2025审计年度工作总结小编精心推荐审计工作总结|审计年度工作总结|审计年终工作总结|审计个人工作总结年末已至，为各位从事审计工作的朋友提供了2026审计年度工作总结，欢迎阅读参考。2026审计年度工作总结（一）各位领导、同志们：2026年即将过去，新的一年即将开启，在这里首先预祝大家新年好!2026年注定是一个不平凡的一年，金融风暴的席卷，反倾销的压力，市场的内忧外患，一切的一切都考验着我们，也再次向世人证明了适者生存的道理;为此在司领导的英明指导下：司审计部本着节约开支，降低成本，规范各项规制度，查缺堵漏，惩前毖后的目的，全方位的展开了各项审计工作，在多个方面都取得了突破性的成绩，实现了质的飞跃。一、降低成本方面：通过审计全年减少各种成本支出156609多万元，查出违规资金5443万元，总计金额达211039多万元。其中：1、全年进行了大小13次专项审计工作(包括各子司)，通过审计减少各种成本30702万元，查出违规资金5443万元。2、全年大小工程审计项目29项，审减金额达87875万元，特别是新疆巴州工程跟踪审计，初步审减金额56825万元，还有进一步审减的余地。3、全年各种监标工作(包括工程招标、设备采购招标、审计服务咨询招标等方面的监标)31次，通过审计减少各种成本支出38032万元。二、审计发现及建议方面：随着集团司的快速发展，企业的资产越越大，效益和权益的积累也越越多，内部控制也显得尤为重要。加强内部审计工作力度，充分发挥专项审计工作的职能作用，从资产监管中要效益，从而为企业降低经营风险，提高资产运行质量。为此根据年度审计计划及司临时决定，通过各种专项审计工作，我们经常性的派驻审计人员，深入各个子司和分厂进行审计，及时发现问题，上报问题，一定程度上遏制可能发生的各种舞弊行为，促使集团司健康有序的发展09年度共发现问题150多起，针对有关问题提出各种建议154余条，我们的发现与建议为司管理层进行经营决策、制度制定与规范、流程合理化、科学化等提供了有力的依据，可以说字字千金大大提高了司的管理效益和间接的经济效益当然在审计工作中，也遇到这样那样的问题和困难，为使审计结果更加真实、有效、合规、可信。审计部加大了审计范围，全面细致，一丝不苟的进行核实、查证。如刚刚结束的油品类专项审计工作，我们采用了内外结合的审计方法，其范围从订单查起，逐步扩展到采购环节、送货入库环节、出库领料环节、财务入账环节、付款环节、外围调查环节等等，原始单据堆积如，审计人员经常性地加班加点，星期天照常工作。一张一张查看输入，一本一本的翻查统计，唯恐遗漏和缺失。全面细致的工作对审计人员知识和素质的要求也越越高。审计部在董总的领导和指导下：为适应各项审计工作，积极组织审计人员参加多种形式的教育和培训，不断提高审计人员的思想素质和业务工作能力，同事之间互相交流分享经验，拓宽视野，提高业务能力，审计部现已经形成一支爱岗敬业、业务精良、恪尽职守的审计团队。三、工程审计方面：是审计部的重中之重，面对集团司的长远目标，工程项目的建设基本全面开展，其建设工期紧、任务重、情况复杂、建设资金投入大的实际情况。为确保工程建设顺利推进，审计部在工作中正确处理进度与程序、质量与成本、监督与效率的关系，对工程建设项目，实施全过程跟踪审计，全力监查工程的招投标、施工现场的监理签证、工程量的丈量等方面可能出现的弊端，严肃查处高估冒算、虚报工程量、损失浪费等问题，对施工现场工程量签证真实性进行了严格核对，实施一系列干预措施，控制工程造价。2025年新疆巴州项目，专门派驻工程审计跟踪人员，进行全程跟踪审计，再结合委外审计单位的初步审核，取得了显著的成效，核减了56825万元。约占投资项目总额的5%，数据惊人。四、萨班斯方面:审计部亦投入了大量的人力物力，针对萨班斯的各项要求，在普华事务所的指导下，进行了监督、跟踪、协调、整改的双项循环，从总司到各个子司，循环地进行三轮测试，完善了集团司的各项制度和业务流程，促使司方方面面有可循，以制度规范企业，治理企业，向管理要效益。五、合同评审及资产类付款方面：企业经营活动中产生的各类经济合同是企业经营管理的一项重要内容。实施有效的经济合同审核也是内部审计的一项重要工作。为此提出了全程参与施工合同、大型设备及物资采购合同的拟定、评审乃至签订的建议，并要求与有关科室、部门共同配合对合同的主要条款和要素进行评审、会签，以达到签订的所有合同都满足可行性、合法性、效益性的要求，并对合同的执行情况进行全过程跟踪监督，但由于各种原因，合同的评审重点仅侧重于合规性的审计工作。在2026年，合同评审达195余份，减少各种成本4467万元。同时子司资产类超30万付款审计达172余份，资产类尾款支付审计37余份等，合同的严格评审为合同的付款提供了有力的保证。总之审计部作为企业发展的卫士，作为司内部管理的重要组成部分，明年的工作依然是艰巨的。坚信2025年是必然审计部的第二春，我们将与司一道将秉承调整、巩固、充实、提高原则争取实现更大的飞跃。2026审计年度工作总结（二）2026年度在集团司的正确领导下，审计部严格遵守国家各项法律、法规，认真履行集团的《内部审计管理制度》。根据集团司2025年度工作的总体要求和审计计划，内部审计工作以集团司企业管理年为中心，加强企业精细化管理，突出重点，切实履行职责，较好地完成了全年审计工作计划和领导交办的审计任务，现就2026年度审计工作总结如下：一、完成主要工作2026年共完成审计项目97项，其中年度财务收支及年度预算执行情况审计12项，专项经营考核审计1项，任期经济责任审计2项，投资企业财务收支与资产负债审计3项，基建工程项目预算审计38项，基建工程项目结算审计41项，为完善集团经营管理、提高经济效益做出了贡献。