司法局司法干部文化建设工作总结近年，市司法局在市委、市政府的领导下，以“一创双优”活动为动力，充分发挥干部化建设在促进司法行政工作中的重要作用，强化干部化建设的领导、学习、载体、机制和创新，切实加强了司法行政系统干部化建设，有力地推动了全市司法行政工作的快速发展。20××年度，市司法局获市直部门重点工作综合考评一等奖、“一创双优”活动先进单位等16项荣誉，我市司法行政工作进入全省司法行政系统第一方阵。市委、市政府主要领导在市委常委会议和有关工作会议上多次表扬我局：班子带得好、队伍抓得好、工作干得好。在干部化建设上，我们的主要做法是：一、强化领导，率先垂范全市“一创双优”活动开展以，市司法局党委高度重视司法行政系统干部化建设，紧紧围绕市委提出的“阳光、真诚、简单、责任、激情”干部化建设理念，结合司法行政干警队伍实际，切实抓好了司法行政系统干部化建设工作。提出加强干部化建设是党的执政能力建设和先进性建设的重要内容，是提升干警整体素质、促进司法行政工作快速发展的迫切需要。为此，把干部化建设纳入了干警队伍培训规划，列入了司法行政工作议事日程，融入到司法行政业务工作中去，扎实做好了干部化建设的组织、协调、指导、督促，确保与其它工作同部署、同落实、同检查。领导干部是干部化建设的倡导者、实践者和传播者，局党委书记、局长杨炳立同志率先垂范，并叫响三个带头：即领导班子带头、科室长带头、党员带头，带动了干部化建设在司法行政系统的落实。去年，在全市“一创双优”活动领导干部大论坛上，杨炳立同志做了《牢记“责任”，充满“激情”，努力推动司法行政事业赶超发展》的讲演，受到社会一致好评。二、强化学习，提高素养在干部化建设中，我们结合开展“一创双优”活动，坚持把学习教育贯穿始终，突出学习培训，努力建设学习型机关、学习型党组织，采取集中与自学相结合的方式，不断提高司法行政干警思想、理论和化素养。每年制定《局党委中心组理论学习计划》、《干警政治理论学习暨教育培训安排意见》，结合开展各种主题教育实践活动，加强了干警中国特色社会主义理论体系教育和化素质教育；制订《XX市司法局廉政化进机关活动实施方案》，加强干警廉政化建设；出台《关于进一步加强法治化建设的实施意见（试行）》，推动干警法治化建设；市监狱还专门制定了《XX市监狱化建设实施方案》，大力推进监狱干警化建设，切实加强监狱干警纪律作风整顿、警容风纪建设；法律服务工作者队伍重点加强执业纪律和执业操守培训；机关务员着力抓好“学”、“写”、“讲”、“评”，更新观念，优化作风，提高素质。为提高学习效果，丰富学习载体，领导带头作辅导报告，科级干部登台演讲交流，局长（主任）、监狱（劳教所）长、科室长（主任）认真撰写“一把手”研讨。去年以，共组织集中学习24次、中心组（扩大）学习9次；组织理论测试4次，206多人次；科级干部“一人讲大家评”和一把手”论坛5次,320多人次；副县级领导干部论坛4次，280多人次；科级干部论坛9次，460人次；“干部化”主题征1次，撰写心得体会375篇，“一把手”研究23篇。三、强化载体，丰富内容在干部化建设中，我们积极开展各项主题实践活动，创新活动载体，使干部化理念入脑、入心。在“一创双优”活动中，开展了“比学习、看作为；比奉献、看实绩；比创新、看亮点；比团结、看协作；比自律、看形象”五比五看活动，促使广大党员干警和法律服务工作者进一步创新观念、振奋精神、转变作风，带动整体工作的提升。在法律服务窗口单位扎实开展“亮身份、亮承诺、亮形象，创岗位奉献先锋、创群众满意窗口、创优质服务品牌，组织考评、领导点评、群众测评”三亮三创三评活动，进一步端正执业理念，秉承诚实守信，提高服务能力，提升队伍形象。开展以比信、比效率、比服务、比业绩、比廉洁、比形象，争创作风建设先进单位（先进科室、十佳服务窗口）、争当作风建设先进个人，争当十佳法律服务工作者为内容的“六比三争”大竞赛活动，对机关科室、县区司法局和法律服务机构进行打分排名，形成了全员参与、层层参评、真抓实干的良好局面。举办县级领导干部论坛、如何当好“一把手”论坛和科级以下干部“一人讲大家评”学习论坛赛，广大干警紧紧围绕干部化、干部作风、工作职责，谈体会、讲感受，不仅对本人是一次历练检验，同时对全体干警也是一次思想的交流，全局上下形成了明争暗赛、赶超发展的好趋势、好态势、好气势。开展学习“三李”精神，今年新年上班第一天，局领导班子带领全体干警职工到市博物馆参观李祥、李连成、李全芳先进事迹展览，将学习“三李”精神与司法行政工作发展的实际结合起，举办“立足本职学三李，满怀激情干工作”大讲坛，分级分层次进行，强化了工作责任、发掘了工作潜能、激发了工作干劲，在司法行政干警中培育了“四种作风”，即在繁忙中培育严谨细致的作风，在重复中培育创新求实的作风，在被动中培育主动服务的作风，在艰苦中培育奋发有为的作风。