2025年工作总结仪修中心2024年，仪修中心在深入贯彻司“1276”工作部署的同时，紧紧围绕“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未”主题活动的开展，结合中心实际确定“1159”工作思路，不断加强队伍建设和班子建设，积极做好节约挖潜、降本增效活动，按期完成“三定”工作，调动广大员工的积极性和主动性，确保了“优质、健康、安全、环保”地完成各项工作任务。截止到5月底，共维修仪器2026根次，质检合格率100%，仪器下井成功率99.92%。借还5200次，校记号285根次，校仪器70根次。电缆标定153次，电缆预拉伸25次，卸电缆34次，修电缆15次，电缆故障检测4次。一、加强安全质量，合理组织生产，不断提升服务能力在安全管理上，对司下发的2024年度OHSE目标、指标层层分解，与10个基层班组签订了健康安全环保工作责任状，建立责任追究和考核制度。以危险和环境因素的辨识、排查为基础，以实施风险控制措施为保障，以控制风险为目标，开展了2024年危险和环境因素的辨识、排查工作，共确定危险160项，环境因素24项，重大危险23项，重要环境因素2项。进一步深入学习集团司反违禁令，全面规范安全生产行为。截止到6月10日，中心领导承包检查66人次，进行监督检查43次，发现问题6个，隐患2个，已全部整改。在质量管理上，一是坚持每季度召开一次质量分析会。集中解决分公司和中心各室、班组所提出的问题；二是严格执行“四级质检制”，狠抓仪器出勤流程。今年共质检仪器2026根次，质检合格率100%，抽查仪器706根次；三是加快仪器验收和投产速度。成像测井室通过验收“日志推进法”，及时跟踪仪器验收进度，及时解决问题；四是加强与测井队的沟通，有效提高仪器的维修质量。截至5月底，对测井队共进行质量回访16次，记录问题13个，解决问题13个，通过质量回访不断提高仪器质量。在生产管理上，面对油田4000万吨持续稳产严峻的形势，中心广大干部和员工迎难而上，加大与各分司沟通协调的力度，合理组织生产，特别是对比较紧缺的仪器及时安排各室抢修，保证了生产的正常运行。为了提高仪器供应及时率，双休日、大型节假日各室都安排加班抢修人员，由中心领导带班，对生产急需的仪器安排人员尽快抢修。上半年加班378人次，夜班126人次。为吉林、海拉尔、肇洲、前线基地送换仪器86根次；为吉林、冀东、海拉尔、新疆基地邮寄仪器及配7次，保证了各前线基地所需仪器和配及时到位。二、加强队伍建设，强化员工素质，不断深化内部管理队伍建设新台阶。在创建“五型”班组活动中，进一步加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极开展先进班组、标杆班组等创优竞赛活动，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。将“五型”班组创建与生产经营管理紧密结合，与深化内部管理紧密结合，努力促进经济效益、员工利益的协调发展。根据新形势、新任务的要求，进一步探索创建“五型”班组建设的新思路、新途径，建立推进基层班组建设的长效机制，使班组建设不断迈上新台阶，为公司科学发展、和谐发展奠定基础。创建活动新特色。在典型选树上，坚持“四抓”原则，突出岗位特点和特色，以“一个定位，三个方向”来选树典型培养目标，以点带面，使典型更具有感召性、持久性，让典型树的起、叫的响。通过选树典型来推动各项活动开展，使中心营造出人文、科技、绿色、和谐的发展氛围。在“节约挖潜、降本增效”活动中，我们集思广益，摸索和总结，形成了“三不换”、把“四关”、练“三力”等做法，推动全员大兴节约之风，积极开展降本增效活动，使大家意识到节约不只是企业的事情，更是每位员工的责任。班子建设新作为。路线方针确定后，领导干部是关键。按照“三个代表”和“科学发展观”的要求，坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总体要求，加强领导干部理论学习，强化民主集中制，做好党风廉政自我教育，切实改进班子思想作风和工作作风，提高班子整体工作水平和组织能力，争创“四好”班子，“四强”党支部、“四优”共产党员。“三定”工作强动力。