产业风险。(1分)(3)①存在不当之处。(0.5分)理由:新兴业务、新兴投资项目金额如果是重大的，对于重大的业务和事项，企业应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或擅自改变集体决策。(0.5分)②不存在不当之处。(1分)③存在不当之处。(0.5分)理由:企业应当建立研究成果保护制度，加强对专利权、非专利技术、商业秘密及研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理，严格按照制度规定借阅和使用。禁止无关人员接触研究成果。(0.5分)④存在不当之处。(0.5分)理由:甲公司简化会计核算不正确，不能对所有附追索权、不附追索权的应收账款均直接核销。企业应当加强应收款项坏账的管理。应收款项全部或部分无法收回的，应当查明原因，明确责任，并严格履行审批程序，按照国家统一的会计准则制度进行处理。可以通过建立风险准备金，以补偿可能发生的损失(0.5分)⑤不存在不当之处。(1分)(4)①存在不当之处。(0.5分)理由:内部控制年度评价是对内部控制设计和运行的有效性进行全面评价。(0.5分)②存在不当之处。(0.5分)理由:内部控制重大缺陷应当由董事会予以最终认定，而不是由内部控制评价部门最终认定。(0.5分)③存在不当之处。(0.5分)理由:内部控制评价报告应当报经董事会批准后按要求对外披露或报送相关主管部门。(0.5分)④不存在不当之处。(1分)⑤不存在不当之处。(1分)(5)目标设定，风险识别，风险应对，风险监控、信息沟通和报告，风险管理考核和评价。(3分)考点体现:(1)内部控制目标(2)风险识别(3)控制活动、风险应对(4)内部控制评价(5)风险管理的基本流程考核方式:(1)根据资料，指出企业内部控制基本管理规范中的内部控制目标。(2)根据资料，逐项指出每个因素对公司产生的负面影响。(3)(4)根据资料，逐项判断是否存在不当之处，如存在，逐项说明理由根据资料指出所涉及的企业风险管理基本流程的环节。答案分析:“根据资料，指出……“根据资料，逐项判1.通过上述4小题的问题，我们了解到高会考试的形式为:断.……是否存在不当之处;如存在，说明理由”这些问题都是需要依据教材理论对资料进行分析、判断的。本题考核的是第三章的知识点。2.联系考点我们可以延伸一下:(1)考核的是内部控制目标。内部控制目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。大家一定要注意，内部控制目标是合理保证，而不是绝对保证，资料中有时候表述为“杜绝一切风险”这种说法都是不正确的。(2)考核的是风险识别。风险识别中，针对不同的风险，所收集的信息这是一个难点，对于风险的类型，大家往往把握不好，这部分内容，大家在备考时要多下些功夫(3)考核的是控制活动、风险应对。风险承受、风险规避、风险分担和风险降低四种策略类型，最常考的题目形式为“根据资料，指出某公司采用的风险应对策略类型，并说明理由”。首先各位考生要掌握四种策略类型的含义，每一种类型是否可以再进行细分，常见的例子有哪些，然后能够结合具体的资料作出准确的分析判断，并且能够回答出理由。建议熟练掌握风险应对四种策略类型。另外还有可能对于风险应对，将教材上的原文改成某位成员的发言，然后要求考生判断是否存在不当之处，并说明理由。(4)考核的是内部控制评价。内部控制评价这个知识点，往往是结合资料判断表述是否存在不当之处这部分内容教材介绍的比较简单，考试可能涉及教材以外的内容，在备考时大家可以参考《内部控制评价指引》。(5)考核的是风险管理的基本流程。风险管理的基本流程包括目标设定、风险识别、风险分析、风险应对、风险监控、信息沟通和报告、风险管理考核和评价。这个知识点没有难度，只要找准教材位置，就能得分，所以对于教材内容，我们要做到了如指掌。