城投公司2025年上半年工作总结范文3篇城投司2025年上半年工作总结范今年上半年，我们在市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统揽，突出重点，强化措施，务真求实，开拓创新，取得了初步成效。一、工作成绩1、项目融资。争取贷款1.46亿元，其中:以江家河拆迁安置房建设、东湖水环境综合治理项目争取国家开发银行贷款9600万元，以天横路改扩建项目争取农业银行贷款5000万元。2、基础设施建设。完成投资3800万元，按计划推进了污水处理工程和江家河安置小区建设，建设新建工程6个、续建项目5个。3、土地收储经营。共收购储备土地10宗，面积277.4亩。开出让土地3宗，面积57.53亩，实现土地出让收入1152万元。4、资产经营工作。完成一期交站牌、候车亭和路牌的安装。实现经营性收入23万元，与去年同比增长90%。二、(一)抢抓机遇，强化措施，项目融资有大手笔2023年国家宏观经济调控政策由稳健转向积极，财政政策从紧缩向适度宽松转变，这为城建项目融资带难得的机遇。我们紧紧围绕年度融资目标，利用自身优势，加强与国家开发银行、农业银行等金融机构的沟通与衔接，主动掌握融资信息和动态，积极启动新一轮融资申报工作，争取城建项目贷款1.46亿元，项目融资实现了开门红，为城市发展提供了稳定的资金。同时，司继续策划和申报了一批项目，目前已落实了项目的规划、可研、用地和环评等前期工作，申贷规模将达到3.1亿元。(二)精心组织，适度运营，土地经营有大动作1、全面加快制度建设。根据人大决议提出的“债地相符、专地专管、专款专还”的原则，全面建立控制性储备土地制度。建立了管理台账，编制了宗地图，建立了联系会议制度。同时，司出台了《土地收购价格核定暂行办法》和《经营性土地出让资金管理流程》，使土地经营工作逐步步入规范化、制度化轨道。2、适度开展土地收储。上半年，我们把城市经营特别是土地收储经营作为当前的主要工作，通过土地征用、贷币收购、预约收购(即协议收购或合同收购)等储备方式，完成了水表厂、纺织机械厂、贤城宾馆等9宗的收购储备工作。根据市政府安排，积极参与商贸司、供销整体改制中的资产清理评估工作，优质资产由城投整体收储。同时，抓好旧城改造，积极做好陆羽宾馆、粮食局吉兴饲料司等土地的规划、征地、评估、拆迁、腾迁、安置等工作。及时为森林园，全家福调味厂征用土地140.11亩，完成全市7个加油站、加汽站点的选址、规划、征地、评估、搬迁等前期工作。3、稳步推进土地供应。完成了金属回收司、市委办室、三添食品等3宗土地的开处置工作。委托汉海拍卖司对仙北住宅小区、陆羽宾馆、天门宾馆等三宗土地在深圳地博会上进行了推介，拟近期开出让。竟陵预制厂、粮食车队等2宗土地虽有买家摘牌，但由于成交价款无法按期到账，拟近期重新组织出让。4、加强存量资产经营。通过BOT模式加快城区汽站牌、候车亭建设，目前第一期工程基本完成，完成汽候车亭13个、汽站牌75块、路牌31块，第二期工程计划完成汽小站牌44块，预计8月建成使用。通过市场化运作方式，盘活城市道路广告特许经营权。上半年，有偿出让钟惺大道、汇侨大道等6条道路的广告经营权，实现广告收入5万多元。进一步完善经营性资产管理程序和工作流程，明确责任，建立台账，定期督查，促进资产保值增值，实现资产租赁收入近18万元。(三)科学调度，统筹兼顾，工程建设有大进展今年城投公司的建设任务非常艰巨，项目数量多、工期时间紧、标准要求高，压力很大。我们充分调动员工的积极性和主动性，强力推进施工进度，工程建设较为顺利。1、污水处理厂建设扎实推进。市污水处理工程是我市“十一五”规划重点项目。整个项目由污水处理厂、中途污水提升泵站、污水管网收集系统三个部分组成。总投资17834万元，采取BOT模式由北京桑德环保集团有限司投资建设。目前，污水处理工程前期工作已基本完成，污水管网四条主管线(竟东路、状元路、钟惺大道、杨家新沟)的征地拆迁工作全部启动，工程《技术标书》和《商务标书》已经发售，项目招投标正在进行。工程计划7月正式动工建设。2、江家河拆迁安置小区建设全面铺开。