人事行政部上半年度工作总结.docx

人事行政部工作总结在司领导和各位同事们的关心支持下，人事行政部紧紧围绕理顺工作、协调管理、全心服务等工作要点，强化提升自身内部管理，充分发挥人事行政部承上启下、沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将上半年的工作情况汇报如下。一、上半年完成主要工作1、项目申报完成恒天重工年度工作报告，年度工作总结的编制和上报。完成年度省级企业技术中心汇报材料，并按时上交至相关部门。完成恒天重工所需资料（合同统计表、月度管理报告）的上报。完成诚信企业的材料申报（123页），并取得证书，奖牌。4月取得区首届区长质量奖，并领取证书、奖牌。2、规制度建设编制《人事行政部管理制度汇编》，已完成初稿，正在编制相关记录表格。初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制，并在部门内试运行。3、人力资方面上半年，人事行政部共参加招聘会6次，到周边县市、村庄粘贴招聘广告1500余份，通过联系专职学校、派遣机构、网络招聘等途径，招聘员工141人，其中：生产一线员工117人；销售业务员13人；售后服务1人；食堂3人；供应内勤1人；技术研发6人。并对新员工进行了入职培训。上半年度办理新员工入职141人次；办理员工离职19人次；完成新入职员工培训141人次；签订劳动合同141人次。上半年度办理员工社保新增13人次；办理员工离职退保11人次；办理女职工生育津贴3人次；办理团体意外险人员变更141人次。4、行政事务方面完成了作业场所职业危害申报。完成了营业执照以及机构代码证的年检。完成了3C认证工作，包括部门协调、材料整理、人接待等工作；完成不符合项的改进等工作。完成了到市质监局针对环卫部2项产品设备的企业标准备案以及到省检测院对产品设备进行监测，取得企业标准报告书以及产品监测报告。完成了23台特种设备（行吊）监测年检；3名厂内机动车驾驶员证复审；2台厂内机动车监测；以及9名特种作业操作证的办理及复审。司新建办楼，由于手续欠缺，到市消防、市规划局、区建设局、区拆迁办以及镇政府共13次协调建筑相关事宜，避免处罚，成效显著。3月份，租赁员工宿舍一套，解决了司员工住宿问题，并制定相应的宿舍管理规制度，为司引进人才，稳定员工提供了后勤保证。我司630变压器无功盘损坏，造成供电变压器及输送线路损耗大，供电效率低，电压负荷过高，为降低司经济损失，及时维修，积极协调与电力司相关事宜。上半年，食堂共招聘员工3人，并制定完善食堂管理制度，加强对食堂的管理。现食堂有5名工作人员，分工明确，基本能保证员工就餐。5、车辆管理方面上半年共出车236次，司人事行政部、售后车辆共保养维修15次。编制《车辆管理制度》，加强对司车辆的管理。二、下半年工作计划1、降本增效。按照司决定，在保证正常工作的前提下，合理安排部门员工调休。规范办用品管理，做好办用品采购、库存管理，加强对部门办用品的管控，逐步实施部门办用品费用考核制度；对耐用办用品实行以旧换新制度，提高办用品的使用率，切实降低办用品采购费用。做好固定电话话费管理，减少固定资产资金投入等方法，切实降低费用，减少浪费。2、制度修订和完善进一步完善《人事行政部制度汇编》，完善配套表格的修改和确定。并对制度进行宣贯和执行。在完善本部门制度汇编的基础上，协助、指导司其他部门制定、完善部门制度汇编，使司管理制度得到完善，管理水平得到提升。（1）做好人员的稳定工作，特别是管理人员、技术骨干、熟练技工的思想稳定工作，确保人力资稳定。a．定期举办座谈会，及时了解员工思想动态，听取员工合理化建议，提高员工满意度，树立“以人为本”观念。b.加强企业化建设,营造和谐的企业氛围。c.满足员工多方面的需求,建立牢固的感情基础。（2）重视员工培训,加大技能开发和能力培养通过内部培训、外部培训、工作轮换等方式提升员工理念、人际交往和专业技术能力。4、质量体系方面做好ISO9001质量管理体系的内审工作，做好ISO9001质量体系换证审核，将环保设备、车辆及配加入到证书认证范围。逐步建立质量目标分解和考核制度。根据司质量方针和质量目标，对各部门关键质量数据进行分解，实施月统计、月上报、月分析的制度，持续改进司质量体系，提高产品质量。5、加强安全消防管理加强司的安全消防管理，7月份对已制定的相关制度，与相关责任部门进行讨论，确定管理方法。8月份试运行相关制度，完成在管理区域内对各种消防设备、设施、标识的配置，按照划分的管理区域，实行“谁主管，谁负责”的原则，使消防器材经常处于良好备用状态。加强消防设施的巡视、检查、保养、更换，发现隐患及时处理。通过对消防安全的管理，使司消防安全工作进入良性循环，摆脱应付上级检查的局面，做到“消防结合，安全第一”，切实保证安全生产，明生产。6、车辆管理加强司用车辆的管理，出车必须填写申请单，对用车辆每月出车里程和用油金额进行统计和监管，杜绝车私用现象的发生，提高车辆使用率，降低燃油费用。加强司配车的管理。对各部门所配车辆，建立车辆台账，完善并对每月实际里程、用油金额进行统计，计算百里油耗，控制、降低车辆费用。7、进一步做好后勤服务工作。重点做好务接待、会务安排、车辆管理、后勤管理等服务工作，进一步健全工作机制，提高工作水平，增强工作的主动性、积极性和创造性。

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