按照公司“三定”管理办法和实施细则，加强宣传学习，诠释细则内容，讨论制定中心实施方案，做到“四统一”（统一思想、统一标准、统一要求、统一动作）、“三个加强”（加强领导、加强宣传、加强诠释）、“三个坚持”（坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则；坚持“四位一体”的考评原则；坚持双向选择、竞聘上岗原则）、“三项要求”（要求党员干部识大体、顾大局；要求领导班子成员坚定信心，不走过场，一碗水端平；要求全体员工做到“三定”工作与生产两不误）。通过四个阶段推进，较好的完成了“三定”工作，进一步提升了员工的竞争力，为企业发展增强了动力。班组建设新起点。中心内部结构进行优化调整之后，改变了以往维修仪器种类单一、外派服务人员局限性强、班组综合实力弱的状态，使班组的建设又站在了一个新的起点之上，这有利于促进国产与引进技术的融合，有利于加快复合型人才的培养速度，有利于提升对外服务人员的技术水平，有利于提高成套测井系列仪器的管理。极大地促进了中心整体技术实力迈向一个新台阶。三、加强人才培养力度，丰富培训方式，提高技术人员业务水平为了不断提高技术人员的业务水平，今年中心的培训工作从四个方面进行：一是做好“请进来”的培训。利用仪器验收的空闲时间，邀请厂家的技术人员对验收人员进行培训。根据实际情况，对中心技术人员再进行普及性培训，让更多的人了解新仪器和新方法；二是做好“送出去”培训。积极争取机会，到厂家进行更为系统和专业的培训；三是做好“送出去”人员培训效果的跟踪和考核工作。让他们以讲课的方式以点带面，推动中心整体的技术培训工作；四是鼓励有经验的人员，尤其是对外服务能力强的人员走上讲台，传授多年积累的丰富经验。严格按照“四个一”技术人员考核标准进行监督考核，推动人才快速成长。截止目前，中心开展各种培训4期，有113名技术人员参加。四、加快自主创新步伐，培养节约意识，降本增效见实效中心结合现有的仪器装备，围绕生产实际问题和司技术发展方向，调动全员开展技术攻关，解决测井生产中遇到的各种难题。在高科技新会展中，大力抓好科技创新工作，完成油田司、工程司和司的重点科研项目，大力开展技术改造、QC小组活动，做好引进配国产化工作，全面提高仪器测井成功率。在新仪器验收、投产和研制的过程中，积极实施“日志推进法”。严格按照仪器“三性一化”的标准，抓好LOGIQ成套设备和5700快速测井平台验收和投产，完成微球、微电极、井径组合仪代替综合仪工作。在科研项目开发上，结转上年《电阻率仪器地层仿真校验系统研制》和《便携式成像测井仪检测系统研究》两项科研项目。今年1月份，新开题钻探工程司级《电缆地层测试器（R型）研究》项目一项，每月参加一次科研管理例会，汇报项目进展情况。在材料成本管理上，我们注重从细节上去“抠”，这样成本才会得到有效控制。为此，我们不断加大材料的管理力度，把好“四关”（把好材料计划关、把好材料发放关、把好材料消耗关、把好仪器验收关），形成“计划审报、验收检质、发放有据、使用登记”一条龙的材料管理模式，有效地提高了各种材料的使用率和材料计划的预见性。五、推进全员健康工程，关爱员工生活，构建和谐发展企业全员健康促发展。中心充分发挥工会、协会的作用，利用生产空闲时间开展丰富多彩的文体活动。通过举办拔河比赛、羽毛球比赛等活动，充分展示了仪修人的魅力与风采，增进了员工彼此间的沟通和了解，增强了对企业的归属感和凝聚力。党政工齐抓共管保稳定促和谐。在工作中坚持以人为本的工作理念，切实维护员工合法权益和企业利益，以关心员工、爱护员工、帮助员工为重点，贴近员工生活实际，了解员工需求。在稳定工作上，做到宣传到位，上级要求执行到位，逢年过节慰问金发放到位，积极做好稳定工作。为员工申请并发放困难补助18人次37000元，向公司申请关心下一代补助，共为3人申请2023元，为困难儿童送去了爱心。企业化建设新进展。以多种形式开展“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题教育活动。在宣传教育上，通过召开学习会、座谈会、交流会，利用宣传板报、报纸、网络等形式，引导干部员工树立正确的人生观、价值观，努力践行“八同”文化理念，营造和谐发展的企业文化氛围。2024年工作不足2025年工作思路技术创新核心人才党建工作巩固三定成果开展好创建活动争创四好班子、先进党支部完成上级下达的各项考核指标增强沟通与交流（吉林）丰硕的2024年即将走过，充满挑战与希望的2025年踏着春天的脚步就要临。在公司领导下完成了三定取得哪些成效。
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