兰花滨河家园项目监理部工作总结（2025年度）2026年，在华太监理公司的正确领导下，在兰花房地产公司的大力支持下,我项目监理部本着“守法、诚信、公正、科学”的理念，致力于打造公司的良好形象和品牌，通过全体员工共同的努力，以务实的工作态度、团结的工作氛围、严谨的工作作风、高效的工作方法，对所监理的工程项目的进度、质量、投资和安全进行了有效的控制，确保了建设项目的各项目标顺利完成，未发生一起严重质量、安全事故，工作深得业主好评。现对一年来的工作情况总结如下：一、基本情况概述1、项目监理部人员组成：项目监理部由5人组成：总监理工程师秦文会，总监代表乐武斌，专业监理工程师王保陈、王立军，监理员李永先，平均年龄44岁.2、监理工程概况兰花·滨河家园工程，地处阳城县滨河东路，我公司完成一期工程监理服务后，于2024年5月起承接二期1#、9#、10#楼监理业务。1#楼地上28层、地下两层，建筑面积25456.845 m2。；9#、10#地上16层、地下两层，9#楼建筑面积13387.53 m2。，10#楼建筑面积10625.83 m2。均为框剪结构。3、本年工程进展情况继2025年1#、9#、10#楼主体工程结束后，本年度主要进行了各楼砌体、内墙抹灰、外墙保温及瓷砖、窗户及水暖安装、地下车库基础主体及装饰装修。目前仅剩屋面防水、电器安装工程及外墙瓷砖、幕墙扫尾施工。二、成员思想政治教育和业务学习情况学习是前进的动力，不学习的人或机构是没有前途的。我项目部注重抓好成员的业务技能学习，大力营造良好的学习氛围，制定了有效的学习制度，规定每周一上午为固定学习交流时间，学习内容主要是有关工程质量和安全监理方面的法律、法规及规范标准，通过学习使所有成员提高了责任意识和自身素质，能自觉抵制各种行业不正之风的侵蚀，真正树立服务的思想，每个成员基本能够独当一面。三、规制度执行情况本监理部全体人员能够认真学习司的各项规制度,爱岗敬业,不迟到,不早退.发现问题及时纠正,对待施工队伍不吃、拿、卡、要，受到了施工方的尊重和称赞。在日常监理工作中，实行总监及总监代表负责制，对工程实行全方位监督管理。坚持以地基基础、主体结构和影响使用安全及使用功能的关键部位及工序为监理工作重点，遍及到各分部分项工程，甚至是各个工程检验批。具体措施如下：1）、依据施工图纸和施工组织设计等有关材料编制切实可行的监理规划和详细的监理细则。2）、严明工作纪律，要求监理人员必须不定时跟班监督检查，对施工关键工序及薄弱环节实行全过程旁站监理。针对工作好坏制定了相关的奖罚制度，对不称职的监理人员，按制度进行严肃的处罚。3）、总监代表实行定期、不定期的巡视检查，严把每道工序质量关。4）、正确使用监理的权力，控制不合格的材料进入施工现场和进行使用。对不符合要求的分部分项工程及时下达监理工程师通知单，责令整改。对拒不执行的下达工程暂停令，报有关行政管理部门。5）、工程实行每周四例会制，召集参建有关各方协调解决有关技术等问题。四、“三控”“三管理”“一协调”执行情况①质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工见证、停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和施工过程的质量控制。②进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，项目监理部制作进度控制计划，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。③投资控制：主要是处理施工过程存在许多变更，对完成的工程量进行合理的计量。根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据。④安全管理：监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理（比如安全帽的配戴和安全防护网的架设），发现安全隐患及时提出，杜绝安全质量事故的发生。⑤合同及信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中，对来往的文件资料按照公司建设工程档案整理规范的要求及时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。⑥协调工作：包括内部协调和外部协调工作，我们在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法，对外部协调主要采用协调会的方式，把工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的集体智慧讨论解决，取得了良好的效果。在外部协调的工作中，首先摆正自身的位置，不应该说的话不能说，充分取得业主的信任；在内部协调的工作中，主要是发挥监理工作例会的作用，充分调动监理人员的积极性，做到人尽其才。五、主要监理工作及成效1、仔细阅读施工图，在主要分项、分部或主要工序施工前对施工方进行监理交底，使施工方明确在该分项、分部和该主要工序施工中应注意的质量重点控制内容，以便及早采取措施进行予控。