周工作总结与要事管理表（模表）.docx

2007年第周工作总结（月日~月日）部门：姓名：填报时间：2025年月日主要工作事项完成情况摘要存在问题及原因完成情况评价自评得分领导评分重点性工作601、□基本要求（0~80%）□总体要求（81%~100%）□详细要求（101%以上）10 2、□基本要求（0~80%）□总体要求（81%~100%）□详细要求（101%以上）10 3、□基本要求（0~80%）□总体要求（81%~100%）□详细要求（101%以上）10 4、□基本要求（0~80%）□总体要求（81%~100%）□详细要求（101%以上）10 5、□基本要求（0~80%）□总体要求（81%~100%）□详细要求（101%以上）10 6、□基本要求（0~80%）□总体要求（81%~100%）□详细要求（101%以上）10改进性工作257、□基本要求（0~80%）□总体要求（81%~100%）□详细要求（101%以上）5 8、□基本要求（0~80%）□总体要求（81%~100%）□详细要求（101%以上）5 9、□基本要求（0~80%）□总体要求（81%~100%）□详细要求（101%以上）5 10、□基本要求（0~80%）□总体要求（81%~100%）□详细要求（101%以上）5 11、□基本要求（0~80%）□总体要求（81%~100%）□详细要求（101%以上）5领导评语得分合计注：1）本表两用，一是作为部门的周计划与总结，由部门负责人填写（出差时委托他人），每周一上午11时前交总裁办（人事行政办）；二是职员与部门负责人的工作沟通，提交时间部门自定。2）周总结对照上周计划进行，不符要求的，列为下周改进工作；3）总裁办（人事行政办）将收到的部门周总结计划在周一上午12时前送分管领导批示，在批复后1小时内返填报部门；4）本周工作完成情况在方框内打“√”；5）评分说明：不符要求得0分，符“基本要求”得本项的80%，符“总体要求”得基数分，达“详细要求”按实际完成率计算加分。（不符要求：指的是工作方法无效，或不系统；基本要求：指的是工作方法有效，且具有系统性，对工作过程已有初步评价和改进；总体要求：指的是已有对工作绩效进行分析评价和改进；详细要求：指的是工作方法完善，工作评价和改进以及学习已成为关键管理工具，通过分析及共享使工作业绩取得明显改善和创新。）2007年第周要事管理表部门：姓名：本周事务清单1、7、2、8、3、9、4、10、5、11、6、12、分管领导沟通意见：要事提醒（要事第一）周一1、周三1、周五1、2、2、2、周二1、周四1、周六1、2、2、2、约会与承诺周一周二周三周四周五周六周日8:008:008:008:008:008:008:009:009:009:009:009:009:009:0010:0010:0010:0010:0010:0010:0010:0011:0011:0011:0011:0011:0011:0011:0012:0012:0012:0012:0012:0012:0012:0013:0013:0013:0013:0013:0013:0013:0014:0014:0014:0014:0014:0014:0014:0015:0015:0015:0015:0015:0015:0015:0016:0016:0016:0016:0016:0016:0016:0017:0017:0017:0017:0017:0017:0017:0018:0018:0018:0018:0018:0018:0018:0019:0019:0019:0019:0019:0019:0019:0020:0020:0020:0020:0020:0020:0020:00晚晚晚晚晚晚晚分管领导签名：。

这里是常见问题内容示例，可替换为实际内容。