【精讲·案例九】【本题20分】甲单位是一家中央级事业单位(非研究开发机构和高等院校)，乙、丙单位是甲单位所属事业单位，2022年7月初，甲单位总会计师赵杰由本单位所属事业单位财务、采购、生产、审计等部门负责人参加的工作大会，听取前期相关工作汇报，并就有关问题交流讨论，部分参会人员发言要点如下:(1)甲单位财务部门负责人:本单位年初财政补助收入预算与非财政补助收入预算占比基本持平，由于突发挑战和困难中断，开拓财源能力下降，2022年1月至6月，甲单位实现的非财政补助收入减少，基本支出预算执行不如预期，上年基本支出结转资金中的人员经费结转资金尚未使用，项目支出预算执行进展缓慢，为此建议:D建议非财政补助收入出现短收，在下半年预算执行中，应增人增编，需增加基本支出的，应当首先通过申请调增当年财政补助人员经费预算。2积极推进项目实施，实时跟踪项目执行情况，因实施计划调整，不需要继续支出的项目预算资金作为结余资金处理。(2)甲单位采购部门负责人:近年来本部门本系统管理工作涉及的法律、评估、会计、审计等鉴证咨询服务增多，为规范此类多频次、小额度零星采购业务，经批准自2022年起，甲单位可以作为征集人，组织实施框架采购协议，对此建议:①确定第一阶段入围供应商时，应当在入围通知发出之日起45日内与入围供应商签订框架协议;②确定第二阶段成交供应商时，应当根据框架协议约定，采用直接选定、轮候或者竟争方式从第一阶段入围供应商中选定。(3)甲单位资产管理部门负责人:甲单位近期已将本单位持有的对A公司的股权投资有偿转让给国有全资企业B公司，该项股权投资账面初始成本1520万元，系甲单位以设备出资取得，为此建议:该项股权转让需报主管部门审批，主管部门审批同意后，即可直接实施。②应委托具有资产评估资质的资产评估机构对该项股权投资的价值进行评估，评估结果作为确定转让底价的参考依据。③意向交易价格低于评估结果的，需报资产评估报告核准，或者备案部门重新确认后交易。④对该项股权投资转让交易实际取得的处置收入，及时全额上缴国库。(4)乙单位财务部门负责人:2022年，乙单位为实现预算绩效管理质量提升，加强项目支出绩效目标管理，重点关注项目绩效指标设置及绩效指标值的设定，为此建议:①设置项目绩效指标时，应选取能反映全部产出和完整效果的所有指标，②项目产出数量指标和质量指标原则上均需设置，时效指标可根据项目实际设置，不做强制要求。③项目绩效指标值的设定，要在考虑可实现的基础上，尽量从严、从高设定，以充分发挥绩效目标对预算编制及执行的引导约束和控制作用。(5)丙单位审计部门负责人:2022年6月丙单位审计处对本单位合同控制情况进行专项检查，检查发现以下事项:①丙单位通过公开招标方式采购2022年度物业服务，招标文件明确规定，丙单位根据物业服务质量的系统验收结果，分4期结算物业服务费，每期支付25%。针对该项物业服务，2022年1月，丙单位与中标供应商C公司签订了网页服务合同，合同中物业服务费结算条件为合同签订7日内支付40%，剩下的60%在前三个季度的首日分期支付。②2022年3月，经公开征用，丙单位与中标供应商D公司签订了价值100万元的软件采购合同。合同约定，软件系统开发、安装、调试、以及项目验收等工作，需在2022年5月31日前完成。合同签订后，丙单位已按合同约定支付了首笔采购款40万元，因D公司负责该项目的人员工作变动，合同履行处于停滞状态，截至检查日，丙单位未采取任何措施，软件开发工作尚未启动。假定不考虑其他因素。要求:根据国家部门预算管理、预算绩效管理、政府采购、事业单位国有资产管理、事业单位内部控制等有关规定，回答以下问题:(1)分别判断资料(1)中甲单位财务部门负责人的建议①和②是否存在不当之处，对存在不当之处的分别说明理由。(2)分别判断资料(2)中甲单位采购部门负责人的建议①和②是否存在不当之处，对存在不当之处的分别说明理由。(3)分别判断资料(3)中甲单位资产管理部门负责人的建议①~④是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别说明理由。(4)分别判断资料(4)中乙单位财务部门负责人的建议①~③是否存在不当之处，对存在不当之处的分别说明理由。(5)根据资料(5)中丙单位发生的事项①和②，分别判断丙单位的做法是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别说明理由。