地区国资委工作总结及计划20XX年，在地委、行署的正确领导下，地区国资委深入贯彻落实党的十八大、中央新疆工作座谈会、自治区第八届党代会和地委委员（扩大）会议精神，按照年初地区各项工作部署和要求，紧紧围绕地区新型工业化的发展，依法履行出资人职责，加大国有经济产业结构调整，继续推行“四化”管理，深化国有企业改革，完善国有资产监管。盘活各类国有资产，确保了国有资产保值增值，创造了地区国有监管企业良好的经营业绩，实现了地区国有监管企业持续、快速、健康发展。一、紧紧围绕地区新型工业化的发展，依法履行出资人职责，不断加强企业国有资产监管工作（一）企业运行稳健，规模不断扩大，资产总额稳步增长20XX年，地区国资委面对新形势、新任务，抢抓机遇，提振信心，在着力推进国有企业跨越式发展上狠下功夫，监管企业在面临国内经济下行压力形势下，运行稳健，规模不断扩大，资产总额稳步增长。截止9月末，全地区43户监管企业资产总额157.7亿元，同比增加18.48亿元，增长XX.3%，所有者权益41.8亿元，同比增加2.65亿元，增长6.8%；实现营业收入14.68亿元，同比增加1.83亿元，增长14.3%；实现利润总额1.57亿元，同比增加553万元，增长3.7%；上缴税金9363万元，同比增加1243万元，增长15.3%。截止9月，地区本级12户监管企业实现营业收入11.48亿元，同比增长8.9%。预计年末实现15.9亿元，可完成全年15.8亿元目标任务；实现利润总额1.49亿元，同比增长1.2%。预计年末实现1.99亿元，可完成全年1.98亿元目标任务；上缴税金7929万元，同比增长12.6%。国有资产保值增值率指标可实现108%的目标值。（二）国有资产结构性调整初见成效围绕地区新型工业化的发展，引导企业转方式、调结构，目前已初见成效。一是抓住大企业大集团进驻哈密的有利时机，加快调整企业产品结构，延伸产业链条。哈建集团投资兴建节能板材、钢结构项目投入生产，提高了企业市场竞争活力；二是充分利用地区水资源统一管理的优势，做大做强水利投资（集团）公司。水利投资（集团）公司成立一年来，注册子公司1家，累计完成投资1.1亿元；三是主动参与新能源的建设开发。地区国投公司、哈密市恒远国投公司与新疆新能源公司、新疆能源公司已签约风电合作项目，为地方国有企业开拓新能源领域市场开了好局。四是地区国投公司加大对山北两县农村信用社等金融领域投资力度和全力推进二期15亿元企业债券的发行，实现了投资收益增长和确保地区各项建设资金的筹集。（三）转变经营方式，积极化解市场不利因素在面临国内经济下行压力继续加大的形式下，各企业积极采取措施化解经营风险。哈密宾馆积极调整营销策略、增加营销网络布局和整合东天山冰雪旅游有限公司，初步形成了餐饮、住宿、特色旅游“一条龙”的经营体系。商业银行与新疆新业集团进行资产重组，力争三年实现“百亿商行”的目标，银行卡的上线拓展了服务领域。正信担保公司引进新疆新业集团合作，扩大了注册资本金，单笔贷款信用担保额度提高了30%。巴里坤县芒硝矿积极应对市场行情走低，加大整合力度，兼并巴里坤卧龙水利建设公司，参与工程项目建设，同比增收921万元。（四）进一步完善经营业绩考核体系一是制定目标，层层签订责任书。与地直监管企业签订了《年度经营业绩责任书》、《党建工作目标责任书》、《党风廉政建设责任书》，要求各监管企业将指标任务分解到基层，通过层层分解、签订目标责任书，建立起经营业绩与收入分配挂钩、激励与约束同步的良性工作机制；二是全面推行“四化”（标准化、精细化、目标化、规模化）管理，提升企业科学管理水平。