2025年高级会计实务预习计划表.docx

2025年高级会计师《高级会计实务》预习计划表周次学习章节考核分值学习重点学习提示1.战略制定重点掌握PESTEL分析法、2.企业总体战略类型及其五力模型，企业总体战略类选择型，企业经营战略类型，波3.企业经营战略类型及其士顿矩阵和SWOT模型，财1第一章选择一般在9分4.业务组合管理模型左右5.财务战略务战略分类，投资战略、融资战略、分配战略的类型选择、原则、作用等重点掌握预算目标确定方法的应用、全面预算编制方法的类型判断及其优缺点、全面预算分析方法类型、全面预算控制方式和原则、全面预算调整的条件和原则等一般在6分1.全面预算的编制2 3第二章第三章左右2.全面预算的执行3.全面预算考核1.风险的含义、构成要素及其重点掌握企业面临的风险类别、风险管理的作用及原则、企业风险定量分析方法、风险应对策略分类2.风险管理的作用和原则3.风险管理流程和方法4.风险管理体系等1.内部控制原则、组织形一般在15式、分左右程序、要素和方法2.内部控制评价和审计重点掌握内部控制五要素、3.公司治理企业内部控制评价报告、企4.风险管理与内部控制的业内部控制审计意见类型4第三章关系等5.风险管理、内部控制与公司治理的关系1.投资决策方法2.现金流量估计3.投资项目的风险调整4.私募股权投资决策5.境外直接投资决策重点掌握投资决策的五种方法，能够进行计算、分析决策、理解现金流量估计中应注意的问题、现金流量的相关性，熟练掌握现金净流一般在12分左右5第四章量的计算，掌握私募股权投资的类型与退出方式，境外直接投资的动机与方式等重点掌握外部融资需要量预测、内部增长率和可持续增长率计算及增长管理框架，可根据计算结果判断观1.融资规划与企业增长管点是否合理，熟悉战略投资理者特征、增发条件与配股相关指标计算，掌握可转换债3.企业资本结构诀策与管券的基本要素及相关指标2.企业融资方式决策6第四章理的计算，掌握无差别点分析法、资本成本比较分析法的计算及决策分析，熟悉企业集团财务公司的服务对象、设立条件、业务范围、管理模式和风险管控等4.企业集团资金管理重点掌握如何建立竞争优势、纵向价值链和横向价值链的识别及其优势，变动成本法应用环境的识别、适用范围及优缺点，变动成本法在短期经营决策中的应用重点掌握作业成本法的相关计算、目标成本的确定、确定竞争性市场价格需要考虑的因素、作业基础管理、作业成本法和目标成本法的应用环境及优缺点、全生命周期成本管理1.战略成本管理2.变动成本法7 8第五章一般在10分左右1.作业成本法2.目标成本法3.成本管理前沿第五章重点掌握绩效管理的原则、1.绩效管理的原则、层级与层级与组织、功能、应用环组境、绩效管理的环节、关键绩效指标的含义与类型、经济增加值的计算与应用、平衡计分卡不同维度指标的识别、经济增加值法和平衡计织、功能与应用环境2.绩效管理的环节3.关键绩效指标法4.经济增加值法5.平衡计分卡一般在6分左右9第六章分卡的优缺点重点掌握企业并购的动因和类型，并购溢价、并购收益和并购净收益的计算，判断财务可行性，1.企业并购动因2.企业并购类型3.作出并购决策4.并购价值评估10 11第七章并购价值评估的收益法和市场法重点掌握并购融资渠道与方式、并购支付方式的1.并购融资与支付一般在17分左右2.企业并购业务中的税务识别及换股比例的计算、企第七章问题3.并购后整合业并购业务中所得税的处理、并购后的整合内容和整合策略重点掌握企业合并的界定、合并方式与合并类型的划分及判断、业务的判断、同一控制下企业合并的会计处理原则、非同一控制下企业合并的会计处理原则第八章为今年教材新增内容。重点掌握企业合并范围的确定第七章第八章企业合并会计12合并范围的确定1.合并范围的豁免一一投资性重点掌握合并范围的豁免一-投资性主体、控制的持续评估、合并财务报表的编制原则、合并财务报表编制的前期准备事项、合并财务报表编制的基本程序主体2.合并财务报表编制的原13第八章则、前期准备事项3.合并财务报表编制的基本程序1.金融资产和金融负债的确认和计量重点掌握金融资产和金融负债的分类、确认和计量，金融资产减值，金融负债与权益工具的区分，14 15第九章第九章2.金融资产减值3.金融负债和权益工具的区分一般在10~20分金融资产转移的类型及会计处理4.金融资产的转移重点掌握套期保值的原则与方式、套期保值的操作及会计处理套期保值重点掌握股权激励方式的特征及适用范围、实施股权激励的条件、股权激励计划的拟定和实施、16第九章股权激励股份支付的会计处理重点掌握中央部门预算的编制原则，中央部门收入预算编制，中央部门支出预算编制，预算执行及调整，中央部门结转和结余资金管理，中央部门预决算公开，国库集中收付制度，预算管理一1.部门预算2.国库集中收付制度与预算管17第十章理一体化3.政府采购制度体化，政府采购制度的相关内容重点掌握行政事业单位国有资产配置、使用和处一般在1.行政事业单位国有资产置，行政事业单位国有资产18 19 20第十章10~20分管理评估、清查及报告，2.预算绩效管理中央级行政事业单位国有资产管理的特殊规定，预算绩效管理重点掌握行政事业单位内部控制的目标与原则、内部控制建设的组织与实施、行政事业单位风险评估和控制方法、行政事业单位单位层面和业务层面内部控制、内部控制的评价与监督及内部控第十章行政事业单位内部控制制报告重点掌握财务共享服务和其他相关概念的辨析、传统财务共享服务建设的核心因素、支持传统财务共享服务的信息系统、传统财务共享服务模式下主要业务流程、新型财务共享服务模式1.财务共享服务概述2.传统财务共享服务模式3.新型财务共享服务模式一般在10分左右第十一章。

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