开拓区机电运输工作总结.docx

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开拓区机电运输工作总结在即将过去的2025年，是集团司和金佳矿推动企业改革、发展的不平凡之年。2025年，在矿有关业务部室的指导下，开拓区机电运输工作围绕着矿上的工作目标，以提高生产能力、提高效率效益、实现安全生产为重点，推进管理创新，真抓实干，在机电运输上作了大量的工作，取得了一定的成绩。为总结经验，找出差距，克服不足，进一步做好明年的各项工作，现将今年以开拓区机电运输方面的工作情况总结如下：一、建立、健全机电运输各项管理、规制度：1、机电运输管理制度建立健全情况：随着生产的机械化程度制定了各种机械设备的技术操作规程和安全运行规定，制定健全了各种岗位责任制度和岗位安全操作规程。根据开拓区的实际情况制定了开拓区机电运输管理制度，并落实到实处。2、严肃规范了技术工程报告的审批制度，明确规定了审批程序和审批人员，从头把关，杜绝技术报告与现场不符的现象。3、遇大型工程、单项工程、新设备调试，涉及“一通三防”的工作均根据现场实际情况编制专门的安全技术措施，并报上级相关业务部门及领导审批后，传达到所有参加作业的施工人员并在现场严格执行。二、机电运输安全工作向着好的方向发展：结合矿发24号的实行，把安全工作放在首位，狠抓三违，从头抓起、从根本抓起，深入现场，从现场解决问题。在机电运输安全方面作了大量细致具体的工作，机电运输安全工作也走向了新的局面。重点具体项目内容如下：1）、手指口述和现场提问制度稳步推进：随着手指口述和现场提问制度的工作的推行，金佳矿在手指口述方面做了认真的工作，根据各个工种的特点，结合金佳矿自身的特点，编制了金佳矿的各相关工种的手指口述操作卡片，印发到每一个岗位、每一个职工手中，进行初步学习，现场提问制度有各单位区（科）领导到工作现场对班队长和职工进行安全提问培训。其次，安检科牵头，各区科单位制定出细致可行的执行方案，报审通过之后，进行初步施行，在初步学习、施行后，进行初步考核，通过学习、考核。对施行过程中发现的问题，如手指口述卡片内容较为模糊的、职工执行有困难的、不符合实际情况的等等，进行重新再次审订。然后组织学习施行，通过不断的完善执行，力求把手指口述和现场提问制度这一较好的安全操作方式完全融合到职工的实际工作中，然后从各单位工资总额中提出一部分钱做为手指口述奖励，鼓励大家在工作中进行手指口述安全确认法，为安全生产提供有力保证。2）、机电运输管理逐步细化。对小绞车强化管理，结合矿及有关业务部门下发的管理办法，出台了开拓区的《运输管理办法》，加强区部的监管力度，加大违惩罚力度，坚决执行“不安全不生产”的规定。井下使用的小绞车必须每一台都要有相应的安全技术措施，严格规范提车数量，规定载料的长度、重量，严禁超宽、超长、超重物料的直接运输。每一台小绞车都必须在经过严格计算、校核提升力及钢丝绳安全系数后，方可批准。每一台绞车都必须包机到人，对每一台在用小绞车的钢丝绳的检验，都必须有单独的检验记录，发现有各类超限使用的状况，立即停用整改。凡需设安全保护装置和设施的地方：如皮带机、刮板运输机的过桥，防护栏等均按规定进行设置，确保了运输的安全工作。3）、加大监督检查力度。区每旬组织人员对机电运输安全检查一回。每次的检查都务必填写四定表，交与相关队组，并由分管区长跟踪整改落实情况。三、机电运输管理方面逐步规范。（一）安全质量标准化在质量标准化方面做了大量的工作，各主要巷道安设照明灯具、各巷道的电缆、风水管路按照标准化标准进行吊挂，每台设备都要求按设备安设标准进行安设，质量标准工作上有明显的进步。（二）安全用电管理见成效大力加强供电管理工作，定期对供电系统的电缆、接线盒、开关、用电设备进行巡视维护、检修和隐患排查，做到安全供电。（三）设备管理加强对使用的生产设备，加强制度管理、岗位责任管理、设备完好管理。结合设备的运行周期，重点做好设备的维护工作，每一个加油点都规定了加油周期，紧固螺丝紧固周期，设备检查周期，提高了设备的使用率，降低了设备的检修量及检修费用。（四）节能减排管理见成效节能减排是国家的大政方针，矿给予了高度的重视，多次举行了专题会议。宣传精神，落实责任，在矿给定的指标上进一步进行了细化和层层落实，把各项节能减排的任务指标全部细化分解到各个班队。区与各班组进行责任书的签订，层层落实、层层把关，形成一个人人有责、人人把关、人人节能的新局面，提高设备开机效率，杜绝“大马”拉小车现象，在1721南大巷的局部通风机使用变频开关进行节能工作。