20XX年，在《经营业绩考核目标责任书》中，将各监管企业推行“四化”管理情况纳入考核内容，并与各企业负责人年度薪酬挂钩，企业内部管理能力有了较大提升，在开节流、降本增效上取得了显著成效，三是实行综合绩效考核。20XX年，在地直监管企业实行综合绩效考核，建立企业负责人综合业绩与激励约束机制相结合的考核制度，即绩效上、薪酬上，绩效下、薪酬下。对监管企业经营业绩、重点工作实行计分制考核，党风廉政建设、党建、信访考核实行奖惩制考核，重大事项管理办法执行情况实行降档降级考核，全行业对标实行晋级晋挡考核。四是加强对领导班子副职的考核。根据副职岗位职责、对企业经营业绩贡献、年终干部考核结果,合理确定副职绩效薪酬系数,打破了分配平均化的局面。五是强化考核结果的运用，使考核结果真正与企业负责人薪酬分配挂钩。六是建立激励机制，对业绩突出的企业实施奖励。（五）加强监督检查，提高企业运行质量。定期召开经济运行分析会议。定期召开的经济运行分析会议，形成了上下联动工作机制。通过对全地区国有监管企业运行情况的分析，对制约发展的问题，提出改进措施，为确保全年任务指标的完成打下坚实基础。加强对国有企业财务动态监测和分析。定期报送的国有企业、监管企业、国有参股企业财务快报，在财务指标同比分析的基础上，增加了月度环比分析，及时全面了解企业财务指标增减变动以及市场经营中的异常情况，增强了企业经营运行分析的准确性和实效性。加强企业财务预决算管理。一是各监管企业紧紧围绕年初下达的经营目标，以财务预算管理为切入点，严格控制成本费用开支，增强财务预算引导和控制作用。哈密市商业银行、哈密宾馆通过层层分解，实行全员预算考核，充分发挥预算管理的事前引导、事中控制作用，努力拓展盈利空间。二是深化财务决算管理功能，在监管企业全面规范会计核算行为，夯实资产质量。加强日常监督检查。采取专项检查和日常监督相结合的方式，不定期深入企业了解生产经营情况和目标任务完成进度，加强对企业重大投资、重点项目进展情况的督促检查，督促企业规范管理，努力完成全年业绩考核目标。二、国有企业重点项目进展情况20XX年，地区国资委党委确定地区监管企业重点项目6个，已完成重点项目3个。即哈建集团房地产开发年内完成11.7万平方米建设项目，地区国投司及县（市）国企完成在风电项目实施中15%参股工作，完成煤炭交易所支撑项目、物流园项目前期工作。伊吾马场棚户区改造项目因涉及改造的367户家庭中70.4%的住户不同意征迁改造的实际情况，按照《关于加快推进城市和国有工矿棚户区改造实施意见的通知》（新政办发〔2025〕117号）的有关规定，经请示行署同意暂缓实施该项目；地区宾馆1号楼新建项目因前期通过的规划、设计和施工方案均发生变化（新方案10月才由行署办会议审议通过），同时因拆迁安置地没有落实（与行署集资建房为同一地），经行署批准将该项目纳入2026年重点项目；园丁大厦主体建设项目前期手续办理及招投标工作已完成，因投资主体发生变化，地区国投司退出，改由教育局负责承建。三、及时处理信访案，认真做好信访稳定工作（一）信访工作开展情况。20XX年初，依照地区信访工作会议精神，积极开展好国资系统的各项信访工作。一是与监管企业签定信访目标责任书。通过与监管企业签定信访目标责任书的方式，加强了企业的责任心，使企业信访工作有了制度和人员保障，促进了工作的有效开展。二是加强信访关口前移工作。依照目标责任书内容对监管企业开展信访信息每月排查预测、信访矛盾化解汇总上报及季度督查等工作，通过对企业信访信息的了解及实地督查，强化了企业信访工作头预防、就地化解矛盾的能力，推进了国资系统信访工作的开展，有效确保了重点时期零上访稳控工作完成。三是全力协助自治区国资委做好新疆协力纺织股份司因改制引发的信访问题。20XX年8月，协力司因企业改制引发部分职工群体上访，自治区国资委与行署组成联合工作组进驻企业开展维稳工作。