工程总建筑面积20.31万平方米，总投资7000元。一期工程于2月底正式开工建设，工程共19栋，建筑面积约7.7万平方米，目前主体工程已完成3层以上，完成投资2200万元，工程计划10月下旬竣工交房。二期工程总建筑面积2.62万平方米，现已完成规划设计和户型方案设计，工程计划7月5日前进场施工。3、基础设施工程逐步展开。2023年新建基础设施项目6个，总投资8670万元。目前，已完成投资150万元，天仙路排水工程按期完成，西湖路(钟惺大道-河支渠)桥梁道路、水厂路道排水工程全面启动。西湖路(创业大道-天仙路)桥梁道路，天横路改造工程前期工作基本完成。金天路、汉北路南延、创业大道西延绿化、路灯工程等将抢抓绿化和施工季节按计划实施。同时，积极加快续建工程建设，完成投资1500万元，汉北路南延进入混凝土面层施工，天横路张家沟桥开始成桥铺装，西寺桥完成承台、桩基础和部分拱圈建设。金天路主体已全部完工，现正在完善雨水井和站石。创业大道西延道路将根据拆迁进度建设。(四)加强管理，规范行为，整体形象有大改善作为政府对外投融资平台，城投的社会关注度与日俱增。公司立足于向内挖潜，全面强化内部管理，促进了工作作风的整体提升。1、强化项目管理，把好投资效益关。继续认真执行严格执行建设项目投资八项管理制度，进一步加大对项目监管的深度和力度，重点把好招投标关、合同签定关和资金支付关，从头上搞好控制管理，切实保证质量、进度和成本目标。一要加强项目管理，认真制定建设计划，严格控制项目投资。二要加强资金管理，严格执行“逐笔申报、凭证拨付、用款直达、跟踪管理”专款专用制度和“五制”资金使用管理程序，切实做到专款专用，高效使用，对项目外的资金不安排、不支付，杜绝挤占、挪用或改变资金性质的情况发生，最大限度地发挥资金效能。三是加强决算管理，对已完工的项目要按制度要求及时搞好决算和结算。四是加强合同管理，对已签定的合同严格执行，按进度付款，严禁超合同付款。同时，加强了对工程监管人员的管理，切实负起责任，充分发挥工程和资金监管的作用。2、强化绩效考评，把好奖惩激励关。将内设机构由原的“六部”调整为“六部一办”，层层签订绩效考核责任状，做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，奖优罚劣，奖勤罚懒，彻底打破平均主义和“干多干少一个样，干好干坏一个样”的一系列问题，确保绩效评估结果的准确性、正性、有效性。3、强化费用控制，把好财务审批关。坚持“量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡”原则，狠抓集中核算、成本管理、内部控制，实行计划管理，总额控制，做到支出有预算、开支有标准，审批有程序。同时，建立和引入了外部监督、检查机制，随时接受财政、物价、审计等部门和国家开发银行指定会计事务所的检查和审计。(五)提升素质，改进作风，队伍建设有大提升上半年，我们坚持以学习实践科学发展观活动和“作风建设年”、“能力建设年”为契机，以建设一支团结奋进的党员队伍，健全一套全面覆盖的管理制度，建造一个和谐宽松的工作环境为目标，坚持“规定动作”不能少，“自选动作”有特色，切实转变思想观念、发展方式和工作作风。1、加强团结，提升班子的凝聚力。坚持政治理论集中学习制度和中心组学习制度，做到理论学习的制度化、经常化。坚持民主集中制原则，坚持和完善集体领导和个人分工相结合的制度。加强党风廉政建设，不断完善制度建设，强化监督约束机制，积极推进反腐倡廉工作，努力把领导班子建设成为勤政廉政、高效务实、团结和谐的坚强领导集体。2、加强学习，提升员工的战斗力。在学习实践科学发展观活动中，结合实际确立了“打造创新型融资平台，促进科学可持续发展”活动主题，做到了四个确保。一是确保学习时间。建立完善星期五学习制度，制定了周密细致的学习日程和计划，统一时间，统一地点，统一人员集中开展学习，党组理论学习中心组集中学习达到了4个半天，党员干部集中学习达到了6次;二是确保学习容量。