糖业公司干粕车间工作总结.docx

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糖业公司干粕车间工作总结20××年度，干粕车间在司的正确领导下，以经济建设为中心，围绕“抓稳定保安全促效益”这个目标，齐心协力、真抓实干，较好地完成了司下达的各项生产任务，截止12月31日，全年累计生产颗粒粕XXXXX吨，销售废丝款XXX万元。一、发挥支部战斗堡垒作用，开展扶贫帮困献爱心活动。干粕车间有党员干部11人，今年为更进一步抓好党建工作，车间支部坚持工作突出“实”、制度强调“严”、干部要求“勤”、考核要求“硬”，树立“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的工作思路，以“廉洁、勤政、高效、务实”为目标，不断加强班子的自身建设，使党组织的战斗堡垒作用不断增强，党员的先锋模范作用不断体现。倾听员工的呼声，关心员工的疾苦，是车间支部不变的宗旨。夏季，支部书记蒋发举等有关人员带上补品亲切探望问候生病住院的员工邓萍、王东等，体现了干部员工的血肉亲情；车间民族员工居热提身有残疾，妻子无工作，加上两个年幼的孩子需要抚养，家庭生活比较困难，车间多年一直把他作为帮扶对象，放假期间想办法为他提供经济创收的路子，为他申请困难员工零时补助金，经常到他家问寒问暖，买米送面。车间从树立正确的世界观、人生观、价值观的高度引导员工和教育员工“尽职责/比奉献”意识，增强党员干部的锐意进取的昂扬斗志。检修期周五组织好员工的学习，生产期每月逢五是党员学习日，为员工讲解工作中的疑点、难点问题，帮助员工分析不安全因素，提高防范意识，提升工作效率。示党员开承诺书，督促党员在各种急、难、险、重的工作中，冲锋带头，发挥奉献精神。特别是在基层组织建设年活动的开展和创先争优长效机制的推进活动中，广大党员带头学习，争创佳绩，努力服务员工，努力争做“安全起表率、技术当标兵、操作当能手”的模范。二、不遗余力、克难求进、努力完成司下达的各项生产任务干粕车间注重在管理创新，技术创新上下功夫，以此不断加快车间的发展步伐，自10月开机以，车间生产迅速走上正规，保持了稳产、高产的良好态势，与去年同期相比产品质量、产量有较大提高，经济效益保持稳中有升，特别是10月31日日产颗粒粕最高达到167.75吨，创建厂历时新高。检修期，为保证车间检修工作的顺利进行，面对车间人员少，任务重，设备存在问题多等实际困难，大家不等不靠，早安排、严要求，做好检修计划，制定考核办法，各项管理措施落实到位。干部员工团结一心，迎难而上，精心检修、上下合力，在设备安装、调试、验收和进程跟踪控制等各个环节的工作中严格要求，特别是在对老线燃烧内墙翻新和均衡布料器加长改造的工作中，大家一丝不苟，严把设备检修质量关，保质保量地完成设备的各项检修工作。生产期，车间制定严格的考核细则，责任到人，领导轮流值班，及时督促员工加强对设备的维护检查力度，在狠抓生产的同时，车间还注重加强节水、节电、产品质量等方面的工作，特别是把产品质量作为生产中的重要环节抓，从压粕、干粕、颗粒粕的生产全过程进行跟踪、监控、把关，质检人员及时取样化验并做好检验记录，与司质检部门人员一道共同强化产品质量，确保了产品达到100%的合格率。三、齐抓共管、营造节约车间检修期，为了保证材料费使用全部用在“刀刃”上，车间从头上卡严各种材料的请领，执行主任“一支笔”制度，坚持“有旧不用新”的原则，针对设备使用年限长，老化严重，运行故障较多，配、维修成本高等突出问题，充分激发员工活力，调动员工刻苦专研的积极性、主动性，使员工集思广益，自我加压，自发地开展修旧利废活动，不管是大修还是常规检修，均要求自行独立完成，最大限度降低成本，光这一块每年平均可节省外围修理费预计达上万元。同时，注重节电、节水、节油、节煤方面的挖潜，针对生产中高耗能设备节能等问题车间专门召集一线操作工进行意见和建议的征集，如车间传动设备多，每天所耗的机油量大，以前都倒掉了，而今却把费油用容器接上经过滤处理后进行二次使用；生产中，由于车间设备都是几十年的陈旧老设备，因此严格要求员工加大对设备的管理和维护力度，避免因设备带病运转、空转或低负荷运转造成不必要的能损耗；同时，还十分注重节能方面的普及宣传，经常张贴或发放一些节能方面知识的材料，借此增强员工节资降耗的意识。如今，车间上下已形成团结一心从细节抓起，从点滴抓起，从小事做起，精打细算、勤俭节约的良好习惯。