我委作为成员单位派出分管领导和工作人员驻厂开展政策宣讲和疏导工作，使企业平稳过渡，生产得以迅速恢复，稳定了绝大多数职工群众思想情绪，确保了企业改制工作的完成。（二）信访接待及处理情况。截止9月，我委接待群众信访5批次，转办4，接待人数350人次，涉及信访问题2，其中：涉及群体性事1起（自治区国资委监管企业协力纺织股份司改制引发的上访事）。针对访群众提出的信访问题，积极与相关部门对接，了解情况并及时答复。目前，访问题均已协调解决或答复。四、规范管理行政事业单位国有资产（一）把好国有资产“出口”，实施“阳光操作”规范工作程序，严格做好国有资产处置工作。20XX年，受理34家行政事业单位申报资产处置行为44起，批准资产处置行为40起，其中：出售8起，调拨捐赠12起，报废报损20起。加强了国有资产处置行为的监管，把好国有资产“出口关”。实施“阳光操作”，确保了国有资产处置收益。把好资产评估关，认真履行资产评估项目立项、评估结果确认备案手续，加强对开拍卖工作的监督，确保国有资产处置“阳光操作”的顺利实施。截至9月，对批准地区本级8家行政事业单位的10辆务用车进行开处置，目前已拍卖成交9辆，拍卖价款18.26万元，其余1辆已进入开拍卖程序。（二）规范国有资产出租出借开竞价工作按照《哈密地区本级行政事业单位国有资产出租出借管理暂行办法》，对照国有资产出租出借台账登记的租赁期限，我委认真扎实地做好核查、审批、办理、公开竞租、收益收缴各环节的工作。截至9月，国有资产出租收益缴入专户147.84万元。（三）完成行政事业单位国有资产占用、使用权年检工作按照财政厅的安排，完成了全地区行政事业单位国有资产占有使用权年度检查工作，共办理行政事业单位国有资产占有、使用权年度检查719户，与上年度721户相比净减少2户，其中单位分立增加1户，单位合并减少3户。本年资产总额552906.05万元，同比增加61593.37万元，增长12%。其中：固定资产总额为273465.85万元，同比增加27652.59万元，增长11%；负债总额为157858.59万元，同比增加6258.01万元，增长4%；国有资产总额395047.46万元，同比增加55332.36万元，增长16%。五、加强和创新企业党建工作，促进企业改革发展地区国资委党委切实履行党委抓基层党建工作责任制，实现了党建工作与生产经营工作同部署、同检查、同落实，加强党的基层组织建设和党员发展工作，加强企业化建设，丰富活动载体，积极探索党建工作新做法、新经验，深入推进党风廉政建设责任制的有效落实，企业党组织的政治核心作用不断提高，企业改革发展稳定各项工作取得了新的成绩。（一）强化政治理论学习，丰富学习形式，党员队伍综合素质得到提高。我委高度重视党员队伍的政治理论学习工作，将提高党员队伍的综合素质作为党建工作的基础工程抓。一是继续加强政治理论学习。地区国资委通过党委理论中心组学习会、基层支部党员干部学习会，在全系统重点抓好对党的党的十八大、中央新疆工作座谈会、自治区第八届党代会和地委委员（扩大）会议精神的学习贯彻，进一步提高广大党员干部职工的爱国意识、创先争优意识、责任意识和增进民族团结和维护社会稳定的思想认识，激发和调动各族干部职工的积极性、主动性和创造性，切实把企业干部群众的智慧和力量凝聚到推动企业实现跨越式发展、促进企业和谐稳定上。二是开展各种主题突出、内容丰富、效果良好的学习和培训活动，提高企业党建工作能力和水平。7月中旬，组织了由地、市15家国有监管企业参加，地委组织部、地区纪检委、地直机关工委、司法局、信访局领导现场指导的党建、党风廉政建设、信访、普法工作现场观摩交流会。