集团公司企务公开推进月活动总结工作总结为进一步推进集团司企务开工作的深入开展，全面贯彻落实《企务开管理手册》，根据集团司党委4.26”专项工作会议和某矿司工会〔2025〕28号精神，八月份在集团司上下掀起了以“推进开，广泛参与”为主题的“企务开推进月”活动。这项活动的开展，不仅推动了集团司企务开工作的深入，而且提高了广大职工关心企业，积极参与民主管理、民主决策、民主监督的意识，同时也进一步激发了广大职工的工作热情。现将“企务开推进月”活动总结如下：1、各级领导高度重视，形成强大推动力。首先，集团司党委对“推进月”活动高度重视。党委书记某某同志多次召集政工办会和企务开领导小组协调会，及时掌握活动进展情况。5月8日政工办会听取了企务开实施情况汇报，就加强今后的企务开工作提出了明确要求，会后形成专题纪要在网上。5月12日，印发了某矿司党〔2025〕36号“关于进一步贯彻实施《企务开管理手册》的意见”，从强化执行力度、落实管理职责、突出重点内容和规范各项制度等四个方面作了新的部署。5月8日至11日，集团司工会分为4个小组，由集团司企务开领导小组成员带队，对基层28个单位进行检查；5月18日至20日，集团司组织部、纪委、工会又联合组织党代表、职工代表，分为两个小组到8个单位对企务开工作进行了专题巡视，每一次检查或巡视都全面客观的进行了通报，指出了问题并提出了改进意见。集团司政工部门多次深入到联系点检查指导企务开工作。6月7日至8日集团司工会又组成两个小组，对部分单位进行“回头看”检查,接着企务开领导小组召开了会议，客观的分析了活动情况，并对总结评比研究了意见。其次，各单位党政工认真抓落实，抓兑现。集团司工会“推进月”活动下达后，各单位分别利用党委中心组、支部书记、工会主席例会进行学习，统一思想，并联系本单位实际及时制定了活动方案。某某矿不断巩固和深化企务开工作，举办了支部书记、车间工会主席和内审员100人参加的培训班，对企务开质量管理体系进行学习培训，同时组织对企务开“重点问题”的调研和“重点单位”的抽查，以此检验该矿企务开管理体系运行情况的真实性，评价管理体系的符合性和有效性。某某矿领导与基层区队职工以“企务开”为主题开展“面对面”交流活动，听取职工的意见和建议，改进企务开工作。某某物业司将企务开的具体内容进行细化和分解，规范了开形式，明确了责任单位和责任人，并将其纳入季度明考核奖罚范畴。某某矿、某某矿开展了企务开专项效能监察，矿工会、矿纪委组织专业人员对基层区务开进行监察，对区务开不落实、不作为的单位分别进行了责任追究。某某矿党委与基层单位签订了《企务开责任状》；某某矿、某某矿等单位改进了开网络。某某矿、某某矿等单位新建了企务开网，进一步拓宽了开形式。2、大力营造气氛，形成强大声势。在“推进月”活动中，为吸引广大职工的广泛参与，进一步提高职工的民主意识，各单位充分发挥主观能动性和创造性，开展了多种形式的宣传教育活动，在集团司上下形成了“声势大、氛围浓、范围广”有声有色的活动热潮。据不完全统计，各单位共悬挂横幅121条，制作宣传牌板281块，开辟宣传专栏72期，黑板报445块；组织企务开宣传咨询一条街3次；更换和新制作企务开栏675个，其中矿厂级79个。某某矿开设了“企务开推进月”电视专栏，广泛宣传活动的目的和意义，并以“打造阳光民心工程，构建和谐明矿区”为内容，精心制作展出了16块《企务之花分外香》专题展板，多层面的展示了该矿近年企务开工作的成果，引起较大反响。某某矿设立了“企务开咨询站”，并由专人负责，向职工解答“企业年金”、“住房积金”、“离退休社保政策”等热点问题。某某矿出动了宣传车；机械厂先后分两批举办了由分厂厂长、支部书记参加的“企务开座谈会”，通过对理论和实践的研讨，进一步提高了对企务开重要性的认识。根据省总工会统一安排，全省广泛开展学习“一办法五条例”活动，集团司工会将其纳入“推进月”活动的重要内容之一，经过认真组织和学习，取得了较好的效果。集团司下发“一办法五条例”单行本3000多册,各基层单位采取喷绘放大张贴等形式广泛宣传。某某矿编写了500多份“一办法五条例”问答题；某某司举办了知识竞赛；某某院举办了有院企务开领导小组成员、支部书记以及车间工会主席参加的学习班；某某矿党政工带队组织宣传一条街咨询活动，宣传企务开和“一办法五条例”知识，让职工群众明确自己的权利和义务，提高自身的法制观念的维权意识。5月25日市总工会在某矿集团召开了学习“一办法五条例”的座谈会。3、突出活动主题，创新开形式。“推进开，广泛参与”是这次“企务开推进月”活动的主题。整个活动月中，从集团司本部到基层矿、厂、处、院和区队、车间、班组等，既能紧扣主题，又能联系实际抓特点、创亮点，使各项活动取得了明显效果。一是举办企务开论谈，组织各级领导积极参与。集团司工会共收到基层单位党政工领导撰写的论谈32篇，从不同角度、不同层面谈认识、谈体会、谈做法、谈经验，现正在汇编成册。基层各单位先后共组织座谈和专题研讨53次，参加人数1507人次，收到相关890多篇。