2、对进场的机械设备检查其完好性，是否能安全运转，符合要求后及时办理了设备报验。当塔吊、施工电梯、吊篮等设备运行了一段时间后，及时提醒施工方对设备的零进行检查、调换、上油，保证了安全施工。3、对进场的主要材料，审阅其质保资料，检查其外观质量，符合要求后按规定见证取样、送样复试，复试合格后予以报验，保证了合格材料用于工程上。4、认真做好轴线、标高复核工作，保证了建筑物的定位、开间、进深、层高的准确性。5、认真做好模板的技术工作，仔细检查模板的支撑和拼缝质量，保证了砼构几何尺寸的准确，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。6、仔细检查砼结构内钢筋的制作安装质量，重点检查了钢筋种类、级别、规格、数量、间距、位置、钢筋加工的形状、尺寸、钢筋连接长度、锚固长度、接头位置及接头数量、焊接质量，砼保护层厚度。保证了钢筋制作安装符合设计和施工规范要求。7、旁站监理了车库基础砼、结构砼的浇筑。对于自拌砼，在砼搅拌前先与施工方一起根据现场砂石含水率，将砼试验室确定的配合比调整成施工配合比，按此配合比监督材料车车过磅，随机检查砼搅拌时间和砼坍落度；对于商品砼的质量监理，主要是见证砼坍落度试验和试块制作。在砼浇筑过程中，要求按预定的浇筑顺序施工，避免出现人为的施工缝，经常提醒操作人员按要求插拔震动器，使砼震捣密实，内实外光。在规定的养护时间内督促、检查砼养护情况；严格控制砼拆模时间，对拆模后的砼成型质量进行检查，并形成记录；按砼分项质量检查项目对结构层砼分项质量进行了实测实量。8、跟踪监理砖墙砌筑。经常检查砖的含水率，督促施工方提前对红砖浇水湿润，防止了干砖上墙。9、旁站监理屋面防水层施工，按施工工序、层次进行检验。在防水层施工前，在施工方清扫基层的基础上，要求施工方对屋面进行灌水试验，确认屋面砼基层无渗漏后，才允许进行屋面防水施工，使屋面砼真正起到自防水作用。热熔铺贴SBS时，注意提醒操作人员要排尽卷材下面的空气，做到铺贴牢固，不产生空鼓，并应对接缝刮封接口。注意检查屋面防水层节点处的做法是否符合要求。10、门窗工程施工时，对窗的标高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框与墙体连结的节点进行检查；安装后检查窗扇开启是否灵活，打胶是否符合要求，基本保证了窗安装的质量。11、装饰工程施工时及时检查抹灰种类，保证了砂浆品种符合设计要求。经常检查抹灰表面是否光洁、接槎是否平整，有无脱层、空鼓、爆灰、裂缝等质量缺陷。对外墙抹灰强调要分层赶平，提醒施工方注意管道后面墙面及管道穿过楼板的周围部位抹灰应到位，提醒施工方注意滴水线的施工质量。外墙瓷砖施工前先要求施工方写出施工方案，并做好样板活，在各方认可后，在其后的施工过程中，检查其施工工序是否符合方案要求，其施工质量是否低于样板活。内墙涂料质量检查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮现象，使施工质量符合要求，使装饰的总体效果比较理想。12、及时督促、审阅施工单位整理好施工技术资料，使施工资料的整理与工程进度同步，以保证了基础、主体及竣工验收能及时进行。13、水电监理情况：（1）、首先对安装施工人员的资格进行审查，要求持证上岗。（2）、对隐蔽工程，如管线预埋，有关预留孔洞位置等，监理人员先审查施工单位提供的有关隐蔽工程资料，然后按图纸和规范要求到现场进行检查验收。（3）、在安装过程中，随时在现场进行检查，发现问题及时指出并进行整改。接地装置是否符合设计和施工规范的规定，隐蔽的管线管弯是否符合要求，其保护层是否足够，管道的坡度检查口，伸缩节是否按设计和规范的规定施工。（4）、对安装完的分项分部工程，在施工单位自检后，监理人员会同建设单位按照工程的质量验收规范和评定标准。（5）、各项隐蔽工程、有关各种测试、试验后监理人员及时办妥签证。六、工作存在的不足由于工程建筑面积大,施工队伍多乱杂,监理人员工作量大等原因.不能对每项作业面面俱到,致使有看不到或忽略的问题出现。在装饰装修过程中,因为大部分是甲供材料,我们监理人员碍于情面对一些小的通病姑息迁就,没有一抓到底,对此我们在今后的工作中,应不断提高自己的业务技术水平,对发现的问题应做到及时解决,不拖延,不迁就.尽量使我们监管过的工程做到自己满意,大家满意。相信在公司领导的正确引导下,通过我们自己不断的努力,我们滨河家园项目部的全体人员明年会取得更大的进步。过去的毕竟已经过去,我们要展望未来,因为只有未来才具有挑战性,我们项目监理部全体人员决心在新的一年里加强自我,与时俱进,争取做一个合格的监理工程师,优秀的监理人。七、建议人才是企业发展的核心及动力，虽然经过多年的努力，我司监理队伍建设有了很大的变化，队伍状大了，素质也有所提高，但技术骨干力量仍然不足，缺乏具有综合高水平的工程专业技术人员，真正能理解独撑一面的人员还不够。必须加大人才的重点培养或采取引进相关专业的工程技术人才，建立灵活的用人机制，择优选用人才，对不能很好胜任监理工作的人员弃用，逐步培养员工摆正企业与个人利益关系，忠于企业、尽心企业、营造企业团结奋进的新气象。
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