采用下工地、进车间班组，观摩档案资料、交流等方式进行，为企业间相互交流学习搭建了平台，效果明显；9月下旬，组织地直监管企业和党委代管的三家驻地央企赴自治区国资委所属监管企业，学习考察党建和企业化建设工作；10月下旬，组织地直、市监管企业赴新疆有色集团哈密亚克斯司与北车集团、海装风电司观摩学习党建和企业化建设工作。三是建立制，将企业党员学习制度化、常态化。各企业制定党员学习教育计划，并利用企业阅览室、宣传专栏和反映企业动态小报、内部刊物等形式，学习党建、法律和业务知识等，进一步加强了对职工的思想政治教育。（二）落实党委抓基层党建工作责任制。20XX年，与7户企业党委（党支部）签订了《党建目标责任书》。各监管企业党委又与所属基层党支部层层签订了《党建目标管理责任书》，签约率达100％，建立起层层管理、责任到位的工作格局。为确保基层党建工作落到实处，地区国资委党委采取平时有检查、半年一督查、年底综合考核的工作方式，对监管企业党建工作情况进行定期检查。（三）加强党的基层组织建设。一是加强企业一线党员发展工作，不断巩固和壮大党在生产经营关键岗位和艰苦岗位的力量。今年发展党员22名，重点在年轻员工多的哈密宾馆、建设集团、哈密市商业银行等企业中培养发展，注重发展班组长、生产经营骨干和技术能手入党，做到重要岗位有党员、主要骨干是党员。二是认真做好党内统计工作。按照党内统计工作的要求，及时维护和补充党内统计信息，严格要求基层党组织对每名党员相关信息进行采集、登记、录入，为国资委党委党内统计信息库建库工作科学化、系统化、规范化奠定了基础。（四）扎实做好庆祝中国共产党成立92周年纪念活动。一是与哈建集团党支部、地直机关工委党支部联合举办庆祝建党92周年活动，以集体徒步、利用基层组织活动阵地重温入党誓词、新党员宣誓、讲党、艺演出和座谈交流等方式开展活动，使所有参与者深受教育；二是各监管企业以不同的方式开展建党92周年庆祝活动，以去烈士陵园扫墓和书记上廉政党等活动，参加人数达350余人。商行以“领会延安精神、展现时代价值”为主题，马场以《学党、守纪律、转作风》为主题，开展活动，增强了认识，受到了良好的教育。三是开展庆祝建党92周年“我的中国梦”主题征活动。按照地区的安排部署，在地区监管企业中开展庆祝建党92周年“我的中国梦”主题征活动，引导企业党员干部学习理解习近平总书记对“中国梦”的深情阐释，畅想民族复兴“中国梦”的光明前景。（五）高度关注和改善民生。哈密市商业银行紧紧围绕服务“三农”，认真做好春耕贷款发放准备工作，各涉农支行员工加班加点，及时将15484万元的春耕贷款资金发放到农户手中，有力地支持了地区农村经济的发展。伊吾马场围绕解决群众关注的热点、难点问题，在改善民生、促进和谐等方面加大工作力度，加快北富民安居房工程、北郊路二十连集资房等项目建设，在改变企业面貌的同时，增强了企业发展后劲。（六）党群共建，加强企业化建设。哈密市商业银行、地区担保司、伊吾马场、建设集团等企业在“三八”、“五一”、“五四”等节日，纷纷举办了庆祝活动。哈密宾馆通过开展员工慰问演出、员工家人走进企业等活动，增强了员工对企业的认同感。哈密商业银行冠名地区乙级篮球联赛，职工篮球队经过顽强拼博获得了本次联赛冠军，即丰富了职工化生活，又提高了企业知名度，增强了凝聚力。（七）抓落实，提实效，不断推进党风廉政和反腐倡廉工作20XX年，地区国资委深入贯彻落实地区纪委委员（扩大）会议精神，继续深入推进反腐倡廉建设，把落实党风廉政建设责任制国资监管工作有效结合，抓落实，提实效，确保了党风廉政建设各项工作的扎实推进。1、抓管理，认真落实党风廉政建设责任制。地区国资委党委围绕中心，服务企业，突出重点，拓宽渠道，形成目标明确、责任到位、层层落实的工作格局，打牢惩防体系建设基础。