人事劳资部年度工作总结.docx

人事劳资部年度工作总结[人事劳资部年度工作总结]一.建立了法人治理结构，结构日趋合理司自2月份成立了人力资中心以，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行上岗，双向选择，人事劳资部年度工作总结。1、建立了司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了司总。又通过在建设工程总司范围内竞聘，聘任了司副总经理、四部一室、分司经理15人。通过在司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。2、打破员工身份界线，优化配置了人员。司成立人力资中心后，逐步实现一个以长期劳务为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。3．司人员结构日趋合理。司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：63人，安装分司136人，路桥分司39人，防腐分司32人，恒达分司88人，运输分司98人，建筑分司8人，嘉胜分司6人，租赁分司37人，人力资中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位，工作总结《人事劳资部年度工作总结》。目前司人力结构日趋合理，大专以上化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作1.对司人事劳资业务流程进行再造根据司原人事劳资业务流程，结合有限司实际，对我司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、司绩效考核等规制度。并编制了工作制度6个，下发4个、务通知6个，使司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。2.认真做好员工工资和奖金的发放工作面对司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。2025年共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元,安装分司122.8万元，路桥分司34.5万元，防腐分司32.6万元，恒达分司70.6万元，运输分司45.1万元，建筑分司8.6万元，嘉胜分司8.3万元，租赁分司35.4万元，人力资中心24.6万元。2025年共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元,安装分司195万元，路桥分司60万元，防腐分司48万元，恒达分司115.7万元，运输分司34.1万元，建筑分司13.2万元，嘉胜分司6.6万元，租赁分司49.4万元，人力资中心3.6万元。3.认真做好员工工资的套改工作根据总司的要求,2025年我们对员工工资进行了两次套改。由于司重组整合,历史原因多，工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下，尽量做到平合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7.1万元,第二次补发工资39.5万元。三.加强绩效考核，制定了合理的办法为了充分发挥**有限司整合重组的优势，司以搞活内部分配机制为突破口，以提高效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。司全年核定完成产值1.5亿元,实现利润2550万元,工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、司承包单位的考核和对领导班子的考核，对司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元。

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