糖业公司工作总结及计划.docx

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糖业公司工作总结及计划一、20××年工作回顾20××年对司说是面对重大挑战的一年。在国际金融危机、糖价大幅震荡和原料减少的情况下，在兵师党委的正确领导下，在师工业局等机关部门和兄弟单位的支持帮助下，绿原糖业以科学发展观为指导，紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定”工作目标，深入领会国家关于节能减排、扩大内需等政策精神，对外抓政策机遇和项目资金，对内积极推进经营战略大调整大转变，着力解决影响司科学发展的突出问题，司经济建设、政治建设、精神明建设、社会建设等各项事业保持了又好又快的发展势头。（一）经济建设取得新成效。司经济工作以“四抓四保”（抓项目保增长，抓管理保效益、抓销售保生产、抓安全保稳定）为指导思想，以6s管理为突破口，克难而进，司20××年完成销售收入1.97亿元，实现利润1397万元，完成gdp5500万元，职均收入22825元，完成了师下达的20××年经济任务。司糖业、酒业、饲料业、能工业、国储糖贸易等多业并举的经营战略大调整大转变工作起步良好。1、糖不再是司的主要盈利产品。本榨期甜菜价格由上年的255元/吨（含糖15%）提高到290元/吨（含糖15%），甜菜价格涨幅创建厂以最高，仅此一项，司让利团场1200万元。今年推行了“糖价与菜价联动、糖利润保平”的经营策略，以吨糖4000元价格为基准，糖价上涨所得的利润全额返利基地，这一举措受到了团场农户的好评。2、酒精生产所需原料--废蜜，做到了全部自用，不再外卖。酒精生产期延长，酒精产量增加，产品质量提高，酒精废液不再外排，减排工作成效显著。3、司75t/h锅炉竣工投产运行后，大大改善了园区的热电供应状况，锅炉燃煤热效率进一步提高，烟尘排放量明显下降，可满足甜菜制糖、番茄制酱、酒精、颗粒粕的热电需求。4、推进了司饲料产品多样化改造工作。司充分利用甜菜颗粒粕车间的设备，投资20万元进行了适当的技改，试产试销了添加酒精浓缩废液的甜菜颗粒粕，情况良好；尝试探索了番茄皮渣粕的试产工作。5、外抓政策项目资金工作取得历史性突破。20××年，司借助冠农股份从证券市场定向增发募集3500万元资金用于年产万吨酒精技改项目，项目融资渠道拓宽，促进了经济增长。20××/20××年度，司抓住国家扩大内需、节能减排政策机遇，累计获得770万元上级政策资金支持。6、加强管理，取得成效。司以6s管理为抓手，全面提升管理水平，增加效益减少支出。一是获得了国储糖新疆承储单位资质，收储国储糖近3万吨。国储糖增加收益100万元。二是积极推进高糖高产甜菜品种选育和农技推广项目、酒精废液灌溉农田和改进甜菜收购方法等工作。原料收购中的争议现象大幅减少，甜菜交售质量提高，原料基地和龙头企业对今年的甜菜收购工作总体比较满意。三是20××/20××榨期制糖生产好于上年，呈现出产糖早、产糖多、产好糖的好势头，2025年引进的德国连续结晶罐调试不成功，闲置多年。20××年再次改进完善，调试取得成功，节能降耗优质高产效果明显，自动化控制程度提高。四是安全生产工作常抓不懈。构筑起坚实的安全防线。今年查处安全生产隐患17处，整改17处，整改率100%。五是科技工作成效明显。司自主研发的“甜菜除土流水作业装置”获得了国家实用新型专利；研制的吊篮式移栽机获得了2项实用新型专利。《甜菜除土输送设备的研制与应用》获得了兵团科技进步二等奖。（二）政治明建设和精神明建设成效显著。司党委以身作则，坚持把开展“学习实践科学发展观”活动与解决突出问题，推动项目建设、巩固龙头企业与原料基地的鱼水关系等工作有机结合起，坚持在学习调研、查摆问题、整改转化等方面虚功实做，逐步把活动引向深入，统一了司党员干部的思想认识，促进了司项目建设、抢抓政策机遇工作，推动了司经济平稳较快发展，达到了“科学发展上水平、党员干部受教育、职工群众得实惠”的目的。司党委以“企业增效、服务园区、增加就业、员工增收、改善生产生活环境”为切入点,有计划有步骤推进改善民生。1、制糖产业综合利用开发初见成效，动力、酒精和颗粒粕车间的生产周期延长，设备利用率提高，员工收入相应增加。2、司出资350万元修建园区道路，方便农产品进入园区；投资245万元修建了厂区道路场坪和绿地，改善了员工生产区环境。3、改善岗位操作环境。