年初，召开会议专题研究党风廉政建设和反腐败工作，制定了党风廉政建设目标责任制。一是国资委机关层层签订责任书，签约率达100%，二是国资委党委与监管企业签订了《党风廉政建设责任书》签约率达100%。把落实廉政建设责任制纳入年终总体考核中，与企业工资薪酬挂钩，实现了同部署、同检查、同考核、同奖惩的要求；三是制定下发了《20XX年地区国资委领导班子成员党风廉政建设责任分解》、《地区国资委贯彻落实20XX年惩防体系和党风廉政建设工作任务的分解方案》和《地区国资系统20XX-2026年争创“无职务犯罪先进单位”活动实施方案》，并要求各监管企业按照职责分工制定实施细则，确保廉政建设责任制落实到位，取得实效。2、抓作风，密切党群干群关系。认真贯彻执行上级“关于改进工作作风、密切联系群众”的规定，制定出台了《哈密地区国资委关于厉行节约，反对铺张浪费的六项规定》，对机关及监管企业职务消费、经费开支及务用车等方面作出了具体规定。1月14日，召开会议传达学习上级的有关规定，下发了国资委的六项规定，统一了思想，提高了认识，为国有企业健康快速发展奠定了思想和组织基础。全年务接待费用和办费用支出与上年相比大幅度下降。加强机关效能建设，把“抓作风，提效率，办实事”作为推动机关效能建设有力抓手，树立国资系统的整体形象，努力打造一支内强素质、外树形象的国资团队，为企业增效、职工增收、环境优美、家园和谐营造良好氛围。3、抓纪律，加大廉政宣传教育和廉政化建设力度。加强政治纪律教育，坚定政治立场，反对态度暧昧、立场摇摆的行为，把抓政治纪律教育、企业廉政宣传教育和廉政化建设有机的结合起，建立良性发展的互动机制。一是以党员领导干部为重点开展廉政教育，把教育活动作为党委中心组学习的重要内容,采取集中学与分散学相结合，坚持教育与管理、自律和他律管理相结合。二是加强对机关干部反腐倡廉教育，采取集体学习与个人自学相结合，学习政治、业务、党纪条规、法律法规等知识，开展交流讨论，增强法纪意识，规范从政从业行为。三是强化警示教育和职业道德教育。在重点领域、重点岗位和关键环节，设立“廉洁警示牌”、悬挂张贴与岗位相关的廉洁从业道德规范、格言警句等，增强自我约束和拒腐防变能力。对《廉政中国》警示教育片采取巡回传递方式在各企业播放，通过以案说法、警钟长鸣，使各级干部职工受到了良好警示教育。四是认真开展廉政化建设年活动。制定下发了《地区国资委系统廉政化建设年实施方案》，细化以“廉洁诚信，遵纪守法”为主题的活动内容，确定机关廉政化创建示范点、廉政化进企业示范点、廉洁化示范工程及诚信廉洁项目部的创建方案，并帮助实施。4、抓监管，落实“五重一大”规定。年初，制定下发了《哈密地区国有监管企业重大事项管理办法》，对涉及企业发展战略、规划，企业设立、重组、改制、上市、对外投资、担保、资产处置、财务预决算等重大事项作了明确规定，规范了国有企业重大事项报告与管理行为。严格执行“四个不直接分管”和“五重一大”规定，坚持民主集中制，落实决策的民主化、科学化，做到了监管不越位、监管不缺位。20XX年，向地区纪检委申报“五重一大”意见征求及涉及廉政重要会议和机关科室竞聘上岗等事项共四起。5、抓载体，推动党风廉政建设。20XX年，廉政建设主要以丰富活动载体为抓手，采取上廉政党、现场交流、相互观摩、信息互通、廉政化进机关、进工地、进采购部门、廉政警示语上办桌、进电脑等活动方式，开展活动，杜绝了空对空现象。（1）4月中旬，国资委组成督查组，并邀请地委组织部、地区第二纪工委、信访局相关人员，对9户监管企业一季度党建、党风廉政建设和信访工作责任制分解落实情况进行了全面的督查，总结经验、发现问题、查出差距、立即整改；（2）6月下旬，在全系统成功举办了首次廉政大讲堂，以“建立健全惩治和预防腐败体系，不断提升反腐败和廉政建设的科学化水平”为主题，地市系统干部职工共100多人到场聆听，并邀请地区纪检委第二纪工委领导到会指导。