四、注重理论、技术学习，提高员工素质干粕车间在注重抓好生产效益的同时，更加着眼于员工素质的提升，购买书籍，订阅报刊，督促员工自学为主，增强员工多方面的知识，安排技术员为员工讲解业务技能，强化业务素质。根据车间实际，订阅了《兵团日报》《兵团工运》、《伊垦工运》、《伊犁日报》、《兵团建设》等报刊书籍，供员工学习参阅，组织员工学习生产操作规程，设备管理制度及车间工艺指标，引导员工立足本职，大胆提出合理化建议，提高员工“学知识、学技术“争做学习型员工的热情。生产期以，员工学技术、练本领，自我加压，勇挑重担，不断增强自我的安全生产意识。目前，闲暇时间，车间员工看技术书籍的多了，相互交流实践操作经验的多了，在故障处理中研究参与的多了，尤其是青年员工学习技术热情空前高涨。今年，车间发表的QC题《减少压粕外排量》，获农四师第21次QC成果发布会二等奖。五、加强员工安全工作力度，确保人员、设备的安全作为一个一线车间，承载着每年生产期15000多吨颗粒粕的加工任务。为进一步加强车间的安全管理，车间认真修订和完善各项规制度和考核办法，使各项工作有可循，同时与每位员工签订《安全生产责任书》、《综合治理责任书》，在每个操作室里都悬挂上《安全操作规程》和《事故预案》，使员工随时可见、一目了然。车间管理人员及班组长在一线现场所到之处随时强调安全生产的重要性,还不失时机的将关于安全事故的案列向员工进行宣传，教育员工认真吸取各类事故中存在的安全薄弱环节，举一反三吸取教育，使大家感知压力、明确责任。同时，车间安全领导小组还经常对各工段设备作业情况，进行认真检查，将发现的隐患及时解决，不留后患。注重抓好员工思想教育也是车间工作重点，制定学习计划，定期组织学习，特别是产品质量、安全方面等方面的内容。车间属一级防火单位，因此定期组织做好各种消防演习，在各危险处悬挂警示标识，对现场存在的隐患进行疏通改造，以及做好车间内外及煤场的防火、防盗工作。在设备安装过程中，要求员工从工作要点、现场防护、工作前准备，作业中的安全控制以及工作后的质量回检抓起，每个环节都安排专人负责，严格杜绝安全问题发生。生产期，加强季节工和外拉运废丝车辆及人员的管理，做好安全方面的宣传教育，严格规制度和措施，将安全目标责任落实分解到人。通过不断加大安全工作的管理力度，车间整体生产达到安全管理的要求。今年车间未发生一起违反治安的安全事故，确保了生产的顺利开展。六、以化生活促效益干粕车间作为司的一线车间，各项生产任务十分繁重，为缓解员工工作紧张带的压力，让员工精神饱满地投入工作，车间大力开展并参与各种体活动。5月13日车间带领员工徒步远足，到郊外进行野炊；6月28日，开展为期一天的军事训练；7月下旬，利用周末组织员工到伊犁林则徐纪念馆参观学习并畅游了伊犁河园的美景，放松心情，陶冶情操；8月份车间员工积极参与司组织的“弘扬进取精神、建设和谐绿华”职工运动会和艺节目演出，通过前期的精心准备和顽强拼搏，获得了较好成绩；9月参加司举办的大合唱，精彩的表演受到了大家的一直认可。车间各项活动的开展不仅激发了员工的工作动力，也增强了车间上下整体的凝聚力。工作中的不足和明年工作思路在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作创新能力有待加强，求真务实的作风不够牢固，车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的专业技能和思想素质需进一步加强等。针对上述不足或缺陷，在明年车间必须做好以下工作：一、进一步提高员工素质，继续抓好员工技术学习和班组管理工作，制定合理的员工教育目标，采取有效途径鼓励员工参与技术创新、小改小革和合理化建议工作，促进安全生产；二、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探索新时期特定情况下确保做好安全生产、明生产的新路子；三、创建学习型车间，抓好企业化建设；四、继续落实安全生产责任制，加强各项管理工作，提升管理水平；20××年，干粕车间在司领导的大力指导下，在各单位的大力协助下，较为圆满地完成了检修工作及生产任务。全体员工团结一心、勇于奉献，在各种急、难、险、重的任务面前屡战屡胜，用辛勤、努力的汗水为司交上了一份较为满意的答卷，新的一年即将临，也预示着未充满新的希望和新的挑战，为适应司实现跨越式发展的需要，干粕车间干部员工决心提高标准，振作精神，团结进取，争先创优，实现车间整体工作的全面提高，继续保持先进车间的荣誉称号。