慈溪现代农业示范园区综合提升项目2025年年度工作总结本年度，慈溪现代农业示范园区综合提升项目建设指挥部(以下简称指挥部)根据市委、市政府的决策部署，以科学发展观为统领，在各级各部门的关心支持和市农业局的直接领导下，紧紧围绕项目建设这一中心任务，以基础设施建设、产业项目建设等工作为主线，拓宽思路谋发展，突出重点求突破，明确责任抓落实，克服各种不利因素，扎实推进市政府惠民项目建设。先将项目2025年度的工作情况汇报如下：一、2025年度主要工作情况（一）着眼长远科学规划1、工程完成进度情况今年以，指挥部狠抓工程进度，截止12月底，已完成一期园路路基及桥梁工程完成道路路基施工1500米；完成24号桥14根钻孔桩施工及接桩立柱浇筑，完成17号桥桥板浇筑34块，完成3座桥桥台基础浇筑，完成3座桥基础开挖，完成桥梁小方桩浇筑500根。实际完成总投资的65%。一期河道工程完成松木桩施工3260米，累计完成工程量100%；完成植生袋护岸施工600米；完成河道土方开挖78000 m3；土方外运26000 m3。完成马路潭江节制闸、龚家潭江节制闸施工；完成干砌块石挡墙580米，干砌块石基础浇筑580米。实际完成总投资的50%，完成新建改种绿化面积308亩；完成一期绿化等综合工程测量放样的60%、完成区块堆坡造型及场地平整100亩。目前，二期生态河道、道路路基、桥梁工程准备也进入施工招标程序；高压电工程进入施工招标准备。二期绿化及景观工程施工图已经专家审查通过；完成二期建筑、综合管线等工程施工图审查。2、专家把脉科学规划项目建设为进一步提高项目的科学化建设水平，又鉴于项目的建设规模与指挥部缺少相关技术专业人员的现实，经市政府领导同意，聘请了上海、杭州、宁波等地相关院校和机构的5位资深专家为专家顾问团成员，协助指挥部对项目实施方案、各类施工图设计方案等评审和总体把关；实地检查并如实评估整个项目的施工安排、建设进度、工程质量等，尤其是查找各个建设阶段所存在的问题与不足，提出下步改进意见和建议；研究和解答指挥部在工程实施过程中所碰到的工作与技术难题。此外，积极收集当前国内外在森林园建设方面的成功案例和工作经验，供市政府领导及指挥部参考；对工程后续管理，包括新建的设施和设备运行、绿化苗木养护、园运作模式等提出指导性意见，大大提高了项目的科学化建设水平。（二）立足实际狠抓建设1、有条不紊推进项目建设项目实施方案（初步设计）于2月24日通过专家评审及市级相关部门的审查。目前，一期园路路基及桥梁工程、一期河道工程、一期绿化、景观与给排水、强弱电及配套建筑施工图的施工图设计已通过专家会审。一期河道工程已于7月24日开标，中标单位为浙江康腾建设有限公司和嘉兴市水利工程建筑有限责任公司；一期园路路基及桥梁工程已于8月23日开标；中标单位为慈溪市东润建设有限公司和浙江隆嘉市政建设有限公司；一期综合工程已于10月23日开标,中标单位为浙江滕头园林股份有限公司和慈溪市永盛建设工程有限公司。各个施工单位均已进场开展施工，其中一期河道工程已经完成总投资的50%；一期园路路基及桥梁工程已经完成总投资的65%；一期综合工程已开始测量放样，建设工程项目部等工作。二期河道、园路路基、桥梁等施工图设计，于12月份完成，并通过专家会审。为加快建设进程，指挥部在符合总体规划的前提下，千方百计地组织工程建设。前期开工的项目有2个，分别为一灶江北段生态河道治理（潮塘横江至中横线河）工程和一期果园工程。其中一灶江北段生态河道治理（潮塘横江至中横线河）工程由象山惠丰水利建设有限公司中标（中标价为163.58万元），已通过完工验收和竣工验收；一期果园工程由宁波筑奥建设有限公司中标（中标价为199.10万元），目前已完成堆土造型、园内人行道路及植绿任务，尚需完善果园内排水问题。2、健全制度推进项目规范化建设指挥部在积极完成项目建设的同时，积极配合相关部门工作，规范安全施工建设，并制定相关规定，健全制度，促进项目有序推进。今年以，指挥部配合相关部门安排了省、宁波市植树活动及本市四套领导班子植树区块，并对部分规划绿化保留区块进行绿化优化改造，种植如香樟、桂花、乐东拟单性木兰、广玉兰、湿地松、银杏、紫花海棠等品种苗木。