并要求各监管企业结合实际，开展书记上廉政党活动；（3）开展第十五个党风廉政建设教育月动员会活动。7月4日，召开了地区国资委系统第十五个党风廉政建设教育月动员会，制定下发廉政教育月实施方案，全面部署了十五个党风廉政建设教育月动员会活动；（4）开展为基层企业送廉政党活动。7月和9月下旬，国资委领导深入地区水利投资司、哈密市商业银行乌市分行为企业基层干部职工上理论与实际相结合的廉政党，深受好评；（5）举办廉政建设、法律、信访知识竞赛。7月30日，举办了由地区国资系统8个企业代表队参加的党建、廉政建设、法律、信访知识竞赛，参加人数达80人。通过知识竞赛的形式，进一步加强了各企业政治理论学习。6、推进党务开常态化。一是修订完善党务开内容。按照“开是原则、不开是例外”的原则，修定完善了开目录，确定了九大项63小项的开内容，及时开。二是注重网络示宣传。认真维护国资委党务开网，对相关业务、重要信息等内容上传更新。在哈密东天党建网开设“国企党建”专栏，及时发布党建工作动态。在哈密政府网开设“国有资产监督管理”专栏，对外发布办事程序、规制度、产权交易信息、举报信箱等信息。三是重视开示。对机关干部廉政风险防范和涉及办事流程纳入开范围。对领导班子分工、党建工作计划、承诺制、党费收缴、党员发展、入党积极分子、民主评议党员、评先选优等以开栏进行示，及时接受群众的监督。对上级的方针政策、重大事项，采取召开会议或下发等进行开。六、加快推进“人才强企”战略针对地区国有企业原有技术、管理人员年龄老化，缺乏高层次人才的状况，国资委积极推进“人才强企”战略。一是把企业人才队伍建设和企业家队伍建设作为人才工作的一项重要任务，成立了人才工作领导小组。将人才工作纳入国资委和监管企业年度考核指标。二是认真选派企业领导班子及后备干部参加组织部门调训等各类专业培训14人次；三是利用援疆平台采取“走出去，请进”的方式，加大现有人才的培养。制定了《地区国资委系统人才援疆工作实施方案》，确定了援疆人才引进计划和企业人才培养计划。借助赴对口援疆省市进行产业援疆项目对接之际，就地区国有监管企业经营管理人才和专业技能人才培训项目与河南省国资委进行对接，力争通过人才援疆项目的实施，为地区国有企业在人才引进方面有新的突破。哈建集团投资兴建的节能板材、钢结构项目，由河南省合作企业派出5名高级人才哈进行技术指导，哈建集团派出14名技术骨干赴河南进行岗位培训。四是加大急需紧缺专业的人才招聘。20XX年，商业银行、哈建集团、水利投资司引进高级管理人才5名，哈密市商业银行、哈密建设集团、哈密宾馆等企业共招聘大学生76人。五是立足于增强企业核心竞争力的需要，加强职工岗位技能提升培训。各企业以专项培训、综合培训等多种形式，分类组织开展岗位技能提升培训3991人次。七、2026年工作计划（一）工作思路认真贯彻落实党的十八大精神，坚持科学发展观，在地委、行署的坚强领导下，紧紧围绕地区新型工业化的发展，加大地区国有经济产业结构调整，继续推行“四化”管理，不断深化国有企业改革和完善国有资产管理体制。盘活各类国有资产，确保国有资产的保值增值，不断增强企业发展活力，提升国有经济在地区经济发展总量中的影响力和控制力。（二）工作重点及措施1、紧紧围绕地区新型工业化的发展，继续加大对地区国有经济产业结构的调整，逐步实现国有资产向优势产业的转移和渗透。（1）继续做好参股河南洛钼、葛洲坝集团、红淖三铁路、野马泉煤矿、八钢老爷庙口岸国际贸易司等项目的合作开发。