【答案解析】(1)建议①存在不当之处。(0.5分)理由:中央部门在预算执行中因增人增编需增加基本支出的，应首先通过基本支出结转资金安排。(1分)建议②不存在不当之处。(1分)(2)建议①存在不当之处。(0.5分)理由:确定第一阶段入围供应商时，应当在入围通知发出之日起30日内与入围供应商签订框架协议。(1分)建议②不存在不当之处。(1分)(3)建议①存在不当之处。(1分)理由:中央级事业单位国有资产处置价值或者批量价值(账面原值，下同)1500万元以上(含1500万元)的国有资产，应当经各部门审核同意后报财政部当地监管局审核，审核通过后由各部门报财政部审批。(1分)建议②不存在不当之处。(1分)建议③存在不当之处。(1分)理由:意向交易价格低于评估结果90%的，应报资产评估报告核准或者备案部门重新确认后交易。分)建议④存在不当之处。(1分)理由:中央级事业单位利用其他国有资产对外投资形成的股权(权益)的处置收入，扣除投资收益以及相关税费后，按照政府非税收入和国库集中收缴管理有关规定及时上缴中央国库;投资收益纳入单位预算统一核算，统一管理。(1分)(4)建议①存在不当之处。(1分)理由:绩效指标应涵盖政策目标、支出方向主体内容，应选取能体现项目主要产出和核心效果的指标，突出重点。(1分)建议②不存在不当之处。(1分)建议③不存在不当之处。(1分)(5)做法①存在不当之处。(1分)理由:合同不得对采购文件确定的事项和中标、成交、入围供应商的竞标文件作实质性修改。(1分)做法②存在不当之处。(1分)理由:合同履行过程中，因对方或单位自身原因导致可能无法按时履行的，应当及时采取应对措施，丙单位没有及时采取应对措施。(1分)考点体现:(1)基本支出结转资金管理、结余资金管理;(2)合同签订与备案;(3)中央级事业单位国有资产管理的特殊规定、行政事业单位国有资产的评估、清查及登记,(4)绩效目标与绩效指标的设定;(5)合同签订与备案、合同管理关键控制环节及控制措施。考核方式:(1)(2)(3)(4)判断建议是否存在不当之处，如存在不当之处，请说明理由。(5)判断丙单位的做法是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别说明理由。答案分析:1.通过上述5小题的问题，我们了解到高会考试的出题形式为:“判断.……是否存在不当之处，并说明理“判断……是否存在不当之处，对存在不当之处的，说明理由”本题考核的是第十章的知识点，由“这些问题都是需要依据教材理论对资料进行分析、计算的。2.联系考点我们可以延伸一下:(1)考核的是基本支出结转资金管理、结余资金管理。这里需要分清结转和结余的概念和区别，基本支出没有结余，只有结转。这个知识点属于高频考点，大家备考时要引起足够的重视(2)考核的是合同签订与备案。关于合同签订与备案，没有难度，只要找准教材位置，就能得分，所以对于教材内容，我们要做到了如指掌。(3)考核的是中央级事业单位国有资产管理的特殊规定、行政事业单位国有资产的评估、清查及登记。关于中央级事业单位国有资产管理的特殊规定，考试经常考察，而且涉及的内容较多，大家在备考时一定要熟悉教材位置，考试时能够快速定位，对教材做到了如指掌。对于行政事业单位国有资产的评估、清查及登记，大家在备考时要掌握资产评估的情形，以及资产清查的情形，其涉及的内容较多，大家在备考时一定要熟悉教材位置，考试时能够快速定位，对教材做到了如指。(4)考核的是绩效目标与绩效指标的设定。这部分内容涉及的考点比较多，大家一定要对教材熟悉，考试时根据案例资料表述及时翻阅教材对应的规定，以判断表述是否恰当。(5)考核的是合同签订与备案、合同管理关键控制环节及控制措施。关于合同签订与备案，没有难度只要找准教材位置，就能得分，所以对干教材内容，我们要做到了如指，对于合同管理关键控制环节及控制措施，要从合同订立、合同履行、合同登记以及合同纠纷等进行控制，大家在备考时要多下点功夫。

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