认真组织学习了别书记、张市长在全市学习实践活动动员大会上的讲话、党的十七届三中全会精神、两本书以及关于科学发展的重要和领导讲话，继续开展了“以八破八立”为主要内容的解放思想大讨论活动，理论联系实际开展交流讨论，及时发放了学习资料，开办了学习园地;三是确保学习质量。要求人人有学习笔记、人人有学习心得，领导干部带头参加集中学习，带头写心得，带头谈体会，带头辅导，带头参加“推进二次创业，实现科学跨越”主题征和演讲活动;四是确保参学率。落实了学习考勤签到制度，按时点名签到，并将学习对象由党员干部向普通员工延伸，保证了参学率达到100%。3、加强党建，提升党员的感召力。抓好党支部建设，定期开展组织生活，强化党员参与管理的民主意识、监督意识和主人翁责任感。加强对入党积极分子和预备党员的培养、教育、考察和管理工作，按规定程序拟定发展2名预备党员，为党组织注入新鲜血液和活力。加强对机关党员干部党风廉政教育，组织党员观看党风廉政宣传教育片2次。4、严肃纪律，提升工作的执行力。按照有权必有责、权责相一致的要求，进一步完善司工作规则，狠抓制度的空白点和薄弱环节，做到用制度管人，用制度管事。建立了督查通报机制，编发了城投工作督查简报，对工作动态每月采用简报的形式进行通报。严格执行工作列会制度，每月及时反馈工作进度和存在的问题。针对作风方面的苗头性、倾向性问题，推行了统一着装，挂牌上岗，严格执行首问责任制和责任追究制，梳理完善了管理规定，出台了十条禁令，切实用纪律和规规范行为。为了提高工作效率，降低行政成本，司开通了员工局域网，实现务活动网络互通，材料传递时间由半天缩减为不足1分钟，解决了、通知等分发速度慢、费用高等问题，初步实现了无纸化办。5、加强宣传，提升司的影响力。一是抓宣传。在大黄页、湖北发展论坛等多种媒介上开展全方位、多视角、宽领域的企业形象宣传，全面提升司知名度和影响度。二是抓活动。组织参与了“天翼杯”全市乒乓球大赛等丰富多彩的娱活动，增进了队伍的和谐和团结、丰富了员工化生活。三是抓帮扶。积极开展结对共建和结对帮扶活动，组织16名员工到皂市镇五华社区走访看望帮扶对象，并仔细询问了受助对象的生活情况，捐助资金800元。组织专班到结对共建村-皂市镇上付村进行了实地调研，共同制定了帮扶措施，计划共同推进商业步行街规划、设计及道路建设。三、存在的主要问题和困难1、偿债机制落实不够。我市还款机制执行不足，落实不能到位，缺少较长的周期性考虑，偿债资金专户长期没有现金流量，城投司融资环境不容乐观。2、土地经营十分艰难。受房地产市场低迷的影响，司收储的部分土地连挂几宗都没有成功。同时，由于缺乏收购资金，存量地以协议收储为主，且不能及时支付现金，产权难以办到位。3、工程施工进度依然面临较大压力。司承担的重点工程建设，虽然大多数达到了年初目标，但有的受征地拆迁影响，难以全面展开。如创业大道西延工程。污水处理工程由于世行审批程序繁琐，耽误了施工时间，影响了施工进度。4、司赢利能力差，造血功能不强。城投司运作由政府主导，缺乏投入产出的良性运营机制，没有稳定的收入，自身不具备偿债能力，抵抗融资风险的能力逐年降低，财务风险难以控制，无法实现滚动和持续发展。这种缺乏自身“造血”功能的被动的经营方式，是城投司发展壮大的瓶颈。20XX年对于城投集团既是机遇，也是挑战。在区委区政府的正确领导下，城投集团以项目建设为核心，凝心聚力、主动作为，切实履行城市建设主力军的职责，为建设大美望城、实力望城贡献力量。一、上半年工作总结：(一)项目建设扎实推进。2024年总铺排项目68个，续建项目29个，新建项目19个，内控项目20个，其中谷体育园、长郡月亮岛学校、普瑞西路等12个项目为市重大项目。截止6月30日，航电大道、普瑞西路等26个考核项目已全部按目标要求完成到位，望城大道提质改造、工农西路等项目提前超额完成，另滨江片区潇湘大道交通道、腾飞路、银杉北路等22个项目受片区优化提升规划影响暂缓实施。(二)融资渠道拓宽。面对各大银行贷款对地方融资平台收紧的现状，司转向由财政引导、商业银行推动的多元化融资体系。主动对接银信机构，上半年我司融资到位资金14亿元，其中华夏银行3亿元，北京银行湖南省分行1亿元，长沙银行小城镇发展基金10亿元(已完成协议签订，资金7月15前到位)，成本均在8%以下。