二00七年上半年道路运输管理工作总结——XX县公路运输管理所今年上半年以来,在xx市运管处及当地交通主管部门的领导下,在广大运输业主的配合下，全县道路运输系统以“三个代表”重要思想为指导，认真落实市、县交通工作会议的部署，树立全面、协调、可持续的科学发展观，按照“调整结构，规范秩序，优化环境，解决矛盾，稳定市场，统筹兼顾，协调发展”的总体要求，坚持从人民群众的根本需要出发，积极转变管理方式，创新管理机制，在加强客货运输市场管理、机关效能建设、狠抓道路运输安全、强化内部管理等方面均取得了一定的成绩，现将主要情况总结如下：一、运政队伍的建设运政队伍的自身建设是我所一项坚定不移的长期性任务。为了创建一支坚强有力、高效务实的队伍，我所主要着手以下几个方面：1、从思想政治教育入手，防腐拒变。坚持经常性教育和定期教育，使执法人员端正思想，文明执法；坚持党员领导干部带头作用，身先为范，树立典范；坚持社会监督自我约束，增强执法的透明度。2、完善内部管理，用制度管人。我所一贯坚持“预防为主，教育领先”的原则，从制度建设入手，完善内部管理，规范执法行为，一是制定了一系列的规章制度，二是做好制度的有效实施，通过检查、考核、量力用人，不论工人、干部、领导和群众，违反纪律制度的一律按规定惩处。3、加强业务学习，提高队伍的执法水平。今年国家相继颁布了一系列与道路运输管理密切相关的规章，如何尽快学习掌握这些律法是运政管理人员的头等大事。我所采取了自学与集中学习的方法，然后组织干部职工进行讨论，不断提高自身的素质。二、抓好春运工作今年春运从2月3日开始至3月14日结束，为期40天。客流起伏较大，高峰期明显。今年春运我所在县交通主管部门的领导及上级业务主管部门的监督指导下，认真贯彻落实市运管处《关于印发2025年道路春运工作方案的通知》的精神，切实抓好春运期间的道路运输管理工作，确保了春运安全、优质、有序的进行。今年整个春运期间，我县共投入营运客车108辆，2440个座位，运行16881班次，客运量360229人次，客运周转量19044304人里。其中：正班运行达16800班，运送旅客281018人次；加班53班次，运送旅客1423人次；包车达28班次，运送旅客774人次，共运送行包807，无丢失损坏现象。确保了春运期间广大旅客走得安全、及时、有序、满意。三、客、货运管理1、客运管理。截止2025年上半年，我县共有营运客车97辆，2143个座位，完成客运127.2万人，客运周转量5796.36万人公里。今年以来，我们认真对道路客运市场进行调查研究，不断提高决策和管理水平，努力增强驾驭市场的能力，加快完善道路运输市场体系的建立，促进我县道路运输经济快速发展。为此，我们一是认真贯彻交通部《道路旅客运输及客运站管理规定》，增派客运企业驻站办的人员，加强客运站源头管理，规范站内经营行为；二是严格客运经营许可证、标志牌等。强化对市场监督。客运管理人员经常下到客运站，做好站务的指导工作，解决现场疑难。努力提高客运服务质量，继续推行“三优、三化”管理，客车服务员须以过岗位培训合格后方能上岗。我所与车站密切配合，充分发挥其“站管车”的职能，使以前乱停乱摆的行为得到一定的扼制。同时，加强对客运车辆管理，随忻城县宏昌公司的成立，忻城至思练专线的9辆客车纳入公司，部分出租车也加入该公司，全县的客运车辆全部实行公司化管理，优化了运力结构，消除了安全隐患，提高了经济效益和社会效益。2、货运管理。日前我县共有营运货车76辆，159.58个吨位，全年共完成货运量97.1万吨，货运周转量3390万吨公里。几年来，由于我县地处大石山区，工矿企业不景气，工农业产品及货源相对减少，在市场经济的冲击下，货运市场处于萧条状况。我所经分析研究认为，货物运输企业要摆脱困境，必须抓住西部大开发的大好机遇，努力开拓，寻找出路。我所经常派人下站检查指导，开展多种经营项目，增设服务设施。同时，加强货运信息联系，热情为车主、货主服务。