2025年课改工作总结.docx

2025年课改工作总结2025年改工作总结本年度，我校随着全县整体进入基础教育程改革实验，也使新程走进了我们的校园，更走进了我们师生的生活。在县、片区、校三级管理下，我们实实在在地开展了程改革实验。在这一年中，我校共有一、二年级共15个班进入新程改革，参与教师23人，学生654人。全体教师在改方面付出了辛勤的劳动，同时改也给我们带了不小的变化。回顾一年的改工作总结如下：一、加强领导，积极引导。改工作的成效，很大程度上取决于学校领导，对于这样一次涉及教育领域深刻变革的大事，作为学校确实把它作为重中之重的工作加于重视，做了以下几方面的工作：1、有效组织，科学管理，为程改革保驾护航学校成立了由分管教育的副镇长任组长，学校校长为副组长，教导处、教科室及各学科骨干教师为成员的“程改革实验领导小组”。还成立了程改革办室、学科指导组及专家指导组。实行“三个一、三有、三保证”的新程管理办法。“三个一”：教师每做一次教学反思、每学期向学校提供一个典型个案，上一节校级以上（包括校级）研讨；“三有”：教师参加教研活动做到有教研专题、有中心发言人、有会议记录；“三保证”：即教研时间有保证、教研人员有保证、教研实效有保证。本年度，学校通过加强组织领导、健全管理制度，保障实验经费，建立激励机制，有力地推动了改工作顺利进行。2、转变观念，多层次、多方位地进行各种形式的培训。程改革势在必行，但如果教师的教育理念不转变，程改革只能徒有其表。因此，通过多层次、多方位的师资培训切实转变教师的教学观念，是有效实施新程的基础和前提。县改办要求所有改年级教师必须“先培训，再上岗；不培训，不上岗。”基于这一点，我校实行了集中的通识培训、有计划的校本培训、经常性的自学相结合的路子。在暑假时，学校就早早地安排好骨干教师参加县级的通识培训和分科培训。在开学前，又进行了校本培训，先整体培训，使教师对新程更熟悉，从思想上、观念上、情绪上对新程产生认同感，并有信心投身于改之中。再分组、分块进行程标准的解读，使一些根深蒂固、陈旧的观念有效得到洗涤。而观念的更新，更注重于平时的积累。教师们平时工作挺忙的，经常要集中在一起学习的时间也是有限的，因此，学校经常翻印一些从杂志上摘录下的、教案、案例等给一线教师，使他们的学习有的放矢，让他们或两三个一堆共同学习或一个人带回家自学，这样大大增加了教师的学习时间和知识层面。3、制订改计划。根据县改办的方案和意见制订了切实可行的改计划，并按照计划扎实开展改工作。4、关注堂，注重实效，狠抓改目标落实改的生命存在于堂，改的魅力呈现于堂。学校带领老师们边实践边研究，从如下四个方面入手，努力探索堂教学改革。一是注重师生关系的重建；二是注重教法与学法的改革；三是注重学生实践能力和创新能力的培养；四是注重评价方式的改革。二、制订制度，教科研拉动。教师总以为教科研是领导们和教科员们的活，和自己是无关的。其实不然，学校在教研方面做了很多工作。一是学校先后制订了《学习制度》、《研究制度》、《分析总结制度》、《考评奖励制度》等，制度中的条条款款使教师明白了努力的方向，认准了奋斗的目标，同时也使教师“不得不”走上教科研之路；二是极力营造科研氛围，使改实验教师全体融入科研之中；三是增加随堂听的频率，我校的随堂听是不打招呼的，教师一旦被随机抽查的次数多了，就会自然而然地去研究堂、精心准备，去反思自己的教学行为，从而转变自己的教学行为。现在，改年级教师都明确了这样一点：改呼唤着科研，为科研提供了不绝的题，同时改也只有贴近科研、依靠科研才能有出路，才能有光明的未。三、以点带面，全面推进。改应该说不仅仅是实验年级应该做的，只不过是实验年级用了新程标准编写的教材给师生留下了丰富的互动和创造的空间而已，如果不研究，也只是走老路或是走形式。因此，学校以一年级为实验点。先由点上的教师上研讨，组织其他一年级教师听、评。过一段时间后，再由其他年级教师上研讨，大家评，最后深入村小，这样以点带面，层层推进。要求其他年级对教材重新进行组合，使他们的堂做到：老教材、新理念。四、改取得的实效改给学校带了旺盛的生命力。学校初步形成了以科研促教学的改特点，注重学生综合素质提高的教育特色，突出了办学亮点。改赢得了广大家长的理解和支持，学校教育质量不断提高，在社会上初步树立了良好的形象。改给学校带了勃勃生机。教师的教育观念在变，一个“以人的发展为本”，师生共同发展的教育观念正在形成；堂教学在变，堂教学体现了自主、探究与合作学习的学习方式；师生关系在变，师生之间建立起共同发展、平等的师生关系。《达州日报·校园周刊》对我校素质教育进行过宣传报道。改使一大批教师成长、成熟和成功。学校现涌现出县级以上优秀教师10人，镇级优秀教师15人，校学科带头人6人。教师获区级以上奖100余人次。改给学校带了喜人的成绩。二年，学校获多项集体奖，学生获区级以上各类奖项300余人次，学生作在各级报刊发表10篇。五、存在的问题当然，在改中我们遇到了重重困难，但我们坚信：只要认准目标，真抓实干，一定会迎收获的时刻。其中最主要的问题是：（1）由于改工作系统性和复杂性使教师的压力较大，老师们经常遇到很多的困难、疑惑和难以解决的问题。（2）发展性教师评价成为改工作的一个瓶颈，操作难度较大，到现在还没有一个行之有效的方法。（3）家长素质不高，学生学习水平参次不齐，班级人数较多，如何有效实施堂教学，关注每一个学生的发展，成为教师面临的一大问题。针对这些问题，我们提出了下阶段要努力的方向：（1）加大校本培训的力度，充分发挥学校骨干教师的带头作用，加强教研组之间、校际之间的专题研讨活动。（2）继续坚持随堂听、评制度，抓好点和面的改工作。（3）切实做好校本程的堂教学，并进行校本程的评价。（4）题研究与堂教学相结合，加强重点题研究，确保取得成效。2025年改工作总结。

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