队伍建设上，开展了“创先争优”活动、争做“人民满意的务员（集体）”活动、“忠诚、为民、正、廉洁”干警核心价值观教育实践活动、政工干部“三讲三提升”（讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象）活动等，极大丰富了司法行政系统干部化建设内容。此外，我们还认真组织红色经典朗诵、先进事迹报告会、参观警示教育基地、书画摄影展、知识竞赛、歌咏比赛、篮球赛、广播操比赛等形式多样的化活动，大力营造了化建设的良好氛围。四、强化机制，提供保障在干部化建设中，我们注重各项机制建设。一是建立良好的选人用人机制。近年，市司法局立足优化干部队伍结构，不断深化干部人事制度改革，积极实施科级干部竞争上岗和交流轮岗。去年3月份，我局通过推行竞争上岗，共交流调整干部59名，市委组织部、市委政法委总结推广了我们的做法；市政府领导在竞争上岗工作总结上批示：市司法局对中层干部的调整是一次成功的干部人事制度改革的实践，坚持了开、正、平，着力于选好、选对、选准，探索了一条加强干部队伍建设的有效途径。今年2月底，我们进一步加大干部交流轮岗选拔力度，提拔交流干部19名，真正把想干事、能干事、干成事的人选拔出，建立了能上能下、充满活力的用人机制，为司法行政工作加快发展提供了智力支持和组织保障，得到了上级有关部门的充分肯定和广大干警的一致好评。目前，可以说市司法局干部队伍呈现出“三多三少”的气象：谋事干事的多了，说风凉话的少了；钻研学习业务的多了，无所事事的少了；团结协作相互支持工作的多了，互相观望的少了。二是建立有效的工作推进机制。在完成去年“一三二”工作计划的基础上，今年我们研究制定了“一四八”工作计划，重点抓好19大事，实行台账式管理，建立日常工作、重点工作、亮点工作三种台账，细化目标责任，层层分解，倒排工作期限，将工作任务具体落实到每事、每个人、每一天，做到事事有台账，有回音，日清月结，发现问题及时解决、及时处理。坚持每周召开一次党委会，研究部署工作；每月召开一次科室长工作汇报点评会；每半年召开一次狱所和县（区）司法局负责人工作汇报点评会，强力推进工作开展。三是健全了考核奖惩机制。严格实行目标责任制，领导带头，狠抓管理，实行绩效考核，有效调动工作人员的积极性、主动性、创造性。进一步完善了绩效考核办法，健全了考核奖惩机制，采用定性与定量相结合的办法，对工作取得的成绩进行综合评估，抓好绩效考核的落实，从而确保工作实效。五、强化创新，务求实效在干部化建设中，我们紧紧把握优化干部作风，树立队伍形象这个重点，立足实际，创新形式，采取了一系列新举措、新措施，取得较好的效果。一是严格实行班前会操制度，点评布置工作。长期坚持班前做广播体操，锻炼身体，振奋精神。会操后，对前一段工作进行点评，对当日或近期工作进行安排部署。二是实施务自行车制度，倡导绿色出行办。在全市率先推行务自行车制度，局机关干部办理市内务，除紧急务外一律骑自行车出行，既倡导了绿色环保的理念，又节约了办经费。三是实施干警动态管理。为进一步优化干部作风，切实加强干警动态管理，统一制作了干警动态工作管理牌，悬挂在各办室显要位置。将干警姓名、联系方式、工作动态一一挂牌示，极大地方便了群众访办事。四是构建警务督察大格局。坚持突出重点、整合力量、注重实效的原则，丰富督察工作内涵，提高督察服务质量，建立健全运行机制，有效发挥“监督、查纠、服务、保护”的职能作用，有力地促进了全市司法行政工作各项措施落实。五是构建“五大体系”，实现五大突破。围绕全市百日攻坚行动，制定了《XX市司法局助力百日攻坚行动，服务全市经济社会发展实施方案》，突出在五大体系上实现新突破。即在构建“大普法”体系上实现新突破。充分调动政府各部门、社会各行业开展法制教育的积极性和主动性，切实增强普法依法治理的针对性和实效性，为三项重点工作营造良好的法制氛围。在构建“大调解”体系上实现新突破。坚持预防为主，做好矛盾纠纷排查工作，确实把民间纠纷消灭在基层。在构建“大帮教”体系上实现新突破。切实帮助刑释解教人员解决困难和问题，疏导、化解、消除对抗情绪，消除不稳定因素。在构建“大管理”体系上实现新突破。建立完善社区矫正工作机构，确保社区矫正人员能得到及时纳入管理视线，得以有效的管理。建立完善社区矫正日常工作制度，针对社区矫正人员不同的犯罪类型和风险等级，进行分类分级教育。在构建“大服务”体系上实现新突破。整合法律服务资，为群众搭建“一站式、窗口化、综合性”的司法行政服务平台。
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