另有3亿元省干线路贷款已完成资料准备，正在申报。协调债券发行，我司同时与光大证券合作发行的30亿元企业债，已完成组卷工作，正在光大证券内部审核;推动PPP融资工作，目前3.5亿元能热泵PPP融资已通过省财政厅评审，纳入湖南省第二批PPP示范项目范围。上述项目融资将为下半年“一路两带”等建设项目提供强有力的资金保障。(三)土地报批取得进展。高丁路项目用地红线已完成报批;潇湘大道交通道二、三、四期及知贤东路的用地调规及预审工作已完成;望府东路、喻家湾路东段等项目缴费及省厅拿卷工作已完成。谷路进入省厅复审阶段;普瑞西路土规调规完成调规部门审查会及听证会，现进入专家评审会阶段;取忠路、高塘岭大道南延线完成蓝线、规划许可证及勘界工作。(四)资运营基础夯实。司立足区内城市资现状，以油气电、资有偿冠名、土方调配为切入点，全力推进城市资运营工作。完成规范全区的《新增加油、气、电站的运营管理细则》。建立城投集团统筹管理全区油气电站运营的新规则，有效改变过往我区油气电站超前批办指标，随意审批经营许可等乱象。修订《望城区市政道路(设施)有偿冠名管理办法》。与永通集团就吴家冲路有偿冠名完成初步意向谈判，冠名费用300万，并已经获得区政府批准。建立我区土方市场清单。完成才业地产B地块4.3万平米基坑土方工程，并完成结算审核361.03万元。(五)党的建设不断加强。党要管党，从严治党是司今年的党建核心思想。司在年初召开了2024年党建工作大会，学习传达全区党风廉政建设反腐败工作大会会议精神，并专题讲解习近平总书记在十八届中央纪委五次全会上的重要讲话精神和王岐《坚持党的领导依规管党治党》重要指示精神;设立监察室，制定了司2024年党风廉政建设工作计划和党建工作要点，并由区纪委派出第一纪工委书记把关通过。二、存在的问题(一)贷款存量不断增加，还本付息压力骤增。2025年预计需归还贷款本息12亿元，2026年需归还贷款本息10亿元。而目前综合“一路两带”、金坪路、彩霞路等新增任务，2024年预计将新增贷款将达到35亿元，还本付息压力陡然剧增，项目建设资金需求不断增加，如何按时还本付息并且保证项目建设的资金需求，是目前融资工作面临的一大挑战。(二)宏观经济下行，土地市场持续低靡。房地产市场持续低迷，长沙前5个月成交量较同期减少80%，望城水城的区域位置及知名度尚未完全展现，老城区人口总量难以支撑目前的开发量，房价低，去化慢，知名房地产企业酝酿“逃离”长沙。(三)用地指标紧张，报批任务艰巨。国土资部进一步加强耕地红线控制，强调土地供地率，长沙市建设用地指标全面收紧，土地报批举步维艰。根据我区目前的土地利用规划，区内存量可用建设用地已屈指可数，已无处选择体制配套土地，严重制约司可持续发展。加之“一路两带”项目投资大，融资抵押物需求大，土地报批任务艰巨。(四)制约因素增大，固定资产投资进度趋缓。受雨季较多、规划提升等因素影响，项目建设情况不甚理想，一些重大项目未如期启动，一些在建项目被迫停工，固定资产投入未实现“双过本”。三、下半年工作计划区委会议精神明确了“建设现代滨水新城区，打造长沙城市新典范”的城市建设方向。城投集团作为城市建设的主导者，肩负了“一路两带”项目建设的重大使命。下半年城投集团将以“一路两带”项目为工作核心，同时，继续强势推进长郡学校、航电大道、普瑞西路等在建重点项目。(一)突出核心工作，加快“一路两带”建设。作为“一路两带”项目建设的重要主体，城投集团下半年将重点推进以下四项工作：创新探索融资模式，为项目建设提供资金保障;高标准、严要求，制定高档次规划方案;协调做好项目范围内征拆工作;按项目计划有条不紊推进施工。(二)强化工程管理，圆满完成建设任务。充分利用下半年晴好天气，抢抓项目进度，力争全线竣工24个项目，完成7个项目路基，全面启动28个项目，圆满完成区委区政府下达的建设任务。(三)破解融资难题，为项目建设提供保障。根据项目资金需求计划，遵循资金运行规律，多措并举突破融资瓶颈：保证长沙银行的城镇化建设基金及时足额到位。