四、汽车维修管理二OO七年上半年全县共有乙类汽车维修业户5户，丙类70户（其中摩托车维修业户44户），今年新增丙类厂家3户。维修厂家分布合理，技术含量、服务质量逐步提高，信誉度、经营行为有所好转。汽车维修作为道路运输的一个服务行业，其维修质量和服务质量是维修企业在市场经济和行业竞争中赖以生存与发展的决定因素。更重要的一点，维修质量的好坏直接影响行车安全问题。为此，我所十分重视对维修质量的监督，不定期地二级维护竣工质量进行抽查。同时，加强对维修协会的指导和监督，不定期召开维修会议，对于维修市场存在的问题大家共同讨论，一道解决，不断完善稳中有降项制度，充分发挥汽车维修协会的作用。加大对违法经营行为的打击力度。严厉查处无证、无牌、超类、超范围等经营行为，全年，我所共查处违行为2起，其中：超类1起，其它1起。有效的打击不合法行为，规范维修市场。五、安全稽查管理1、安全管理。道路运输安全生产事关国家和人民群众的生命和财产安全，与经济建设及社会稳定息息相关，责任重大，我所作为我县道路运输安全生产监督管理部门，今年来依据《安全生产法》，在县政府及有关部门的精心组织和周密布署下，加大了运输市场安全生产检查和整治工作力度，把加大运输行业安全监管与促进运输行业的发展有机的结合，在确保安全的前提下，促进市场的良性发展。在工作中，我所先是成立安全领导小组，健全安全机构。督促和指导企业完善内部安全生产管理，做到制度到位、措施到位、落实到位、责任到位。尤其是客运站，每天都从这里运送大量旅客，安全生产管理就显得更加重要了。我所每月都到客运站进行检查，并参加安全活动日，组织司机进行安全学习，驻站监督员检查检验合格报班情况，对于不进行检验或检验不合格的车辆不运载乘客，严禁超载出站，同时监督客运站对“三品”的检查情况。确保行车安全，让旅客走得放心。2、稽查管理。今年以来，我所经常组织全体干部职工学习道路运输法规、规章，及上级下达的各种新规定、新要求，进一步提高执法人员的执法水平和工作效率，不断提高他们的政治思想素质，以做到廉洁自律、依法行政、据理服人。六、抓好驾培管理和财务管理驾驶员作为交通工具操作者，其自身的素质以交通安全起着很大的决定作用。因此，驾驶员的培训就显得尤为重要。我所积极宣传、贯彻国家有关汽车驾校和驾驶员培训行业管理的政策、法规。我所认真支持财务制度，财务人员坚持原则，做好领导的参谋。认真做好收支记录，保管好各种凭证、帐本、报表等，按时编报财务会计报表。严格把好报销关，一切报销发票了手续齐全方给报销。不贪污受贿，不挪用款。七、二00七年下半年工作计划1、加大改革力度，推动运管工作。要深入学习“三个代表”重要思想，深刻领会十六届三中、四中全会精神，实现思想观念的大转变，加快“依法治交、依法治运”的进程，抓住“依法行政、市场监管和共服务”三个重点，不断提高管理水平。以目标管理考核为载体，强化责任意识，建立完善综合目标考核奖惩机制。充分调动职工积极性和创造性，增强单位活力和自我发展能力。2、客货运输市场管理，一是抓好节假日的旅客运输工作，认真落实“站管车、所管站”的功能；二是督促指导货运服务站的管理工作，充分发挥其作用，推动我县运输行业的发展；三是认真做好道路运输企业经营资质评定和道路运输从业资格培训管理。3、强化安全生产监管，保障运输生产安全严格落实“三关一检督”工作职责，完善道路运输安全生产管理配套制度。坚决查处涉及安全生产的违法行为。4、坚持定期对维修业主检查，严格监督、严惩违章，努力发挥维修协会作用，完善其管理制度，促使协会进一步规范化。继续鼓励维修厂家上档次、上水平。5、切实抓好驾驶员培训行业管理工作，建设健全驾培管理各项规章制度，制定驾培行业民展制度，促使协会进一步规范化。6、把行业精神文明的创建活动作为重点工作抓，努力抓好党的廉政建设，开展政治思想教育，提高干部职工的素质水平，树立良好的行业形象。二00七年六月二十日。
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