某某厂通过厂领导与车间干部、工人们的座谈，进一步亮清了厂情，使职工知道“家底”，明确了责任，从而拉近了干群之间的距离，减少了“猜疑”，增强了职工克服困难的信心。二是坚持民主接待，畅通民主渠道。各单位党政在“推进月”活动中注重倾听民声、反映民意、了解民情，想方设法为职工排忧解难。据统计，各单位共安排接待63次，接待人数为628人次，征求相关问题298，正在有计划、有步骤的解决之中。其中某某矿对职工反映的供水问题、劳务派遣工安全管理问题、职工短途差路费标准偏低问题、职工住房补贴到位问题等逐一进行了答复。有的正在提交矿办会研究解决。某某厂、某某矿等单位也都将征求到的问题排出顺序，逐项研究落实和办理。三是组织职工代表视察调研，增强了职工代表履职尽责的能力。集团司和基层单位两级职工代表先后开展视察调研43次，参加人员达410人，共查出并梳理问题237条，及时给相关部门作了报告和反馈。某某矿组织20名职工代表佩戴“职工代表视察证”进行巡视，并将形成制度坚持下去。某某矿组织16名有一定调研经验的职工代表，利用一周时间，有针对性地对8个基层区队进行“三查”“一听”“一看”。即查记录、查资料、问卷调查、听职工反映、看“开栏”情况，调研结束后，矿专门召开企务开领导小组会议，对调研结果进行分析研究，提出整改措施。四是组织职工代表述职，提高了职工代表的参政议政水平。全集团共有1874名职工代表向所在选区的职工群众进行了述职，参评职工达20269人。某某矿为了保证测评效果和真实性，矿工会指派10名联络员分工负责，参与述职测评工作并负责统计上报测评结果，全矿207名代表除9名矿领导在职代会上述职，18名代表外地创业、出差外，其余180名代表全部进行了述职测评，从测评结果看，“不称职”占2.1%，“基本称职”占20.9%，“称职”占77%，总体反映了职工代表的素质。实践证明，这一活动是提高职工代表参政议政积极性和履职质量的重要举措，也是职工评价所选代表是否称职的重要举措。五是广泛征集合理化建议，激发了职工群众的责任感。据统计，五月份共征集合理化建议3221条，有7409名职工参与。某某矿发动职工围绕安全生产、走出去创业、经营管理、深化企务开等方面提合理化建议，共收到347条；二机厂开展了“提合理化建议，创效益新高”合理化建议活动，共收到142条；某某矿印发1000份企务开调查问卷，内容涵盖企业生产经营、明创建、职工生活保障等方面，经过汇总，整理出37条职工最关心、最想知道的问题，正在研究落实之中。某某矿、某某电力司分别围绕创业发展、技术改造开展了合理化建议，也取得了较好的效果。六是不断扩展，拓宽了开的领域。某某矿对在外地办项目的企务开作了明确规范；某某矿乡三项目部采取职工“点题”开；某某矿准北刘东项目部实行开责任制。集团司机关党委高度重视，先后三次开会研究落实活动计划，组织两次检查;建立了机关企务开栏;明确了机关各部室开的内容和职责;运销司和多种经营部等部室分别召开了职代会和职工大会，使机关企务开工作得到了加强。“企务开推进月”活动结束了，虽然时间不长，但内容丰富，起点较高，目标明确，重点突出，涉及范围广，参与人员多。所确定的工作目标得到较好的落实，达到了预期的效果，主要体现在：一是集中推进，进一步增强了职工参与民主管理的意识。通过广泛宣传，使职工明确了企务开的目的和意义，了解到企务开的方针和目标，其根本的目的是切实保障职工的知情权、参与权和监督权，维护职工的合法权益和切身利益。二是消除了疑惑，化解了矛盾，进一步改善了干群关系。通过推进企务开，个别基层区队的暗箱操作没有了，透明度增强了，职工对领导的满意度、信任度提升了。不少单位认为通过推进开，领导和职工的沟通渠道畅通了，干部和群众的沟通多了，开的内容多了，民心顺了，相应的凝聚力也增强了。三是进一步扩大了企务开的覆盖面。企务开的制度和内容正在不断地被各系统、各单位运用和推广，从点到面，从本部到外部，从基层到机关，企务开正在不断拓宽和延伸。四是企务开的理念正越越广泛地被各级管理者所接受。通过企务开的实现形式，使各级管理者正逐步由“要我开”变为“我要开”，从被动变为自觉主动的观点正在日益形成。五是企务开的制度进一步完善。集团司党委36号“关于进一步贯彻实施《企务开管理手册》的意见”，使基层企务开工作有了操作指南，规范了《企务开管理手册》的贯彻实施。六是加强组织协调，形成了企务开工作的运行机制。集团司党政工各级组织、机关各部门各司其职、相互配合、加强协调，较好的形成了“党委统一领导、党政共同负责、有关部门齐抓共管，职工广泛参与”的工作机制。总之，八月份各单位做了大量的工作，主题突出，效果明显。但是，也存在着发展不平衡、个别单位行动不快、声势不大、推进力度和职工参与不够等方面的不足；特别是个别领导存在着重视不够、职责没落实等方面的问题。这些都将在今后的工作中采取不同的方式，督促整改。集团司企务开推进月活动总结。
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