并配合相关部门积极开展土方供需对接工作，针对本项目建设需要大量外土方和城区一些大型建设项目所挖掘土方急需外运的实际，指挥部在相关部门的支持下，对一期区块提前进行了堆土造型工作，不仅为后期工程的开工争取时间，而且还能有效节省工程建设资金。在项目实施中，坚持以“安全第一，预防为主”的指导思想，充分运用日常施工情况检查和每月的工程建设例会（由业主方、监理方、施工方共同参加），来强加工程安全生产监管工作，使安全隐患消灭在萌芽状态。为建立和健全慈溪现代农业示范园区综合提升项目建设程序和内部管理，确保提升项目顺利实施，经慈溪现代农业示范园区综合提升项目建设领导小组同意，制订并印发了《慈溪现代农业示范园区综合提升项目指挥部财务管理制度》等8项制度，成为本指挥部的工作依据。二、存在的问题与困难在看到成绩的同时，我们也清醒认识到，项目的发展建设仍然在某些方面存在着的不足。1、今年以，我市雨水较多，而且连续不间断，严重影响了项目的施工，致使开工项目建设工期造成相对延迟。2、项目区块地质较差。先行实施的一灶江河道治理工程部分地段和一期果园区块，系本市近期实施的四灶浦拓疏工程泥浆泵施工的堆土区，土质含水量大，淤泥情况严重，增加了工程施工难度，进而也影响了工程进度。3、由于设计单位对本项目不够重视，出现设计进度上的普遍延期，给指挥部的工作上造成较大的被动，影响整体工程的建设进程。4、由于现行土地政策处理与老百姓的期望值还存在一定偏差，所以给工程建设带一定的难度。三、下一年度工作打算2026年是立足新起点，抢抓新机遇，再谋新发展的关键一年。指挥部将继续开拓创新，立足长远，砥砺奋进，着力推进项目发展再上新台阶。下一步，指挥部将根据年初提出的工作目标和要求，积极、主动地做好各项工作。1、进一步加快工程进度，高标准完成项目总体规划。加强与设计单位进行联系与沟通，促使未到位的施工图设计尽早完成；加强与有关单位的联系与沟通，确保工程能够及时施工；加强与监理、工程施工单位的管理，在确保安全和质量的前提下，建议尽可能地加大人力、机械设备等的投入，开足马力，全线提速。同时要求细化工程进度情况，实行每周一报，一旦出现问题应查找原因，实时纠偏。2、严把质量管，确保项目保质保量完成。惠民工程事关国家利益、人民生命财产安全，直接影响政府的形象。因此指挥部将始终坚持质量第一，严格把关，争取建设优良工程。一是严把图纸审查关。工程施工图纸设计完成后，将及时组织省内外资深专家进行核查与评审，使设计更加科学、合理、经济、安全。二是严把现场管理关。工程开工前，会同监理、施工、设计进行技术交底，做到有问必答。现场施工中，未经检验或检验不合格的材料等不得进场使用；隐蔽工程未经质量检查，不得覆盖，施工单位不得进行下一道工序。并定期组织现场检查，对每一个质量细节问题进行调查，督促施工单位及时整改。按照有关规范，组织专业人员进行竣工验收工作，对初验不合格的工程坚决进行返工整改，确保工程建设质量。三是严把明施工关。项目指挥部将继续根据全市安全生产领域“打非治违”专项行动的统一安排，进一步强加工程文明、3、加强安全生产监管工作。一是进一步充实监管力量。根据项目进展情况，指挥部将根据上级领导意见，增加工程现场安全监管人员三人；同时随着施工范围的扩大，相应增加专业安保人员。二是加强安全生产宣传力度。全面宣贯落实浙江省住房和城乡建设厅《关于进一步加强建筑施工领域企业安全生产工作的实施意见》和慈溪市安全生产委员会有关文件精神，进一步规范企业生产经营行为，强化施工过程管理和领导责任，严格落实企业安全生产管理各项制度。三是进一步完善长效机制。围绕隐患排查、督查和整治这一主线构建安全隐患排查治理工作的长效机制，进一步完善施工企业安全生产诚信、隐患排查治理、安全预警应急等机制建设。慈溪现代农业示范园区综合提升项目建设指挥部二一二年十二月二十三日。
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