（2）做大、做强东天矿业司。利用自身拥有的矿产资优势，加大招商力度，尽快使其资优势转化为经济优势。（3）抓住哈密地区新型工业化率先发展和国有大企业、大集团纷纷进驻哈密的有利时机，主动“靠”上去，“挤”进去，寻求各种形式的合作，联手发展。以资本为纽带，以项目为抓手，按照“大国资、一盘棋”的理念，积极主动与新疆能集团等大企业、大集团进行战略合作，形成“大国资促小国资”、“大国企带小国企”的双赢局面。2、苦练内功，进一步提升企业的发展质量和水平。（1）加强企业领导人队伍建设，配齐、配强各级监管企业领导班子，打造务实、团结、奋进和富有执行力的各企业领导人队伍。（2）继续大力推行“目标化、精细化、标准化、规模化”的“四化”管理工作，不断完善绩效考核体系，提升企业发展质量和效益。（3）努力拓展和培育新的经济增长点。做好新型板材、钢结构、房地产开发、煤炭物流市场等项目的建设，打造新的国有经济增长极。（4）盘活各类国有资产，实行最优化配置使用，提高资产使用效益，使国有资产最大限度的得以保值增值。各企业对现有资产进行梳理，实行分类管理，对“小、散、弱”的资产要实行重组和有序退出。（5）加强地区监管企业间的协作力度，促使各企业做到资共享，互通有无，合作双赢和共同发展。3、继续加大投融资平台建设。（1）认真总结企业债券发行的成功经验，拓展新的融资渠道，不断整合优势资，为地区再融资打下坚实基础。（2）进一步做大做强信贷平台、投融资平台、信用担保“三大平台”，为地区中小企业发展提供有力的资金信贷支持。4、加快和提高人才队伍建设。（1）健全和完善分层次、多渠道的人才培养体系，积极推动国有企业人事制度和分配制度改革，建立地区国有企业人才储备库。（2）采取多种培训形式，加大现有人才的培养。一是我们将继续积极探索与高校合作举办企业高管人才培训班。二是借助对口援疆省市人才援疆的平台，通过交流挂职、两地培训、专题培训等多种方式，加大对地区国有监管企业各类干部人才的培养力度，促进地区国有监管企业人才队伍整体素质的提高。（3）做好专业技术人员和大学生的招聘工作，企业要千方百计地创造良好的工作和生活环境，确保人才招得进、留的住。（4）制定企业职工收入增长规划，不断提高企业职工收入水平，努力实现职工收入增长和企业发展同步。5、加快现代企业制度建设步伐，不断完善企业法人治理结构。针对地区国有企业存在的董事会、监事会等治理机构不健全和现代企业制度不够完善的问题，对企业逐个梳理，依照《司法》，尽快完善企业的法人治理结构和相关制度。6、健全监管体制，提升监管水准。建立健全以绩效考核、薪酬分配、领导人管理、财务评价、产权管理和风险控制等为主线的监管工作体系，实现管人、管事、管资产的有机结合。7、进一步加强和规范行政事业单位资产管理工作。在强化制度执行力的基础上，不断细化和完善工作程序和环节，做到国有资产的全覆盖和规范化管理，重点抓好国有资产的开处置与竞租工作，防止资产管理工作中出现“跑、冒、滴、漏”现象，杜绝国有资产的流失。（三）重点项目1、哈密宾馆1号楼建设项目上半年开工建设。2、地区国投司风电20万千瓦和光电5万千瓦建设项目上半年开工建设。3、地直监管企业与自治区国资委监管企业合作项目。一是年内力争完成哈密市商业银行与新疆新业国有资产投资经营（集团）有限责任司增资工作；二是年内完成正信融资担保司与新疆新业国有资产投资经营（集团）有限责任司增资工作。4、地区国投司15亿元债券发行上半年完成。5、煤炭交易所年内投入运营。6、商业有限司远通市场改造升级项目。按照哈密市城市总体规划要求，全力做好远通市场改造项目的前期工作。
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