司投资30万元，分别为制糖、动力、颗粒粕三个车间的5个岗位修建了操作室，修建和改善了4个共卫生间。4、改善夏季生产期工作环境。投资5万元，为夏季开机生产的动力、酒精、颗粒粕三个车间购置了3台空调、4台冰柜、10台电风扇。5、提高一线职工的工资待遇。今年职工检修期的工资增长4%，生产期的工资增长了10%。6、投资100多万元，装修制糖车间外墙面，修建生产区电动大门，外塑形象，内聚人心。7、投资2万元购买音响器材，用于化广场建设；8、司投资5000元，修建和完善老年健身活动场所及器具；9、积极应对市场，争取政策，司在库尔勒食品分厂进行房地产项目开发。10、关心职工身心健康，司投资2万元为女职工和特殊岗位职工进行了健康体检，并建立了健康档案。二、20××工作中存在的主要问题1、原料总量不足的问题凸显，司现有的制糖产能不能充分发挥。20××/20××榨期司收购甜菜33.9万吨，是司近几年收购甜菜较少的一年，生产周期缩短，造成司在20××年底停机，这是司建成投产22年停机最早的一年。2、司经营战略大调整大转变总体上还处在探索和起步阶段，下一步的调整转变任务将更加艰巨，司现有的项目和技术储备力量不足。3、司经济企稳向好的基础还不够巩固，20××年前进道路上会遇到更多的坎坷和困难。这些情况对企业资金、技术和职工思想观念更新提出了更高的要求。节能减排、培育新的积极增长点、拓宽员工增收渠道等方面还大有潜力可挖，管理水平还可进一步提高，技术水平有待进一步锤炼。三、20××年打算新的一年，新的起点，司党委将继续坚持新型工业化、农业产业化、甜菜制糖产业相关多元化的发展道路，加快经济结构调整和发展方式转变，为二师经济又好又快发展做出新的更大的贡献。（一）20××年计划目标。司计划20××年收购甜菜47万吨，其中：收购团场甜菜35万吨，收购地方甜菜12万吨；计划产糖5万吨（其中：精制幼砂糖1000吨）、酒精4500吨，饲料1万吨，gdp6300万元，总产值2.3亿元，完成师下达的利润指标。（二）20××年总体工作思路。1、加强原料基地建设，做好甜菜订购和高糖高产甜菜的推广工作。预计20××年甜菜种植依然会受到辣椒、番茄等高效农作物的影响，农户种植甜菜的积极性不高。司计划在20××年春节，走访原料基地（含地方县乡村队），召开司与原料基地建设座谈会，听取甜菜种植户的意见，加强沟通、增加感情，加深友谊，开展“乡企共建”民族团结月活动，尽最大可能多订购原料，巩固兵团甜菜数量，增加地方甜菜数量，多订购地方甜菜，促进甜菜订购任务的完成。在大力订购甜菜的同时，推广高糖高产甜菜新品种和科学栽培技术，增加对甜菜高糖高产的研发投入，努力提高甜菜含糖和单产，提高甜菜比较效益，增强农民种植甜菜的积极性，充分发挥龙头企业对基地的带动辐射作用。2、加强企业管理，激励全员干劲，转换机制，增强活力。司将紧紧抓住糖市转暖的良好机遇，积极争取师对司原料工作、社区建设等方面的支持，建立健全企业的各项管理制度，积极开展6s管理和标准化活动，加强职工思想、技能培训工作，提高职工适应企业改革改制和加快发展的能力，激发全体员工的劳动热情。组织职工回顾企业22年走过的风雨历程和创造的辉煌业绩，增强战胜困难的勇气和信心；积极开展绿化美化社区环境活动，举办职工艺体育比赛，丰富职工的化生活，增强企业的凝聚力，稳定职工队伍。同时，在师有关部门的大力支持下，开展“平安企业、和谐社区”创建工作，开创企业的和谐发展的新局面。3、扎实开展检修技改和清洁生产工作。司计划在20××/20××榨期结束后，组织工程技术人员针对生产过程中暴露出的问题进行分析总结，进行一些填平补齐和完善工艺流程的技术改造，积极开展群众性合理化建议、qc小组和技术革新等五小活动，提高产品优级品率。继承完善以往的《检修责任制》《劳动竞赛办法》，扎实开展检修工作，为下个生产期顺利开机和全员劳动竞赛做积极准备。司将按照《清洁生产审核意见》，总结20××年节能减排技术改造的工作经验，根据企业实际情况和国家有关的环保法规，由易到难，量力而行，认真做好环保工作。4、扎实推进多业并举的经营战略大调整大转变工作。巩固糖业，改造完善75t/h锅炉，最大限度发挥年产万吨酒精项目的产能，发展壮大饲料产业。20××年即将过去，成绩属于过去。司党委决心在师党委的领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，贯彻落实科学发展观，努力克服前进中的重重困难，创造新的更大的成绩。