1、预算执行审计与财务收支审计并轨同行预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等情况进行符合性检查，发现各种问题，及时与各单位沟通，针对审计报告的存在问题，提出相关建议，指导整改。2025年度完成上年度财务收支与预算执行审计12项，发现问题41项，提出建议36项。10-11月份审计部对年度审计发现问题的整改情况与逾期应收账款催收进行审计回访，特别是针对整改不到位单位，提出指导性意见并敦促其切实执行。通过审计，严肃了集团司财务管理制度与财经纪律，为下一年预算执行储备了动力。2、开展专项经营考核审计2026年7月，司为扭转xx汽车租赁司年年亏损局面，重新任命总经理，并与之签订经营考核责任书。http://为配合集团经营管理，审计部精心研读精神，深入企业了解经营情况，与相关单位反复磋商，报请主管领导审核，最终确认xx汽车租赁司的经营绩效考核结果，维护司经营考核严肃性，同时也肯定了二级企业勤奋、积极的经营成果。3、完善投资企业审计，提供投资评估依据为评价对外投资企业的管理效果的需要，根据集团司领导安排对投资企业进行审计，对2025年度省深汕、粤深、太壹等三家司财务收支与资产负债审计，深入、综合评价投资司的管理效益。特别是太壹司经营合同到期，需对今后一段时间进行经营预测，为投资决策提供依据。4、加强离任审计，提供人事管理参考2026年，宝xx原总经理、新x湖副总经理岗位变动，根据集团司安排进行离任审计，对其任期内经营目标的完成、经营、资产管理等进行全面评价，为集团人事考核提供参考。5、完善基建工程审计2026年，基建工程项目多，现场监管频繁、预结算审计任务繁重。工程审计人员深入工程项目现场，开展现场工程监督、材料审计等，纠正相关部门流程方面存在错误，做到实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式。2025年完成基建工程项目预算审计38项，预算金额84344万元，核减金额28684万元;基建工程项目结算审计40项，结算报审金额1，39240万元，核减金额38439万元。根据集团司要求，对工程结算超过百万的基建项目，引进外部脑力与市场信息，平、正进行工程结算审核。2026年引进外部力量进行工程造价审核1项，结算报审金额22813万元，核减金额11993万元。为集团降低了工程造价，节省大量的资金。二、主要工作体会1、集团领导重视，是推动内部审计工作的关键2026年度在集团司主管领导的高度重视和支持下，克服审计部自有人手不足等困难，成功从二级企业借调财务部长等业务能手支援，二级企业财务部长熟悉管理与业务流程，给审计工作进展带一定便利，推动年度审计工作顺利完成。2、加强过程管控，提升内审质量质量是内部审计工作的生命。审计部从制度、手段和成果管理等多个层面入手，全面提升内部审计工作质量。在管理标准化方面，审计部在审计管理、内部控制、风险管理、审计档案等方面，制定和完善了管理办法和实施方案，详细规定审计年度计划制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量控制、档案管理等全流程标准体系，逐步形成一整套行之有效的内部审计制度体系。在信息化方面，随着企业erp系统上线运行，erp系统丰富的信息量和强大的查寻与信息分析功能可以大大助力审计工作。审计人员积极学习erp流程操作、深化erp审计系统应用，着手开展erp环境下的项目审计工作。3、延伸审计项目，合并审计目的，注重审计存在问题整改落实2026年，由于审计人手不足，我们将预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等情况进行符合性检查，发现各种问题，及时与各单位沟通，提出相关建议，指导整改。三、存在问题与今后打算1、存在问题①由于目前审计部仅有财务审计2人，工程审计1人，疲于应付近30家孙子司财务收支与年度预算审计等及大量基建项目施工预、结算审计，审计力量难以精细到效益审计、经济责任审计、内控评审等中去，对集团管理精细化的贡献力量有限。②集团母子司基建流程不完善，存在基建单位与使用单位沟通不足，流程不完善、施工反复、超预算、结算不清晰等现象。2、今后打算①坚持学习，提高专业知识与专业应用能力。针对集团司审计人员与借调助审人员都是从财务转岗而，审计专业知识相对薄弱，审计技巧、审计沟通等专业能力有所欠缺，审计人员一边参加深圳市内审协会组织的相关培训，一边和协会内的企业同行学习与交流，在实践中积极探索，积累经验。坚持不懈学习，提高专业知识与专业能力，为集团审计工作发展积攒力量。②2026年在集团司的领导和支持下，审计工作克服很多困难并取得一些成绩，但内审工作目前仍局限与财务、工程审计，管理类审计涉入不多，内审监督的深度与广度有待加强，根据审计工作发展需要不断审计创新，完善审计方法，丰富审计手段，使审计工作在集团内部控制、监督管理方面发挥应有作用。③协助相关部门厘清基建管理流程，完善预、结算审核流程，保证基建工程项目管理清晰、透明、合理、正。推荐阅读：审计年终工作总结审计员年度工作总结内部审计工作年终总结。
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