（五）雨季“三防”工作认真开展三是努力抓好计划检修工作，全年共检修各种排水设备100台次，排除隐患50台次。由于有计划、有组织地抓好雨季三防工作，确保了机电运输的安全、正常运转工作，矿井供电、运输等几大系统雨季未出现影响生产事故。（六）矿井运输管理加强加强矿井轨道运输、提升运输管理，对所有新铺设的轨道，进行严格的质量验收。对已有的轨道按队组进行区段承包并落实到人，每天都安排轨道维修人员进行巡视，发现问题及时整改，有计划的进行维护，首先保证轨道的正常通行。对牵引电机车的使用更是规定了必须每一运输区段都有相应的安全可靠的技术措施，且在相关人员贯彻后方可按规定使用。（七）新技术的推广使用由金佳矿与红桥实业有限司共同对新型局部风机控制器QJT-200/1140（660）矿用隔爆兼本安型交流变频风机控制器进行了1721南大巷实地使用试验。此变频风机控制器采用新技术、新工艺，具有很高的功率，属于节电产品，具有完善的现场信号检测功能，既有T1、T2、T3瓦斯检测，也有T4风速、T5一氧化碳、T6环境温度检测功能。可以根据不同的瓦斯浓度自动控制风机转速，产生不同的风量，将瓦斯控制在安全限以内。另外还可进行电机绕组温度、轴承温度检测，具备可靠的风电闭锁功能，可实时保护电机。该设备同时具备多种工作模式，以适应不同的现场需要。全部数据液晶触摸屏显示、调控，操作非常方便。在现场试用，效果非常好。在1721南大巷和石家庄煤矿机械司进行了全液压钻车的试验使用工作，改变以前的风动工具打前进眼，减轻和减少了劳动力，打眼深度提高了，提高了掘进进尺。（八）加强修旧利废加强制修和修旧利废工作，自修各种开关50余台，检修矿车200余台，修旧利废节支近10万元。（九）职工培训针对性开展在2025年度，除了正常的职工培训外，区还出台了几项鼓励职工努力学习钻研业务知识的规定，专门编制下发了《井下电钳工技术学习激励制度》和《师带徒的管理规定》。同时积极利用多种形式鼓励职工学习技术，如“技术比武”的活动，现场“手指口述”活动、“机电基础知识竞赛”等活动。通过不同形式灵活有效的活动，极大的激励了职工们尤其是青工们的学习热情，参加活动的青工们都不同程度的有了技术上的提高。认真制定培训计划，根据机电运输各工种、各岗位的实际情况，制定详细的职工培训计划，并认真组织培训。各工种人员分期分批地组织以堂讲理论知识、现场讲实际操作相结合，请厂家工程技术人员或售后服务人员现场培训讲解相关知识和操作技能相结合，各工种、各岗位采用传、帮、带相结合，采用岗位练兵和技术比武相结合的方式进行培训。二是由职工培训中心统一安排，抽调相关工种人员到培训中心进行脱产培训。三是根据矿的统一部署，抽调特殊工种人员送到厂家进行培训。本年度职工培训工作实际开展情况，如前所述，采用灵活多样的形式开展培训工作，全年共计划培训20期，实际组织职工培训22期，原有工种轮训和年审考核培训12期，轮训178人次，年审各工种合格证116个，新工种、新工人、技校新分配毕业生进行各工种培训7期，受培训人次286人次，新办各工种合格证82个，对各工种进行《煤矿安全规程》学习培训，《井下电钳工》学习培训，上安全大11次。四、存在的主要问题、不足及明年的工作打算2025年存在的主要问题是1721大巷的运输系统的改造，将原用机车轨道运输改用皮带运输。主要的不足是职工的整体素质较差，缺少熟练工人，工作中不按规范操作，监督管理不到位，违作业时有发生。在2026年机电运输方面工作重点计划在职工培训和加强制度化管理上，一方面继续完善各项管理制度，使之更切合实际情况，更具有科操作性。另一方面加强职工培训工作，建立激励制度，鼓励职工热爱本职工作，专心本职工作，刻苦钻研业务，提高理论技能水平。机电运输的另一个工作重点是走入设备检修的正规化，逐步规范健全设备档案，检修记录，研究设备的运行特性，逐步掌握设备的运行维护周期，做到全部计划性检修，杜绝救火式的抢修，将设备事故的抢修改变为预防性检修。改善运输环境，铺设标准轨道，提高机电运输质量标准化工作。总之，2025年，机电运输方面作了大量的工作，机电运输上安全平稳过渡，机电运输各级管理人员和广大职工一起，团结奋斗、努力工作，完成了矿交给的各项工作任务，为矿提高经济效益做出了应有的贡献，为2026年的发展打下基础。明年，我们将继续克服各种困难，再接再厉，为把金佳早日建成安全、高效的现代化矿井而努力奋斗。