生产副总个人工作总结.docx

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生产副总个人工作总结生产副总个人>工作总结本人现任XX司副经理，焊工技师，主抓生产以及现场管理工作。现将我2025年上半度工作情况做简要总结：一、生产方面：我司主要负责篦冷机，堆取料机，收尘器等水泥设备的制作和水泥设备备品备的生产以及集团司大，中，小，抢修工作，工作量繁重，突发事多，其特点造就了生产内容的复杂性和生产不均衡性。如何安排好生产，成为我工作中的重中之重。经过今年艰苦的努力，精细的筹划、严密的组织，在司领导和各职能部门的领导帮助下，完成了：1.集团内部1-6月份我们共制作：篦冷机：共计5台套，总产值4781万元。堆取料机：共计5台套，总产值1139万元。收尘器：各种型号171台套，总产值2026万元。选粉机：2种型号，4台套，总产值500万元。窑尾大布袋：1台套，制作安装共计总产值974万元。预热器塔架：1.5台套，总产值650万元。计量秤：完成制作10台套，总产值600万元。风机：合计产值600万元。2.集团外部：为集团外司加工制作篦冷机及备、收尘器等500万元3.现场检修、技改及备制作：a技改：我们于13年3月份为XX司的篦冷机进行了彻底改造，消除了设备本身和液压系统存在的隐患，保证了设备的正常运转。12年底至13年初经过70天的艰苦奋战，我们对司总部一线篦冷机和预热器进行了彻底的拆除及改造，半年以，运转正常，得到业主的认可。b发挥特长，抢占篦冷机的维修市场，到目前为止，集团司内部的所有第四代篦冷机的维修及备，都由我们完成。我们参与了XX、XX、XX、XX以及XX司篦冷机的维修任务。二、新业务开发针对集团内部水泥产能的不断增加，水泥设备堆焊修复的工作量不断加大，按照司未发展战略及司领导要求，由本人主持开发辊压机辊子修复等堆焊业务。前期已对相关专业厂家进行考察、进行可行性分析研究，并洽谈初拟合作意向，另对司内需增加的车间厂房进行规划建设，需增加的设备进行选型及厂家考察。现在堆焊车间已基本建成，年底即可投入生产。按每年我们堆焊修复华北区子司31个辊子算，产值预计为778万元，每年堆焊耐磨板2200平米，产值预计为440万元。合计产值1218万元。按照20——25%的利润率，每年利润预计为240——300万元。三。质量是企业立足之本质量是企业生存的根本，为了提高产品的市场竞争力，我司的质量检查部，负责产品质量检验，由司经理牵头，由我负责，确保产品在出厂前消除各种缺陷和制作误差，产品不合格不能出厂，责任到人，层层落实严格把关。使产品在市场上信誉飞跃提升，增加市场竞争力。2025年上半年，我司生产取得了优异的成绩，受到领导高度好评，但是仍有不足之处，在今后的工作中将不断改进。