加强与证券机构之间的合作，争取发行20亿元开发行的募债券，及30亿元的非开发行的私募债。开展信贷融资业务。与各银行之间保持紧密的业务联系，在保障授信额度按时发放，跟进已申报项目贷款进展。最终实现全年融资到位不低于10亿元，整体融资成本不高于10%，有力支持项目建设工作。(四)充实土地资，发挥土地效益。力争年内完成普瑞西路、谷路、取忠路、高塘岭大道南延线等基础设施用地报批工作，同时，报批相当数量的储备用地，充实司的土地资。进一步摸清家底，研究土地处置和置换新方案，最大限度的节约资，确保司土地资产保值。做好相关地块的自行摘牌、办证及抵押融资等工作，发挥土地资的效益。加大土地招商力度，不断将资产变为资金，确保司持续协调发展。5、深耕资运营，推进转型发展。一是充分放开市场，全面引入竞争，大幅提升油气电站点土地使用权及特许经营权拍卖价格;二是完成永通集团吴家冲路冠名;三是采用PPP模式，与中节能先导司在斑马湖片区建设集中供冷供热的能热泵;四是引进“互联网+”理念，轻资产切入智慧城市建设，开展互联互通的一卡通建设;五是充分利用我方项目优势，全面拓展土方综合调配业务，通过城市资运营，逐步调整收入结构，通过实现经营良性运转，增强经营性现金流,助力城投集团由城市建设者向综合运营商转变。8月7日上午，市城投集团司召开20XX年上半年工作总结大会，深入学习贯彻市委六届十一次全会精神，总结上半年成绩不足，分析形势，部署下半年工作任务，统一思想，坚定信心，确保全年工作目标任务圆满完成。集团司党委书记、董事长、总经理李立战作重要讲话，副总经理、总会计师曹策作工作报告。会议由集团司党委副书记、纪委书记郝生华主持，集团司中层及以上领导，下属单位领导班子成员，各项目部负责人参加会议。李立战在分析当前形势时指出，要正确认识“经济发展进入新常态”，正从高速增长转向中高速增长，这个当前和今后一个时间经济发展的大逻辑，克服经济下行压力和结构调整带的“阵痛”，认真研读政策，坚定信心，增强忧患意识、机遇意识，责任意识和进取意识，发挥城投集团在承接国家“一带一路”战略、新型城镇化建设、棚户区改造，以及ppp模式、专项债券等一系列稳增长政策中的重要作用，以对党、对国家、对企业、对自己负责的担当精神，迎难而上，主动作为，充分发挥集团司的融资杠杆作用，抢抓机遇，实现“弯道超车”。就城投集团下半年工作，李立战要求，城投集团正处于市场化、实体化转型发展的关键时期，要贯彻落实市委市政府“支持城投集团做实做大做强”的决策部署，树立市场意识和机遇意识，把提升效益、创造价值作为检验发展成果的首要标准。一是创新模式，充分利用新型融资工具，抓好融资这个关键。二是统筹推进项目包装、申贷、放款、开工建设等工作，全力做好棚户区改造。三是扎实推进，促进停车场建设收费移交、户外广告经营等工作落地，加快资整合力度。四是深化改革，完善选人用人机制，抓好干部队伍建设。五是强化管理，系统推进精细化管理模式。六是严肃纪律，深入开展“三严三实”专题教育，进一步加强党风廉政建设，为圆满完成全年工作任务提供思想保障。曹策在工作报告中指出，面对深度调整，持续走低的经济形势，集团司紧紧围绕市委市政府各项决策部署，以推进集团司转型升级为目标，以加快实施棚户区改造和高新区开发建设为抓手，逆风而行、砥砺奋进，上半年完成融资16.18亿元;为中小企业提供流动资金支持6.15亿元，发放应急资金贷款2.16亿元;20个棚户区改造项目已列入省厅计划，预计申请开行贷款约150亿元，共发放棚改贷款11.44亿元;高新区路网建设已进入施工阶段，各方面工作取得积极进展。曹策在深入分析上半年工作成绩、不足后，从10个方面对下半年工作进行了安排部署，要求全体干部职工发扬一不怕苦、二不怕累的精神，与集团司携手，共同迎接挑战，确保完成全年各项工作任务。就贯彻落实会议精神，郝生华要求各单位召开职工大会认真传达，班子成员要对照形势分析，找准努力方向，以敢于担当、勇于担当、善于担当的精神，落实集团司各项部署。
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